美特斯邦威是什么档次

1. 美特斯邦威是什么档次

特斯邦威在快消服装里面算是一流档次的品牌，毕竟便宜量大。
在快消服装市场当中，其实美特斯邦威一直都占有一席之地，很早就凭借着魔性广告词而红遍大江南北。能够与之相媲美的，估计也就只有森马、以纯等服装品牌能够与之相媲美，他们的服装都是凭借极低价格和过硬质量深得消费者喜爱。
在未来的发展当中，美特斯邦威依然算是快消服装里面的一流品牌，但是令人担心的就是这几年美特斯邦威的发展并不如刚才所列举过的同一档次的其他两家服装，这也就意味着该品牌在未来很有可能掉入二流档次行列。

服装购物贴士：
目前快消服装指的就是平价、面向广大消费群众的服装产品，这类产品往往以下沉市场为目标，且走量不走价。
而且需要知道的快消品牌的线上线下的区别比其他服装品牌的差距更大，一般线下供给比线上供给的好；随着经济发展困境出现，目前美特斯邦威等第一梯队的快消品牌已经从线上重新走向线上。
就此而言，想要保证购买服装的质量，消费者的服装消费可以以线下消费为主。

2. 美特斯邦威什么档次

美特斯邦威在快消服装里面算是一流档次的品牌，毕竟便宜量大。
                                    

在快消服装市场当中，其实美特斯邦威一直都占有一席之地，很早就凭借着魔性广告词而红遍大江南北。能够与之相媲美的，估计也就只有森马、以纯等服装品牌能够与之相媲美，他们的服装都是凭借极低价格和过硬质量深得消费者喜爱。
在未来的发展当中，美特斯邦威依然算是快消服装里面的一流品牌，但是令人担心的就是这几年美特斯邦威的发展并不如刚才所列举过的同一档次的其他两家服装，这也就意味着该品牌在未来很有可能掉入二流档次行列。
扩展资料：目前快消服装指的就是平价、面向广大消费群众的服装产品，这类产品往往以下沉市场为目标，且走量不走价。

3. 美特斯邦威服饰

美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。

内涵
　　“美”： 美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰
，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！
品质
　　公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。 　　2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 　　在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 　　在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 　　在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。 　　在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。 　　在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
精髓
　　不走寻常路！具有中国人民的创新理念。
发展历程
　　1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 　　公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。借助上 　　海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 　　公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标。 　　美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
发展前景
　　面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“ 百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。 　　作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建在2 005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月，有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。 　　2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
编辑本段品牌经营理念
专注
　　“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精； 　　在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。 　　美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
警惕
　　公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。 　　企业语录 　　按照客观规律．人人报喜和人人报忧都是非正常情况．特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。 　　有什么心态就会有什么成就．个性决定命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。 　　企业还处于创业阶段．只不过现在重新创业的平台不一样．如果大家心境上处于守业状态．那是十分危险的。 　　大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面．一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。
节奏
　　公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。 　　公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。 　　在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化．建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。
品质
　　强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。 　　公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。
成本
　　世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。 　　到底什么是成本管理?不仅是开源节流．创造价值也是一种成本管理．控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。 　　企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。
编辑本段品牌经营模式
只留品牌
　　1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。 　　周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。 　　在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
加盟后
　　加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25%归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯·邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。 　　这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。 　　因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。
发展计划
　　对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，
短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯?邦威做大做强是唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。

4. 美特斯邦威受欢迎吗？

受欢迎的！
    07年9月29日早上，数千名年轻人围堵在上海南京东路繁华地段，等待美特斯·邦威形象代言人周董(周杰伦别号)亮相。 

　　先出场的却是另一位周董，美特斯·邦威董事长周成建，他的讲话显然没有得到粉丝的热烈响应，鉴于大家都在热待周杰伦，他只好尽量压缩讲话时间。 

　　但周成建并不介意被冷落。在导演了一出又一出营销美特斯·邦威的好戏后，他已经在考虑和世界上最大的几个服装品牌同台竞技如何制胜的问题。 

　　8针与16针 

　　最近5年，形象代言人的做法似乎越来越费钱又不讨好。但是周成建三年前签约周杰伦一事却被视为一次成功的商业运作。与周杰伦目前的天王级身价相比，周成建当初签约付出的是一个非常划算的价格。 

　　过去三年，周杰伦人气指数一路飙升；过去三年，周成建也用最快的速度又开了1000家门店，这个数量是他过去20年开店数量的总和。周杰伦酷酷的单眼皮形象不停地被复制到全国各地，甚至远输新疆和田的美特斯·邦威门店。现在连南疆年轻人，也开始听周杰伦的饶舌歌。 

　　最新开张的南京东路9000平方米的旗舰店刚好是美特斯·邦威第2000家门店。在这家门店，可以看到美特斯·邦威第一次将旗下服装按照男女“校园”和男女“都市”两个系列陈列。 

　　这或许离不开H&M、ZARA这些快速时尚巨头冲入上海滩后给周成建提供的灵感。这些祭出国际时尚旗号的品牌都将商品按照不同性别、不同风格进行陈列，对配饰做了强化处理。在南京东路旗舰店里，美特斯·邦威的配饰部分也比以前更加突出。 

　　H&M开业时，美特斯·邦威曾派出专人去研究它们店里的各种细节，包括陈列、周转速度、服装标签上的面料等级和针织手法等。“他们大多只用8针面料，而我们都是16针的面料，他们用料比我们便宜。”一位美特斯·邦威员工曾向《第一财经日报》透露。 

　　虽然在同类型服装中，用料稍贵，但美特斯·邦威的价钱却并不贵，在中国市场，美特斯·邦威的产品广受欢迎，价格是非常重要的因素。 

　　这是周成建有信心对抗欧美巨头的原因之一，而另外一点，则更为重要，在服装业界传言，刚刚进入上海的某大品牌在开张热销后，最近销量下降了一半，原因就在于许多第一批买回衣服的顾客发现，他们还是按照欧美人的体型设计衣服，而中国人尤其是华东地区的中国人体型明显不如欧洲人高大。 

　　在中国市场上几十年的精耕细作，周成建对中国人的偏好和消费心理已经熟稔，这也加强了他的信心，“服装其实是很简单的事情。说到底，我就是个裁缝。从一个村庄的裁缝，变为一个城市的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”他说。 

　　收购成熟品牌 

　　但在眼前的这位“裁缝”的身上，已经丝毫看不出当年离家创业还债的窘迫。周成建坚持每天晨跑，他说自己喜欢一边跑一边思考问题，从这个月开始，他会在跑步时琢磨“美特斯·邦威下一个2000家开在哪里”这个问题。他认为，一个企业初期要学刘翔跨栏，后期则要成为马拉松运动员，需要耐力、专一。 

　　“中国服装业最缺的精神就是执着。”说到当前很多以前上市的服装企业，周成建认为很多服装企业上市后似乎都偏离了服装行业。 

　　数据能够显示周成建的执着：美特斯·邦威近几年都能保持每年20%以上的增长，未来5年内复合增长可以达到40%。在2006年零售额达到30亿元的基础上，今年有望达到45亿元，计划2010年达到111亿元。周成建透露，未来还可能收购一些其他年龄段的成熟品牌，将美特斯·邦威由目前的针对18~25岁年龄层的定位扩大到0~50岁的家庭装。 

　　至于美特斯·邦威何时上市，对这个问题，这位温州商人总会“狡猾”地避开。但业内猜测，此事正在紧锣密鼓进行当中。 

　　调整虚拟模式 

　　“服装就应该像面包一样生产。”这是周成建2006年参观Inditex集团(ZARA母公司)后，得出的朴素的结论。 

　　早在1995年，周成建深感工厂生产方式很难在短时间内扩大规模，自己琢磨出一套至今被人津津乐道的“虚拟经营”模式，将生产、销售外包，总部强化品牌营销推广和款式设计研究。 

　　通过模式创新，美特斯·邦威迅速将对手甩在后头。周成建回忆，2002年、2003年时，公司沉浸在一种沾沾自喜的情绪中，认为自己已经没有什么对手，但是今天来看，即使“虚拟经营”的模式创新，也不是独门武器，很快就能被模仿，如今同样来自温州的森马、高邦、拜丽德等品牌今天也都走得很快。“轻资产”已经成了当下一个流行词汇。另外，今年，来自欧美的H&M、C&A步随ZARA在上海滩头开业并引起了服装界和消费者的高度关注。 

　　善于总结的周成建说：“没有看到对手，就是我们自己最大的对手。” 

　　最近，周成建对“虚拟经营”模式稍作调整，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯·邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，另外，他也计划拥有部分生产能力，希望能直接掌管20%左右的店铺和生产能力。 

　　此外，周成建不断强调现阶段要加强“内功”。这包括对品牌文化内涵的进一步挖掘。说到文化内涵，周成建目前想的只是如何和中国深厚的服装文化底蕴对接，他在南京东路旗舰店内开出了服饰博物馆。可是这种对接如何完成，周成建除了描述服装上的中式刺绣，还缺乏合适的词汇。而这种中国元素目前也被报喜鸟、七匹狼等国内品牌广泛运用。 

　　时尚就是速度 

　　内功之二，就是速度。这是周成建这几年一直努力的方向之一。ZARA是全世界推出新品最快的服装公司，从设计到上架只需28天，在欧洲则只需12天。美特斯·邦威的相同周期曾经需要80天，去年是59天，而今年，周成建说，可以做到50天。ZARA每年能够推出2万个新款，目前，美特斯·邦威的设计团队每年推出7000多个新款。 

　　“数据只是外在的表现，实际上，这涉及到方方面面，需要整个系统改善。”周成建说，这需要物流、信息系统、流程再造、企业综合素质的提升等。2005年，他还在上海南汇征地130亩，总投资1亿多元，建设2万多平方米的物流中心和休闲产业设计村。目前，物流中心正式启用。从1996年至今，美特斯·邦威的信息系统已经升级了三次。今后，还将在全国建设3到5个区域物流中心，通过区域就近分配服装。 

　　周成建心中的理想状态是，让300到500家工厂直接与2000多家店铺对接，店铺的订单直接到工厂，工厂的货品直接分包到店铺。一切都通过虚拟网络去测算、分析、管理，做到真正的“虚拟”。 

　　“每个程序变化以后，都会带来价值，也会付出成本。”周成建说，“这个理论听上去很动人，但是实施起来非常不简单。聚焦一个地方分配，与直接由工厂分配，成本构成完全不一样。”目前国内很多企业的成本考虑方式还是静态的，周成建说，将来要从静态的成本考虑过渡到动态、静态成本的联合考虑，从而为企业创造真正的价值。

5. 美特斯邦威算是名牌吗？

6. 美特斯邦威现在的状况

美特斯邦威近三年来公司业绩出现较大下滑，累计亏损额超21亿元，关店1871家。
美特斯邦威先是延缓发放了3月的工资，表示因疫情企业总部尚未正常复工，造成工资核算工作无法按时完成，因此经工会同意，延缓发放3月的工资。
不过到了5月，美特斯邦威又发布通知，表示由于上海总部无法正常运转，上海配送中心货品无法及时配送到各地店铺及消费者受众，对公司的销售造成非常巨大的困难，导致现金流紧张，经工会同意，将延缓发放4月的工资。
时间来到6月，美特斯邦威再次发布申明，重申因疫情影响公司现金流紧张，将延缓发放5月的工资。此后，公司又于7月发布了延缓发放6月工资的通知，原因依旧是疫情影响公司经营而导致的现金流紧张。

7. 为何现在很多人认为美特斯邦威是个屌丝品牌？

在这个竞争激烈的社会中，各个行业无时无刻都在发生变化。优秀的人，优秀的产品可以在竞争中生存下去，反之就会被淘汰。就像曾经服装行业的领军品牌美特斯邦威，那时的美特斯邦威是人人追捧的对象，很多人的整个衣柜的衣服都来自美特斯邦威。而现在的美特斯邦威在很多人的眼中却是一个屌丝品牌，我觉得出现这种情况的原因主要有以下几点。
一、美特斯邦威近几年来衣服质量逐渐变差。我作为美特斯邦威曾经的忠实粉丝，明显的感觉到近几年美特斯邦威的衣服没有前几年的好。衣服质量在变差，但是价格并不便宜。对于消费者来说，美特斯邦威的衣服达不到物有所值。有时候美特斯邦威的一件衣服还比不上网上几十块钱一件的衣服，当消费者遇到这种情况时会有一种被欺骗的感觉。质量走下坡路的美特斯邦威渐渐失去了消费者对它的信任，也慢慢成为了很多人心中的屌丝品牌。
二、美特斯邦威衣服款式相对普通，没有新意。美特斯邦威的衣服大多数就是一些基础款，没有什么能够吸引人眼球的设计。而现在很多人都很注重穿搭，美特斯邦威常年不变的设计风格满足不了很多人的穿衣需求。这是一个更新换代极快的世界，一个品牌不学习新的东西，而是原地踏步，这样会让越来越多的人觉得它是一个屌丝品牌，最终被淘汰。
三、衣服价格幅度变化大。美特斯邦威的衣服一般在做活动买时会非常便宜，但是不做活动期间价格又相对较高。这样消费者会常常感到自己的衣服买贵了，并且也不是每一个消费者都能买到美特斯邦威便宜的衣服。因此，很多消费者都有被欺骗的感觉，对这个品牌渐渐失去信心，称其为屌丝品牌。
虽然有一部分人认为美特斯邦威是屌丝品牌，但是美特斯邦威并不是一无是处。总而言之，还是希望美特斯邦威可以越做越好，慢慢摆脱屌丝品牌的称号。

8. 曾经辉煌一时的美特斯邦威如今靠卖资产自救，这个品牌为什么陨落了？

美特斯邦威在刚开始的时候是很多人都非常喜欢的一个品牌，但是现在这个品牌却沦落到靠卖自己的资产自救。其实我们可以发现，现在的社会发展是非常的快的，没有说大家非选择一个品牌不可。所以说大多数的品牌如果长时间的没有生意的话，那么也就会进行倒闭了。

不懂得变换的销售方法终究会被淘汰其实从2020年之后，我们可以发现有很多大家都非常喜欢的品牌，和很多都非常辉煌的品牌都沦落了。主要是因为疫情的原因，生意不好，再加上大家也会选择在网络上面去购买一些东西了。而且现在很多的00后和90后，都不会再选择美特斯邦威了。其实对于很多的80后和90后来说，很多的人都非常的喜欢美特斯邦威这个品牌，但是在如今美特斯邦威这个品牌却沦落了。

美特斯邦威输给了时代在刚开始的时候，美特斯邦威这个品牌并没有去注重自己的一些品质，主要注重的是靠明星进行代言，曾经还选择了周杰伦进行代言。而美特斯邦威也是靠这种不走寻常路确实是火了一把，但是现在的美特斯邦威变得非常的沦落，而且很多的人也都表示美特斯邦威的陨落速度也是超乎自己的想象的。因为我们可以发现美特斯邦威当中一些服装并不是受到了大家的喜欢。而且美特斯邦威也是没有进行着改变，所以说这样的东西也是输给了时代，输给了自己。


在2012年的时候是我们国家一些电商的飞速发展的时代，但是在这个时候，美特斯邦威并没有抓住这个时机。所以说从2011年的时候，美特斯邦威就开始亏损。一直到如今的美特斯邦威却需要去卖自己的资产开始进行自救。而在这个时候，大家做生意也是需要去变换的，同样如今的人也不会选择这个品牌了，主要是因为现在的很多，那以后觉得对美特斯邦威这个品牌并不是特别的了解，有很多的90后也不会再选择这个品牌了。