保险股份有限公司治理结构

1. 保险股份有限公司治理结构

答：1、股东对公司的控制程度。在股份有限公司中，因为股份小额化、分散化、转让高度自由化，大多数股东热衷于股票市场的投机获利，失去了参加公司经营管理的热情，所以，股份有限公司股东对公司的控制趋于间接化甚至淡化。有限责任公司股东范围小，股东之间建立在相互信任的基础上，股东出资转让的自由度小，所以，股东一般积极参加公司经营管理，通过股东会选举罢免董事，并通过股东会对董事会控制，从而实现对公司的有效控制。2、组织结构的繁简。法律对股份有限公司治理结构制度安排有诸多详尽的强制性规范，以保障公司股东权益。有限责任公司规模相对较小，股东愿意积极行使共益权，也能够充分运用经营管理的权利，所以，法律对有限责任公司的治理结构规定较为灵活、宽松，留给股东较大的意思自治空间。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

2. 保险公司 治理结构

从大方面来说，保险监管部门主要监管以下内容：一、保险公司治理结构；二、保险公司偿付能力；三、保险公司市场行为。即保险公司治理结构必须符合现代企业的治理结构，保险公司必须稳健经营，有足够资本金保障支付承诺的责任，保险公司的市场行为必须合法，不侵犯投保人，被保险人及相关人利益。保监会监管的具体内容如保险规章制定，保险机构（保险公司/代理/公估/经纪等）设立，变更，终止，保险产品审批，人事（高管）审批，保险机构市场行为，投资，财务监督等。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

3. 股份制保险公司从一般公司的治理结构

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
在企业制度中，产权的初始界定固然重要，但更重要的是对产权的执行，通过执行，产权才能产生影响资源配置的结果。在现代市场经济中，随着生产社会化的发展，企业规模的扩大以及资本的不断积累，由资本所有者完全独立控制企业的经营活动方式越来越受到所有者的能力及专业知识局限的限制。当所有者不能在进行风险决策的同时又圆满地从事生产经营活动的组织、协调和管理时，就有可能去委托专业人员代理执行上述的资产经营的职能，这就产生了委托代理关系。在现代企业中，这种资产权利委托代理关系的实现是通过公司治理结构来实现的。公司治理结构本质上并非一般的企业管理，而是在公司的法人资产的委托代理制下规范不同权利主体之间责权利关系的制度安排。一、法人产权的实质—法人治理结构命题的提出现代委托代理关系的形成，是以代理关系的收益大于代理关系的成本为前提的。在资产所有权与经营控制全相分离的条件下，如何对所有者、经营者的关系进行制度安排，关系到委托—代理关系的发展与绩效。而这在现代企业中是通过治理结构来解决的。股份有限公司和有限责任公司都是以股东出资形成的法人财产为基础的法人实体。由于公司的出资人即股东很多（现代大公司甚至达到几百万人），股份相当分散，所有权与经营控制权的分离就越来越明显，因而公司并不是由股东直接经营管理，而是通过一系列代理关系和制度安排，由少数人进行管理的，这一系列制度安排就是公司的法人治理结构。公司法人治理结构与公司法人产权制度有着极其密切的联系，治理结构从某种意义上说是企业法人产权制度的组织结构形式，同时，企业法人产权的有效安排又是公司法人治理结构有效性的基本前提。治理结构命题的提出，根本原因在于现代企业法人产权制度的形成。因为现代企业产权制度是一种典型的关于资产权利的委托—代理制，便有了权利的分离和相应的权利主体多元化，从而相互间的监督、制衡成为重要的问题，因此，理解治理结构首先必须把握企业法人产权的实质及特征。（一）、企业法人产权的本质—对他人资产的支配权。企业法人产权是有别于原所有权但又是从所有权分离出来且有独立意义的有关资产的权利。在现实中，以最典型的股份有限公司为例，所有权转化为股权由股东持有；管理权作为经营管理的执行权由经理掌握；董事会的权利既不同于股东的持股权，也不同于经理的管理权，而是一种对整个公司资产组合的支配权；任何一个所有者，作为持股者只能在市场交易中支配自己的股份，但却不能支配整个公司，只有董事会可以支配整个公司的资产。在这里，董事会权利的特点在于他所支配的公司的资产，在所有权上主要并不是隶属于董事会成员的。尽管董事会的成员也拥有公司的股权，因而也是公司的所有者，但整个董事会成员的股份在整个公司的资产中只是一部分，并非全部。在当代股份日益分散的条件下，董事会成员的资产占公司总资产的比重越来越低，但他却可以支配整个公司的资产，因此，所谓企业法人产权便是这种由董事会代表的对他人资产的支配权。(二）、企业法人产权具有独立性。企业法人产权虽然属于所有权的一种委托代理权，但一经形成便有其独立性。这种独立性集中表现在两方面。一方面，企业法人产权虽然是所有者委托的一种支配权，但他以企业法人为主体，一经形成法人产权便不可以任意分割，即所有者不可凭借所有权去分割企业的资产，所有者作为持股者只能在市场上交易所有权（股权），并以此来决定选择、评价、约束公司的行为，并转移风险，但却不能凭借股权来分割公司法人产权。股票一经售出不可退本，除非公司破产，按照事先确认的法律制度安排对所有者履行一定的责任。另一方面，在企业法人产权制度下，所有者一经委托，对大多数所有者来说不可能凭其所有权直接在公司内部监督、支持公司的行为，而只能是在公司外部或委派少数代表来监督、约束受托者。除非持股者作为董事进入董事会，但毕竟是少数，大多数所有者只能通过市场交易，通过股票市场的投票来评估、监督、选择代理者。可见企业法人产权实质上是一种受所有者委托的对他人资产的支配权。在这种委托代理制度下，关于资产权利的职能便发生了分解，权利诸方面的主体相应出现了多元化，出现了所有者、支配者、管理者之间目标、动因、利益、权利、责任的差异，相应的产生了所有权、法人产权、管理权的矛盾因而也就要求相应的治理结构来衔接并规范诸方面的利益关系。二、现代法人治理结构的组成现代企业法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构四部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交给董事会托管；董事会是公司的最高决策结构，拥有对高层经理人员的聘用、奖惩及解雇权；股东大会同时选举监事组成监事会，负责监督检查股市的财务状况和业务执行状况；高层经理人员组成的执行机构在董事会的授权范围内负责公司的日常经营。股份有限公司和有限责任公司的法人治理结构的组成基本相同，只是前者更加复杂、完善，因此，下面就以股份有限公司为例做具体说明。（一）、股东和股东大会。股份有限公司的股东是公司股份（表现为股权）的持有者。股东有在册和不在册之分。在册股东是指在公司股东名册上登记其姓名、住址和简况的股东。非在册股东是指没有在公司股东名册上进行相应登记的股东。享有平时获得股息的优先权和清盘时优先获得补偿的优先股持有者，通常不算在册股东；普通股持有者依法过户后就成为在册股东。公司股东可以是自然人，也可以是法人。股东作为公司的所有者，依法对公司承担义务和享有权利。股东的义务仅限于就其所认购股份额（即出资额为限承担有限责任）。股东的权利分为以自己的利益为目的而行使的自益权和以自己利益及公司利益而行使的公益权。自益权包括：股息红利分配权、剩余财产分配权、新股认购权、股份转让权等。公益权包括：出席股东大会权、表决权、请求召集临时股东大会权等。股东权利的行使，在公司内部，一般是通过股东大会进行的。股东大会是指定期或临时举行的，由全体股东组成的组织，是股份有限公司的最高权利机构。股东大会的权利各国法律一般都有明确规定，一般包括：听取股东大会召集人（一般为公司董事、监事）报告的权利，查核公司各种报告、表册的权利，就公司事务特别是重大事务如任免董事、修改公司章程作出决议的权利等。股东大会一般分为普通年会和股东特别会议两种。股东普通年会是指一年一次必须召开的股东大会。股东普通年会一般是董事会组织召开。股东特别会议是指两次股东普通年会之间不定期召开的股东大会。股东特别会议可以由董事会召开，也可以由法定的特有一定数量股权的股东召开，还可以有由法院根据自己的动议或任何一个董事或一个有表决权的股东的动议，发布命令召开。召开股东会的通知必须采取书面形式，并在开会前送到每个有表决权的股东手里，参加股东大会的股东必须达到法定人数，才能视为合法，通过的决议才能有效。（二）、董事和董事会。对于拥有众多股东的公司来说，不可能通过所有股东的定期集会来经营。因而，股东大会只能议事而不能具体管理公司的事务，这就需要股东通过股东大会选出代表自己利益的、有能力的少数代表来具体负责公司的经营管理。这些由股东大会选出的代表股东来管理公司的少数人就是公司的董事，他们组成的机构即为董事会。有些国家的公司规定，法人也可以兼任公司的董事，但必须指定一名有行为能力的自然人作为代表执行董事的职能。各国法律一般规定，董事的人数应在三人以上。按照市场经济国家的公司法，董事会是公司最高决策结构，是公司的法定代表，代表股东对公司实施管理，因而拥有广泛的权利。主要包括：根据公司章程和内部细则制订公司的经营目标、战略对策和管理原则；任免公司高层经理人员并决定他们的报酬和奖惩；协调公司、管理部门和股东之间的关系。董事会在行使权利的时候，也受到一定的限制，主要是：不得从事公司业务活动范围以外的事；不得超越股东大会的授权；董事会决议与股东大会决议发生冲突时，一般以后者为主。(三）、执行机构。公司执行机构由高层执行官员（包括总经理、副总经理、常务董事等），即高层经理人员组成。他们是公司的雇员，受聘于董事会，在其授权范围内拥有对公司事务的管理劝和代理权。高层经理人员，特别是总经理的职责是；执行董事会的决议；主持公司日常的业务活动；经董事会授权对外签定合同或处理业务；任免职员并报董事会批准；定期向董事会报告公司业务情况；提出公司年度报告等。（四）、监事和监事会。股份有限公司的监事会是检查公司的财产状况和公司业务执行情况的公司常设机构。股份有限公司监事的选择和资格限制与董事基本相同，但一般人数较少。股份有限公司监事会的权利包括：业务检查监督权；召开股东大会权；公司代表权等。三、现代企业法人治理结构中的制衡关系首先论述一下股东与股东之间的关系。投资者通过认购股票成为公司股东之后，就开始了股东与股东之间的相互制衡关系。这种相互关系主要体现在两方面：第一，有限责任制度即不管公司的经营由于决策失误造成多大的财产责任，每个股东仅以其出资部分的金额为限承担有限责任，通过有限责任来解决股东与股东之间的资产责任问题。第二，权利的合理分配。一是股东有根据一股一票在股东大会上投票的权利，同时股东又有权随时转让自己的股份。前者称为“用手投票”，后者称为“用脚投票”。下面我们讨论现代公司中股东、董事会、经理人员之间的制衡关系。从法律上讲，股东大会与董事会之间存在的是一种信任托管关系，董事会与高层经理人员之间是委托代理关系。（一）、股东大会与董事会之间的信任托管关系。在法人治理结构中，董事是股东的受托人，承担受托责任，受股东大会的信任委托，托管公司的法人财产和负责公司的经营，这是一种信任托管关系。其特点在于：①一旦董事受托经营公司，就成为公司的法定代表。股东既然将公司交由董事会托管，则不再去干预公司的管理事务。股东可以“用手投票”或“用脚投票”来表达自己的意愿。②受托经营的董事不同于受雇经理人员，不兼任执行人员的董事一般不领取报酬，只领取一定的津贴。③在法人股东占主要地位的情况下，大法人股往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。（二）、董事会与公司经理人员之间的委托代理关系。在一个信息不完备的经济环境中，代理人并不总是以追求委托人最大利益作为自己行为的最高准则。所有权与经营权的分离会产生所有者（委托人）和经营者（代理人）之间的激励不相容、信息不对称和责任不对等等问题。由于信息的不完备、不对称又会产生经营者的逆向选择和道德风险。因此，受托人有必要设计恰当的激励机制和约束机制以获取更大的利益和经济效率。下面我们将分析现代企业是如何实现对经理人员（代理人）的监督与激励的。委托人与代理人各自追求利益的差异体现在：作为委托人的董事会要求经理人员尽职尽责，执行好经营管理的职能，以便为公司取得更多的“剩余收益”即利润；而作为代理人的高层经理所追求的，则是他们本身的人力资源资本（知识、才能、社会地位、声誉等）的增加以及相应的经济收益。公司将经营工作委托给高层经理人员，根据经理人员的工作业绩（包括公司的盈利状况、市场占有率、在社会公益方面的表现等）对他们实行相应的激励就显得十分重要了。其目的是要高层经理人员采用适当的行为，主观上为自己的利益而工作，客观上最大限度地为了增加所有者的利益，从而实现激励相容。实现激励目标的具体方法主要体现在以下两个方面：⒈正向激励。即所有者通过董事会制订的报酬制度将经理人员对个人效用最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求。公司支付给经理人员的固定薪金缺乏足够的灵活性，不能随着经理人员行为的变化而变化，因此，公司支付给经理人员的报酬还有三种形式：奖金、股权（剩余索取权）和退休金计划。奖金的灵活性最高，它可以根据经理人员的经营业绩而经常变化，但奖金很容易刺激经理人员的短期行为。股权和退休金计划则可以在一定程度上弥补这一缺陷。股权即允诺经理人员的经营业绩与公司股权的持有保持密切的联系，具有长期的性质。退休金计划的目的也在于激励经理人员的长期行为，约束其短期行为。通过调整这三种形式的支付，可以在较大程度上实现对经理人员的激励。⒉负向激励。负向激励就是指一种约束机制。由于所有者与经理人员之间存在着严重的信息不对称，这使得经理人员有可能利用自己的信息优势，通过偷懒或采取机会主义行为来实现自我效用最大化。负向激励就是指所有者对经理人员采取的惩罚性约束措施。负向激励首先表现在，在现代公司内部，尽管董事会把大部分的决策管理权授予了公司的经理阶层，但董事会依然保留了对经理人员的控制（聘用与解聘），及决定他们工资水平的权利。其次、高层经理人员还受到众多的市场竞争机制的约束。首先是资本市场的约束，资本市场能对管理层施加压力以保证公司的决策朝着有利于资产增值的方向。资本市场在一定程度上可以给股东提供公司经营的相对清晰的信息，如果公司的股价比不上竞争对手的价格，管理人员的无能或偷懒行为就被反映出来了。这时股东可以“用手投票”或“用脚投票”来表达其意愿，惩罚经理人员。其次，具有无限制转让性的剩余索取权和兼并市场对公司管理也有重要的约束作用。由于剩余索取权是可以自由转让以及是和经营权相分离的，“敌意性”兼并者可以越过现任的经理人员和董事会去收购有多数股权的股票而达到对公司决策过程的控制，使得原公司经理人员失去对公司的经营控制权，从而形成了对经理人员经营行为的有效约束。第三、商品市场的约束。在市场上，公司的产品和服务将受到消费者的裁决。倘若公司的产品不能占有一定的市场比例，股东们获得此信息去调查公司的管理情况，并通过董事会对这些经理人员进行惩罚。第四、经理人员劳动力市场（职业经理市场）的约束。在有效的经理市场上，无能的与不尽职的经理人员和责任心强与极高能力的经理人员会被区别开来。由经理人员竞争构成的职业经理市场对经理人员的行为具有自我约束、自我监督的作用，并对其行为的累计结果有一种记忆功能，即无能的或不负责任的经理人员在被解雇后将会发现他们很难再找到如意的工

4. 论股份制保险企业经营管理机制的创新

国有保险公司先后改制上市，打开了中国保险业运用国际、国内资本市场，参与国际竞争的大门，使国有保险公司从国有独资公司转变为股份制公司，成为以市场为导向、以股东价值最大化为经营目标的竞争主体。如何创新公司的经营管理机制，适应全新的法律环境和监管环境，建立股份制公司治理结构，确立符合股东利益和国际惯例的经营理念与经营方式，创造价值回报股东，是摆在我们面前的重大任务。
一、创新经营理念，谋求长远的竞争优势
企业经营理念的创新，是企业获得不竭动力的源泉。国有独资企业转变为国际公众公司，实现了体制上的根本性变革，公司传统的价值观、利润观、质量观、服务观、人才观等观念，在新的经营形式、新的环境条件下，必须遵循市场规律，与国际接轨，进行商业化运作，进行一系列的变革。经营理念必须由过去立足现实的务实性转向宏观的、长远的和可持续发展的战略上来。进行经营理念的创新，应该把握以下几个方面：
一是要牢固树立以客户为中心的思想，坚持不断地进行服务理念的创新。服务理念的核心在于发展战略，必须从以业务为中心转向以客户为中心。公司的一切活动包括产品的设计、保险营销、保险理赔等皆以客户至上为原则。要通过积极的投入、培养、提炼、引发和塑造体现企业自身优质服务特点的文化和精神，以有效地激励、规范、约束、协调每个员工的服务意识和行为，造就一种追求卓越，创造辉煌的精神优势，将尽一切可能为客户提供优质服务作为每一个职工的自觉行为。二是险种创新。根据市场的实际需要，不断设计新的险种，改造旧险种；从海外或者其他主体引进成熟的险种加以改造，为我所用；针对客户的自身特点，“量体裁衣”，不断推出适合保户口味的组合式保险产品。三是实行营销模式的创新。通过分销、代理、广告和网络经销等渠道拓展家财险、旅游责任险等分散性险种。四是进行服务手段的创新，推进延伸服务措施。如通过服务专线，推出免费救援、代办年审、网上投保等服务措施。五是服务内容的创新。要认真研究客户的需求，不断扩大服务内涵。在常规服务之外，要充分发挥自身优势，积极向客户提供风险咨询、风险管理、风险评估、投资咨询、理财顾问、信息交流、法律顾问、汽车优惠养护、免费检测等保险责任以外的高附加值服务。在服务内容上同样要注重客户的多样化需求，减少理赔单证，简化理赔手续，加快理赔速度，尽最大可能地方便客户。同时，要在差异化服务上多下功夫，多为客户提供一些竞争对手所没有的个性化产品和个性化服务，做到“人无我有，人有我优，人优我精，人精我新”，把服务真正送到客户的身边。
二、创新内部管理机制，努力提高公司的盈利能力
市场变化速率的不断提高，客观上需要我们必须快速反应、快速应变才能生存。保险主体之间的竞争主要反映在险种、价格、服务、决策、战略等方面的较量，而企业内部管理效率的持续提高和不断创新，就成了衡量企业组织效能的首要标准和提高企业盈利能力的基本要求。公司上市后，股东对我们的基本要求是实现盈利预测目标，使他们的投资有足够的回报。盈利目标如何实现，最主要的就是要从承保、理赔、精算等各环节人手，致力于内部管理经营效率的创新。
（一）集中核保核赔，建立科学高效的核保核赔管理体系
要加强对承保标的风险识别和风险控制，防止“病从口人”，要对高风险、高赔付的业务实行承保甄别，尤其是对出险率高的营业用车，要采取提高承保条件，限制或禁止承保部分附加险种、承保限额控制等手段分别加以控制。集中核赔的主要途径首先是挤出“超赔”水分，尤其是对机动车辆险理赔过程中的“超赔”要找出症结，对症下药。对赔付率异常的采取组织专业稽核审计组进行督查，真正把好“超赔”关，降低赔付率。其次是进一步建立和完善“三个中心”的管理功能，对边远地区采取派驻查勘定损员和理算员的方法，全面实现展业与理赔的分离，实施系统性、规范化管理。
（二）加强成本控制，建立以利润为目标的考核机制
一是推行全预算制度。对每个项目、每笔开支都要有预算。坚持不做预算不开支的原则，把预算目标分解到各个单位和部门，除特殊情况超出预算的，经集体研究按授权规定核报外，对不能严格执行有关规定，造成费用超出预算标准的，由单位负责人或者当事人自己承担责任，公司不再拨钱补“窟窿”。二是严格营业费用开支压缩一切不必要的费用开支，尤其要压缩会议费、差旅费、维修费、办公费以及其它不合理的一切费用。要精打细算，量人为出，杜绝提前透支，更不能超计划开支。三是加强财务管理制度的创新和完善，实行动态监控和考核。对各基层公司财务制度执行情况每季度组织一次考核，同时，进行不间断的抽查。对贡献大的公司给予经费使用等方面的重点倾斜，彻底改变“爱哭的孩子多吃奶”的习惯做法。四是全面推行高风险专业化经营制度。通过专业化培训，聘请高风险评估专家会诊，实行专业化经营，加强对高风险的控制，降低高风险对公司经营的冲击，提高公司抵御风险的能力和盈利能力。
（三）加强应收保费的管理，最大限度地降低经营风险
“应收保费”虽然能反映公司的经营业绩，但也可能因无法收回造成坏帐损失，严重影响公司的经营绩效。加强对“应收保费”的管理，是实现盈利目标，降低风险的关键环节。一是实行严格的责任制，做到谁欠费谁负责清收；二是建立严格的考核机制，实行单位与费用挂钩，个人与收人挂钩，超出应收控制标准的，应区分不同情况进行经济处罚。三是不断完善监督制约机制，实行应收保费全过程的监控。坚持做到事中有预警制度，事后有追缴制度。通过严格“设卡”，层层把关，力求把应收控制在一定的范围之内。
（四）优化业务流程，不断提高客户的满意度
1.提高信息共享水平，是改进业务流程的基础。要建立客户档案，对客户和保险标的基本情况、当前和历史投保情况、保险标的风险评估及其变化情况、出险索赔情况等方面的信息都要做到心中有数，进人数据库管理。有了这些数据信息，我们就能够及时有效地评价客户群体，实行全方位的监控，规避风险，特别是能够防止道德风险。
2.优化整合业务部门的流程，是改进业务流程、提高效率的关键。本着内繁外简的原则，进一步调整优化工作流程，建立集中统一的客户服务平台，既有利于公司充足利用有限的资源，又有利于提高客户服务的效率和水平。在良好的信息技术平台上，可以把管理和服务活动变分散为集中、变多层为单层、变无序为规范，从而提高服务和管理质量。同时，通过引入网络数字化管理手段，建立无边际标准化服务网络终端，进一步提高业务处理的速度，进而实现客户服务的快捷性。
3.下大力提高员工特别是业务一线员工的“五种技能”，是实现优化业务流程的核心。再好的流程，如果没有高素质的员工去操作、去运用，也是毫无意义的。因此，在优化业务流程，实施流程再造过程中，必须把提升员工队伍整体素质，提高“五种技能”作为强化经营管理的重中之重，通过各种途径加强对员工的培训和再教育，实施有效的激励和约束机制，制定针对管理层和所有员工的业绩考核指标体系。根据不同岗位、不同职责范围制定不同的考核方法和激励政策，充分调动各级各类人员的积极性和主动性。
三、创新法人治理结构，建立严格规范的法律监管环境
（一）必须严格贯彻执行法人授权和转授权制度。目前，有些基层公司对统一法人制度、依法合规经营的认识不到位，执行不坚决，“有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策。”这种“顽疾”一方面来自于旧的思维方式和习惯做法，另一方面是有些领导干部的法纪观念淡薄所致。因此，在公司上下必须强化统一法人制度、依法合规经营的再教育，教育和引导广大员工深刻认识能否贯彻执行好统一法人制度，依法合规经营，对于公司的价值乃至前途命运都将产生重大影响。必须要把思想和行动统一到公司的发展战略、经营理念上来，统一到现代企业制度的要求上来。
（二）建立必要的外部约束条件和法律环境。公司实行股份制以后，由于股权结构与公司治理结构的效率之间存在高度的相关性，借助外部治理机制来保证投资者和公司的利益就显得非常重要。因此，一是要按照利润最大化原则，及时地对市场信息做出灵敏反应，在市场竞争中求得发展，获得最大利益，而不是寄希望垄断市场或大规模经营追求超额利润。二是要进一步完善信息披露制度，杜绝“暗箱操作”。建立完善的信息披露制度，一方面有利于保险主体相互之间的监督制约，共同维护好保险市场，同时也使股东能够及时掌握公司的经营状况，进行不间断的监督，避免不必要的风险发生。三是加强对《金融企业会计制度》的学习，尽快完成财务制度的接轨。公司重组上市后，必须执行《金融企业会计制度》，对外披露信息必须执行国际会计准则。因此，各级领导和财会人员要认真学习现代财务知识，掌握国际会计准则，这既是股东对公司实行监管的要求，也是加强规范化管理，提高经营管理水平的客观要求。
（三）建立健全与公司目标高度一致的激励和约束机制
激励和约束机制，是公司实现经营目标的基本保证，也是法人治理结构创新的必然要求。一是有针对性地探索建立符合公司目标要求的关键业绩指标体系；二是注重关键行为标准建设，加强对从业人员的行为管理和引导，是公司内控前置、确保经营目标实现的重要环节；三是注重公司价值分享机制建设。通过激励和约束的有机统一，进一步增强员工的主人翁意识，调动员工工作的积极性。
任新远
一、什么是网络公司
网络公司原本指的是提供网络服务的互联网内容提供商ICP公司，提供互联网接入的ISP公司，提供内容托管的IDC提供商，还有无线接入、网络游戏、网络视频、网络培训、网络销售、网络营销方案制作、网络支付等的服务及工程公司，比如中国的网通和电信的网络的服务，他们提供网络集成、线路架设、各种网络服务。而现在的人把这个意思延伸开来，变成只要跟网络打交道的公司一律叫网络公司，现在一般指做网站建设和网络推广的公司了。网络公司如何进行发展，首先要有一支素质高超的管理团队和良好的人员素质。网络公司不仅仅是提供域名注册、空间租用、网站开发、网站建设与网络营销活动策划相关的企业组织。只要关于网络方面的问题，可以提供给用户解决问题的，都可以成为网络公司。国内从事网站建设业务的企业有很多，几乎每个网络公司都在开展网站建设业务，网络营销策划业务，只是业务所占比重各有不同。中国网络市场中小的网络市场存在很多市场机网络公司会，在细分市场提高自己的服务质量是一个可靠的方法之一。鉴于企业对互联网投入（网站建设、网络营销，网络销售等）仍作为企业的成本来计算，所以短期内对于网络公司市场前景的预测来说应该和广告公司的发展预期差不多，良莠并存，高端的越走越高，以客户服务质量取胜；低端的越来越低，以服务数量取胜。以发展求生存，以质量求效益。不断扩大网络公司的经营能力和提高收益水平。在经济状况还不很好的情况下，网络公司要生存，必须要有核心竞争力，因为很多网络公司在艰难的拼打中求得生存和发展。网络公司向营销策划方面拓展也是新近的一个发展趋势。