工期的解释是什么?

2024-05-17 04:36

1. 工期的解释是什么?

工期的解释:工程完工所需施行的时间,指一项工程完工的时间限制。
读音:gōng qī
词性:通常在句中作名词,作为主语或宾语。
例句:对大量仿真计算结果进行统计分析,可以得到总工期及关键路线的概率分布结果,为施工管理提供更多的信息。

工期要求和规定:
如果承包人在投标函附录中承诺的工期提前于发包人在本工程招标文件中所要求的工期,承包人在施工组织设计中应当制定相应的工期保证措施,由此而增加的费用应当被认为已经包括在投标总价中。
除合同另有约定外,合同履约过程中发包人不会因此再向承包人支付任何性质的技术措施费用、赶工费用或其他任何性质的提前完工奖励等费用。

工期的解释是什么?

2. 最终工期也叫什么

亲~  最终工期也叫最终日期,最后期限。【摘要】
最终工期也叫什么【提问】
亲~  最终工期也叫最终日期,最后期限。【回答】
就是工作的期限,时间的长短。例如:某项钢筋工程的工期是8天。就是完成所要工作的这项钢筋工程时间是8天。而对于8天的计算方法有两种:1、从本项工程开始到完工按全部日历天数计算,不扣除停工日数,称为“日历工期”;以上例子就是连续8天,不考虑节假日国定休息天。2、从全部日历天数中扣除节假日国定休息天的未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数,称为“实际工期”。以上例子至少可以扣除两天的双休日,完成该钢筋工程至少需10个日历天。工期还有“总工期”的概念,也存在“日历工期”和“实际工期”的不同。一般承包合同规定采用日历工期,工期的长短直接影响建筑企业的经济效益,实际工期由于排除了客观因素的影响,便于分析工期定额执行的情况。【回答】

3. 什么是计算工期?

工期有三个概念,即计算工期、计划工期、实际工期。
计算工期:
    就是设计单位按其投入的人力,物力和财力等综合指标计算出某项工程从开工到竣工的时间周期。
计划工期:
    就是业主根据该项工程的实际需要而安排的开工到竣工的时间周期。
实际工期:
    就是该工程由施工单位从开工到竣工这个过程的实际耗用时间。
    比如说:一个水电站工程,设计单位计算要三年时间可以完成,三年就是计算工期。但是由河流枯水期或是涨水期等因素的影响,或是电力供应的影响必须要提前半年时间,那计划工期就是两年半。在实际开始施工后,由于施工单位组织科学,机械设备化先进等因素,实际只用了两年时间,这两年就是实际工期。

什么是计算工期?

4. 如什么是建筑工程施工工期

工期一般是以定额来确定的,是经过科学测定的合理工期。
一、相关管理规定
1、《建设工程质量管理条例》第十条:建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。
《建设工程安全生产管理条例》第五十五条规定:违反本条例的规定,建设单位有下列行为之一的,责令限期改正,处20万元以上50万元以下的罚款;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任:
(一)对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求的;
(二)要求施工单位压缩合同约定的工期的;
(三)将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的。
建设部《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》强调:建设工程合同双方要在合同中明确约定承包范围、质量安全要求、工期、价款及支付方式、变更要求、验收与结算以及合同争议的解决方式等内容,避免因双方责任、权利、义务约定不明确造成合同纠纷。建设单位不得任意压低造价和压缩工期。
实践中,如果压缩工期会导致施工方成本增加,施工方可以业主违约为由提出索赔。
2、计算施工工期有两种方法
①从开工到竣工按全部日历天数计算,不扣除停工日数,称为“日历工期”;例子:计划工期300个日历,意思是合同的起始日至结束日期,包括周末、大小月历天数的和。
②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数,称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期,以便于检查合同执行情况;实际工期由于排除了客观因素的影响,便于分析工期定额执行的情况。
三、建筑工程施工工期保证措施有哪些?
1、建立三级控制的施工计划保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、落实分包责任
本工程建设规模较大、劳务施工队较多,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。因此,拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。
3、建立项目进度责任制
加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。
4、编制三级网络计划
在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
一级网络计划
根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;
二级网络计划
根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;
三级网络计划
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。

5. 工期和计算工期有什么区别?

当计划工期和计算工期相等的时候,说明在不影响工期的前提下,每项的机动时间为0。即每项工作必须按照计划(计算)的一样风雨无阻了。这个时候每项工作都是关键工作,即每项工作的总时差为0。
工期的长短直接影响建筑企业的经济效益,并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标,建设工期的计算,一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限,时间的长短。

扩展资料:
在一定的生产技术和自然条件下,完成某个单位(或群体)工程平均需用的标准天数。包括建设工期定额和施工工期定额两个层次。是为各类工程规定的施工期限的定额天数。包括建设工期定额和施工工期定额两个层次。
以终点节点为完成节点的工作,其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。
不影响总工期的情况下,可以耽误的时间;自由时差的含义就是,不影响紧后工作的最早开始时间而可以耽误的时间。
参考资料来源:百度百科--总时差
参考资料来源:百度百科--工期

工期和计算工期有什么区别?

6. 正常工期又叫什么

工期指一项工程完工的时间限制。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益,并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。【摘要】
正常工期又叫什么【提问】
您好,很高兴为您解答~ 正常工期又叫 合同工期【回答】
工期指一项工程完工的时间限制。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益,并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。【回答】
工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标,建设工期的计算,一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。【回答】

7. 什么是计算工期

工期有三个概念,即计算工期、计划工期、实际工期。
计算工期:
    就是设计单位按其投入的人力,物力和财力等综合指标计算出某项工程从开工到竣工的时间周期。
计划工期:
    就是业主根据该项工程的实际需要而安排的开工到竣工的时间周期。
实际工期:
    就是该工程由施工单位从开工到竣工这个过程的实际耗用时间。
    比如说:一个水电站工程,设计单位计算要三年时间可以完成,三年就是计算工期。但是由河流枯水期或是涨水期等因素的影响,或是电力供应的影响必须要提前半年时间,那计划工期就是两年半。在实际开始施工后,由于施工单位组织科学,机械设备化先进等因素,实际只用了两年时间,这两年就是实际工期。

什么是计算工期

8. 什么是工期成本

工期成本是承包人为实施合同工程为达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。
施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容,达到竣工验收标准所经历的时间,以天数表示。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益,并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。



技术管理措施:
(1)施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。
除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加班费)。
(2)根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
(3)准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。
(4)项目部与操作班组签订工期合同,引进缴励机制,根据各工程的操作特点和计划工作的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。