柳传志和雷军对华为的态度到底是什么？

1. 柳传志和雷军对华为的态度到底是什么？

关注手机动态的小伙伴，一定知道现在的柳传志和雷军一起对华为的态度都是抱有攻击性的态度，那么它俩为什么要攻击华为呢？而不是其他的品牌，或者说华为到底怎么惹到这两个“传奇人物”了？今天就为大家解答一下这个问题！

看到他们之间互相的这种争斗啊，让我想起郭德纲和他的同行们。郭德纲曾经说过，一群不会说相声的，在那儿装着说相声。结果来了个真的会说相声的，那么怎么办呢？弄死他。关于柳传志的态度在如何攻击华为的这个事情上，这方面的资料不多，所以我不敢妄自的去评价柳传志，为什么要去攻击华为公司。
但是雷军在红米首发的发布会上，对华为荣耀品牌的攻击是赤裸裸地撂下了一句，不服就干生死看淡的话。这在我眼里看来，只不过是一次非常正常的商业炒作而已。我觉得我们作为消费者站在客观的角度上去观察，是没有必要过度的去分析他们到底谁对谁错的。

当年红米有一句口号叫做，永远相信一些美好的事情即将发生。随后华为荣耀就来了一句，一些美好的事情已经发生。这在我眼里看来就是一个典型的碰瓷营销了。
红米手机和荣耀手机这种互相的碰瓷营销，很好的给双方提高了曝光量，并且打击了其他第三方的手机公司。我们可以从其他的一些商业案例当中看到这样的碰瓷营销的成果。

比如加多宝和王老吉之间的碰瓷营销，导致和其正没有了。其他还有很多很多这样的例子，我在这里就不一一列举了，我相信大家心里都有数。所以作为看官，我们看看就好了。路过打酱油的也好，还是抱着西瓜吃瓜，群众也好，都没有必要对这件事情太过于上心。

2. 柳传志和雷军对华为的态度到底是什么

关注手机动态的小伙伴，一定知道现在的柳传志和雷军一起在攻击华为，那么它俩为什么要攻击华为呢？而不是其他的品牌，或者说华为到底怎么惹到这两个“传奇人物”了？如何理解柳传志和雷军对华为的态度呢？


看到他们之间互相的这种争斗啊，让我想起郭德纲和他的同行们。郭德纲曾经说过，一群不会说相声的，在那儿装着说相声。结果来了个真的会说相声的，那么怎么办呢？弄死他。
联想对华为一直都很有敌意，从华为进军PC业开始就不看好华为，更是说出了宁可不用5G，都不与华为合作的话，雷军对华为也一直都很有敌意，从华为进军PC业开始就不看好华为，在红米首发的发布会上，对华为荣耀品牌的攻击是赤裸裸地撂下了一句，不服就干生死看淡的话。这在大家眼里看来，只不过是一次非常正常的商业炒作而已。我觉得我们作为消费者站在客观的角度上去观察，是没有必要过度的去分析他们到底谁对谁错的。

当年红米有一句口号叫做，永远相信一些美好的事情即将发生。随后华为荣耀就来了一句，一些美好的事情已经发生。这在我眼里看来就是一个典型的碰瓷营销了。

红米手机和荣耀手机这种互相的碰瓷营销，很好的给双方提高了曝光量，并且打击了其他第三方的手机公司。我们可以从其他的一些商业案例当中看到这样的碰瓷营销的成果。

3. 如何理解柳传志和雷军对华为的态度？

关注手机动态的小伙伴，一定知道现在的柳传志和雷军一起在攻击华为，那么它俩为什么要攻击华为呢？而不是其他的品牌，或者说华为到底怎么惹到这两个“传奇人物”了？如何理解柳传志和雷军对华为的态度呢？


看到他们之间互相的这种争斗啊，让我想起郭德纲和他的同行们。郭德纲曾经说过，一群不会说相声的，在那儿装着说相声。结果来了个真的会说相声的，那么怎么办呢？弄死他。
联想对华为一直都很有敌意，从华为进军PC业开始就不看好华为，更是说出了宁可不用5G，都不与华为合作的话，雷军对华为也一直都很有敌意，从华为进军PC业开始就不看好华为，在红米首发的发布会上，对华为荣耀品牌的攻击是赤裸裸地撂下了一句，不服就干生死看淡的话。这在大家眼里看来，只不过是一次非常正常的商业炒作而已。我觉得我们作为消费者站在客观的角度上去观察，是没有必要过度的去分析他们到底谁对谁错的。

当年红米有一句口号叫做，永远相信一些美好的事情即将发生。随后华为荣耀就来了一句，一些美好的事情已经发生。这在我眼里看来就是一个典型的碰瓷营销了。

红米手机和荣耀手机这种互相的碰瓷营销，很好的给双方提高了曝光量，并且打击了其他第三方的手机公司。我们可以从其他的一些商业案例当中看到这样的碰瓷营销的成果。

4. 如何理解柳传志和雷军对华为的态度？

 我是一个程序猿出身，这个问题是贴近我的工作，谈谈多年业界的一点体会。计算机专业的人士知道业界对早年联想集团的崇拜和仰慕，大学毕业能应聘去联想工作是无数学生向往的事。如何理解柳传志和雷军对华为的态度？我们要从多方位的理解。      
   首先明白柳传志是一个传奇式人物，在国内也是享有一定 社会 到位的公众人物。抛开5G投票事件，正确的看待联想集团的发展史。1984年柳传志带领中科院计算机研究所11名 科技 信息技术人员，投资20万元办起了多元化发展的民营企业。1985年成功研制的将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，由此得名联想集团。1997年联想电脑在全国销售位居首位，10年处于不败地位，2005年收购了IBM PC事业部。2013年电脑销售位居全球第一，2014年收购了摩托罗拉手机公司和 IBM x86服务器业务的所有相关监管工作。现在的联想集团具有生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等电子信息产业的大规模生产能力。各大城市的企业及单位无不使用联想电脑和服务器。现在只有农村乡队没有普及使用联想电脑，今后的联想就要选择走下去让村村队队都使用联想电脑。1994年联想集团在香港证券交易所成功上市。      
    1994年的华为集团才推出无线GSM解决方案，向农村推出数字交换机。军人出身的任正非老前辈从农村推广数字交换机开始，延伸到推进企业的pbx技术，开始走向各大城市。2009年，无线接入通信市场份额全球位居第二，移动宽带产品遍布全球100多个国家。现在的华为已经是全球领先的I CT（信息与通讯）基础设施和智能终端、通信网络、IT及云服务器的供应商。         
    华为自主研发的鲲鹏920服务器芯片已经波及到联想的命脉，联想发展壮大多年，电脑和服务器是业内老大，可没有自家研发的芯片，这有点伤了联想的自尊心。联想多年的不创新，百年老店开成新旧不能交替的朽店，也让业界人士不能不感慨。但两位老总有着友好的情分在那，伤了自尊的柳传志心情会有所不爽，大家风范的柳传志不会失了风度。       
    至于雷军更要宽容理解一下，程序猿科班出身，年轻有为，30多岁已是香港金山公司的CEO，软件架构的设计和公司运营管理方面积累着丰富的创业经验，小米公司的大boss，经常被业界华为的余承东调侃，能继续沉默下去吗？肯定不行，台上对手，台下的兄弟，各为其主，都要养活各家的团队，树立各家的品牌，打个嘴巴仗是能够理解的，雷军的小米品牌立足于性价比第一的市场方位，惠及我们许多大众子民，我们充分理解市场竞争中的矛与盾的对决。 
        华为集团从不起眼的民营企业成长为世界通讯信息产业的老大，为中国信息产业在国际市场上争夺到话语权 ，这都是深耕一个领域多年换来的成绩，难免有些树大招风，再加上各大经理的对局都有奇思妙想的招数，但都是商界的BOSS甩出的绣球，让吃瓜群众凝视他们的PPT。 
     说到雷军对华为的态度，就不得不想到雷军最近频繁在公共场合怒怼华为。不得不说，雷总的一句“看淡生死，不服就干”真把我给吓着了。      
   雷军怒怼华为PPT手机的那次发布会笔着也有幸在现场，可雷总并不是往常的和蔼可亲，而是，用尖酸刻薄的语气去贬低华为，尤其是那句“把我逼急了，就给你们科普科普穿孔屏的技术弱点”，当时笔者就对雷军粉转黑了。不过在事后雷军接受采访时也给出了一个合理的解释：五年了，他一直想要国产手机厂商团结起来，可是友商却一次一次地诋毁小米，这时他再也忍不了。      
   事后笔者也去看了一些荣耀发布会的视频，发现确实正如雷军多说，很多荣耀机型在发布上会上都喜欢和小米比较，今天说跑分高不代表体验好，明天说性价比和配置没有自己高……在华为产品经理余承东等人的微博上，也可以看到贬低小米的微博。
   随现在笔者还倒真有点理解雷军了，在资本市场中本来就是，你死我活的竞争，商场如战场，再无亲兄弟是永恒不变的道理，更何况小米和荣耀这两个对标的竞争品牌。有摩擦是正常的，雷军人好不代表不会反击。      
   作为吃瓜群众，不怕他们打架，就怕他们不打。所以可以预测，接下来一段时间内荣耀和小米的新产品性价比一定会越来越高，这一波我们是赚了的。      
   不过笔者认为，商业竞争虽然不可避免，但友商还是要团结。既然是做手机，就要有信心成为业界标杆，就算你的产品不高端，但是能不能把性价比做的最好呢?就像苹果一样，发布会从来不和什么品牌对比。
     
   我们要想知道柳传志和雷军对华为的态度，我认为我们有必要先了解一下华为这家公司。
     
   华为是任正非于1987年在深圳创立，或许就连任正非自己也没有想到自己创立的企业在30年后对于国家来说的重要性。一开始，华为也没有自己的核心技术，任正非当时想到的是：既然我们没有技术，那我们就去找产品。就这样，华为找到了一家香港做交换机的企业并成为了他们的代理商；由于任正非做生意非常诚实厚道，华为第一年就实现了盈利。
     
   此时的任正非没有去想怎么赚取更多的利润，而是将所有的利润都用于研发自己的交换机技术，不到2年，华为就已经拥有了当时较为先进的交换机技术，他们由此顺利进入通信领域。2001年左右，华为已经成为国内极具实力的通信设备供应商，随即选择出海，第一站就是俄罗斯。当时的华为在俄罗斯没有任何基础，愣是凭借自己深厚的技术实力以及物美价廉的产品成功打开了俄罗斯市场，几年后也成为了俄罗斯最大的电信设备供应商。有了俄罗斯的样板，华为很快就在东南亚以及非洲地区取得不错的成绩。2002年左右，任正非已经将目光放在了欧洲，当时派遣去欧洲开拓市场的正是余承东。华为在欧洲投入了相当大的资源和精力，华为用自己的核心技术帮助德国建立了第一个分布式的2G、3G合并基站，同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。
     
   除此之外，进入智能手机时代之后，华为还成立了海思半导体并且成功研发出了令国人引以为豪的麒麟系列处理器；目前，华为自主研发的操作系统“鸿蒙”已经浮出水面，还早欧洲注册了商标，“鸿蒙”很可能成为国内第一个面向全球的操作系统。
     
     
   柳传志本身也是一位传奇的企业家，他所创立的联想从一个作坊式的小公司转身成为全球最大的电脑厂家，这样的成就值得肯定；但是谈起华为，柳传志还是非常认可的。 柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。柳传志对华为有着这么高的评价也可以看出来他本人的格局不小，并且拥有广大的胸襟。 
     
   而雷军相较于任正非而言属于后辈，在微博中经常表达华为是一家令人尊敬的企业并且要向华为学习的观点；虽然作为个人而言，雷军的成就非常亮眼，但是面对任正非也只能敬佩了。
     
   这也很好理解，从上面的论述中：我们就可以看出来华为作为一家公司对于国家的技术进步作出了相当大的贡献，显然这已经超出了一家企业承担的 社会 责任。无论对谁而言，这样的高度都是难以企及的，面对像华为这样的公司，都会竖起自己的大拇指。
     
   
   柳传志在整个企业圈里有着非常高的威望，整个家族的势力非常庞大，滴滴的掌门人柳青就是其女儿，很多企业大佬都要给柳传志几分薄面。    
     那么这样强势的两个人，对华为，或者说对任正非是什么态度呢？除了敬佩，那就是学习。我们可以从联想5G投票事件后柳传志的谈话以及对华为5G参与投票过程的叙述，非常的谦卑敬佩。任正非是军人出身的企业家，非常的低调有实力，在飞机场排队打的的图片让人钦佩不已。再加上现在华为已经成为了世界第一大通讯设备供应盛和世界第二的手机厂商。另外即将到来的5G、华为海思半导体的一步步成功，这让每一个中国人骄傲佩服。    
   再说说雷军，雷军是程序猿出身，创办小米后也是非常亲民，但对于华为的态度也是一样，在红米note7发布会后，雷军表示友商的子品牌一直在黑小米，华为是他非常佩服的企业，在创立小米之前是华为的铁杆粉丝，会背任正非的很多谈话，由此可见，华为和任正非对整个行业的影响深远。    
   至于说雷军在发布会上罕见发表，怒怼友商那也是针对荣耀，华为跟小米目前还搞不到一块，賳一个级别，更多的是多多学习。      
   我是先森，一名走心的数码控，自由而纯粹的 科技 粉。欢迎各位老友一起探讨交流，共同进步。
   今天我们从媒体看到的联想的 历史 ，就是一部虚假的编造造谣的 历史 ，还是先厘清联想到底是不是我们通常看到的那样，是败柳拿20万带领所谓11人办了所谓联想再说吧。
   一个连联想初创 历史 都要靠谎言支撑，一个靠手腕篡位的伪君子， 历史 都可以拿来强奸。
   问问当时联想名称怎么来的，联想原来初创的时候叫什么名字，中科院计算机所所长是谁，中科院计算所公司的法定代表人是谁？中科院计算所公司销售部副经理是哪个二逼……把这些问题搞清楚了，联想的 历史 造假案， 历史 强奸案也就清楚了。
   原来联想不仅做联想汉卡，联想汉卡是中科院的谁发明的？美国AST电脑的中国代理权又是谁给联想弄回来的？搞清楚了，就知道联想是靠谁发展起来的了。
   你就知道，原来联想不是那个被强奸后的 历史 所描述的那个样子。
   还要弄清楚，如果当年联想在上海设计芯片已经有成果的那批人，没有被败柳解散，今天中国会不会在芯片上受制于人？还要知道联想在做程控交换机并且已经在当时的中国电信使用的时候，华为还在代理国外的程控交换机，没有力量研发自己的程控交换机。
   大家不要被假象和骗子强奸 历史 的假象蒙蔽，当初的联想，在信息产业就是今天的华为，有自有电脑技术，在开发自有CPU芯片和操作系统，研发的通信设备中国最先进使用最多……
   而在那时候华为，什么技术都没有。
   联想作为中科院全资计算机公司，占尽了国有企业的先天优势，占尽了中科院计算所的技术优势！
   在那时，华为只有2万元资金，没有任何技术。
   在那时候，联想靠倪光南的联想汉卡赚了很多钱，有多有钱呢？多到败柳私有化联想，给港商买联想股权的600多万美元，都是败柳违规私自挪用公款给港商的。
   这一国有企业负责人挪用公款借钱给港商买自己公司股权的壮举，在联想上市后，让中科院计算所直接经济损失达300亿港币。
   二十多年后，白手起家的华为与联想掉了一个个，联想变成除了黑机箱技术之外在技术上一无所有，华为则变成了联想当初有电脑技术，有手机和电脑CPU技术，有操作系统，通信行业的老大。
   在通信行业，有点差别的是，当初联想是中国老大，技术远远不如国外的AT&T，西门子，爱立信，北电，朗讯等，而华为则是今天世界老大，技术领先国外公司2年。
   不同的还在，败柳是四十年典型，老任不是，联想把一个全资国企变成了败柳二货杨的私有公司，而华为则是一家几乎全员持股的共有、共建、共享的新 社会 主义企业。
   不同还在于，一个是美帝良心，在中国产品价格远远高于国外，在中国赚钱补贴外国用户，出资给美军劳军，张挂日本军旗讨好台湾人中日本遗老遗少。一个是中国良心，在国外产品价高，在中国低价让利百姓。
   不同还在于，一个白占中科院技术人员的技术，私有化典型和先锋尽享利益，无偿把公司利益转让给港商。一个则是把自己出资创办的企业股份分给全体员工，自己只保留少量，并且不让任何资本染指，控制公司。
   下面一堆人都在说雷军，好像把题目里的柳传志忘了，那我就先来说说柳传志吧。
     
   柳传志把联想交给杨元庆之后，顶着中国企业家教父、创业教父的名号到处参加各种公开活动，教别人怎么创业、怎么开公司，退休之后也是没闲着，出镜率还是很高的。结果一边教别人开公司，一边自己的公司却不行了，现在已经被华为远远落在后面，曾经中国高 科技 企业的代表已经从联想变成了华为，联想现在在网友心中就是一个卖电脑的。
     
   所以柳传志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起华为，他经常说自己很尊重华为，很尊重任正非，他也只能这么表态，毕竟事实摆在哪里。
     
   雷军对华为的态度这就很好理解，华为、小米斗了这么多年，已经成了国内手机行业甚至是全球手机行业的一对老冤家，要是没有华为，估计小米现在会活的很滋润，华为的出现让小米这几年在国内市场很不好过，在雷军的眼里，华为就是小米现在最大的敌人，，他对华为的态度就是一个字：干。
     
   我倒是希望他们斗的越激烈越好，不管谁一家独大了对我们来说都不是好事。
   
   虽然，华为和联想几乎都发起于20世界80年代，但是在早之前，和柳传志器齐名的，可不是任正非，而是海尔的张瑞敏，任正非那时还是候中国企业中名不经传的小人物。然而，时至今日，我们并不拿任正非和柳传志做比较；任正非似乎已经成了无冕之王。      
   雷军在采访的时候说，自己早年非常喜欢华为，甚至是华为的铁杆粉丝，会被任正非的很多话，可见当初的雷军确实是华为的“迷弟”。但是，在采访中，他又针对荣耀说出了这样一段话：从子品牌创立之初，它总是找小米的茬，你想怎么样？生死看淡，不服就干！      
   如今，不管柳传志还是雷军，对于华为的态度，其实应该是佩服的。但是，柳传志毕竟是功成名就，但是在看到任正非的华为在世界的认可度越来越高，联想和华为相比，似乎有所差距。用倪光南的话：华为的估值4000亿美元。联想的市值为80亿美元，相差50倍！我相信柳传志估计也心有不甘。
   而雷军和华为的态度逆转，估计还是在荣耀科普了一把4800万摄像头，进行了爆发。实际上，从小米开始上线，就已经和华为是竞争对手。后来，荣耀的路线和小米出奇一致，实际上就是针对小米等性价比品牌的时候，雷军估计也是感受到压力，而这一次的怒怼，何尝不是一次对于华为的不满呢！
   其实，华为的成就大，因为它根本不局限于中国市场，从华为的运营商业务上就能看出来。同样，雷军和柳传志也不局限于中国市场，但是联想的路线没有照顾到中国市场消费者心理；雷军是太照顾消费者心理；所以，国内消费者对于柳传志印象远远没有雷军和任正非好。
   华为不同，它的步伐和路线，是分开的，既照顾了国内消费者；也同样做好了在国际市场：客户为中心。所以，不管怎么样，我们还是希望三家企业能够都向好的方向发展。
   
   一路看下来，全是一边倒向华为的，我个人没用过国产手机不存在粉黑什么的，主要是国内手机宣传跟实际出入太大（本人也参与过产品宣传策划，知道国内的这些套路）我觉得吧，技术层面华为厉害（因为海思芯片的原因），营销层面小米还真TMD牛逼，我觉得手机芯片方面，苹果,高通相对好点，海思和MTK差不多，本人影像最深的是早年间那个什么聚碳酸酯，奥氏体不锈钢的宣传，搞得老板问我你知道这个是什么高级材料吗？我说我们产品就在用，只是我们习惯叫PC料，早些年的小米手机维修过，说实话做工真不怎样，扣成本的代价，早些年手机都一样，华为也一样烂，比如P6脱胶起翘等问题，本人10年结构工程师背景
   分享下个人的一些观点。
   任正非、柳传志、雷军都是很成功的民营企业家，通过不懈努力，在细分市场代表中国取得了卓越的商业成功。
   柳传志旗下的联想，除最近华为发力PC、平板前基本不存在太大竞争，其个人对任正非评价很高，私交颇深。
   当下是全球化的市场和产业链合作，联想定位自己仅是PC行业的系统级创新厂商，不碰操作系统和芯片。通过准确的定位，和不断的并购，确实取得了难得的商业成功。
   但这种成功不断充满了挑战和危险，他的操作系统和芯片都来源美国，美国公司凭什么优先支持你，而不是自己国内的PC厂商，比如戴尔、惠普等。为此，大家就不难理解为何联想有点亲美，那是一种无奈。哪怕操作系统和芯片厂商对联想一视同仁，整机厂商也很难构建太领先的竞争优势，市场占有率差别不会太多，市场变成了红海，很大程度是在给操作系统和芯片厂商打工。
   可能联想也想过自研操作系统和芯片，但他更担心美国公司对其不平等对待。在这一点上，柳传志有对外表达过，非常钦佩华为的做法。
   雷军相比较是后起之秀，个人感觉小米主要竞争力，尤其前期，在于互联网营销及销售模式，追求性价比，不在于技术。
   其个人也是非常推崇华为的，但实属无奈，华为终端学会其优势后，凭借技术领先，抢占市场，让其深感痛苦，开始直接对标华为。
   商业上，大家主要对标比自己更强大的对手，相信华为被小米对标，也没什么意见。前些年，随便一个厂商发布一部新机，都会学习乔布斯搞个发布会，但是把苹果吊打一顿。
   相信雷军个人还是很钦佩任正非的。他也尝试学习华为自研芯片，但芯片的技术积累和资金投入，不是做系统那么简单的，希望小米坚持加油。
   商业就是商业，活下去最重要。为了活下去可以有各种营销，但都改变不了任正非在大家私底下心目中的形象。
   华为当下是中美贸易战的急先锋，担当了中国 科技 业的脊梁。当一家商业公司面对整个地球最强大国家全方位的打击时，向来低调的七十多岁创始人没有抱怨，没有向国家求助，大声疾呼基础教育、基础研究的重要性。这样的人，值得所有中国人尊敬！
       评价华为和联米，我们可以换个角度，华为能被美国制裁而傲然孤立，就凭这底气，把联米之流跟华为放在一起，太看得起柳传志和雷军了，看人看事需要从大环境看，尤其自中美贸易战以来，可以看出自主创新是多么的重要和急迫，华为能立住是难能可贵的，甚至可以说提振了民族的信心，就这一点比千条万条的理由强百倍，华为当然还有很多不足，但是至少完成了一个中国企业的担当，这个时候我觉得一个要脸的企业理应是把心思放在创新上，而不像柳传志这样到处兜售那一套过时的理论，更不应该像雷军一样意气用事，商场如战场，苍蝇不叮无缝的蛋，要不是联米自己不行，谁能黑你。

5. 为什么有的人说柳传志的联想和任正非的华为差距会越来越远？

因为联想企业自我感觉良好且反应迟钝，所以有人说它们的距离会越来越远。
柳传志自从收购IBM成功后，就堕入了自我陶醉和满足的光晕里，再也难以脚踏实地认认真真做企业，而是到处得意洋洋的分享经验，把自己装扮成了商业教父。

联想的摊子交到了杨元庆手里，杨元庆虽然是博士CEO，但是高学历似乎并没有让他具备高能力。杨元庆牢牢遵循柳传志的“贸工技”路线，将拿来主义使用的淋漓尽致，坚决响应柳传志“跟在洋人后面吃土”的战略，把IBM个人电脑业务那点剩余价值用尽之后，在苹果开启了创新为王的电子产品高技术化的时代，轻视技术积累的联想傻眼了。
华为在经历了苹果手机的震撼之后，不是继续墨守成规和仰望或者抄袭，而是看清了未来的发展趋势。在一向低调务实的任正非的带领下，从头再来，埋头苦干，瞄准世界最前沿的高新技术，脚踏实地搞研发，不放卫星不浮夸，更不到处自以为是的传经送宝，经过近十年的卧薪尝胆和苦苦追赶，终于跃进全球销量、技术创新双前三，大有后来居上之势。

联想当年风生水起的贸易为主的商业路线，在顾客越来越追求产品体验、技术日新月异的大时代下，已经脱离了世界潮流。以前可以滥竽充数，如今退潮了，成熟的顾客们都看到了联想的独自裸泳。
不但华为已经远远的将联想抛在了身后，就连一些新崛起的创业公司、品牌都已经将联想踩在了脚下。而联想高层从柳传志到杨元庆都还沉浸在对昨日荣耀的回忆中，丝毫没有危机感。以至于投票门舆论危机爆发时，柳传志还表现出一如既往的傲慢，居然呼吁联想员工行动起来捍卫联想声誉。他不知道的是他通过捍卫所对抗的是他的衣食父母。

反观华为，在全球一遍好评声中，MATE20闪亮登场，黑科技吸尽眼球的光环中，任正非却在召集高管们开检讨会议，认为当下华为被热捧是一件不好的事情，一定要冷静下来看透这个事件的本质。

6. 柳传志与华为任正非不同在哪里？柳传志：他比我敢冒险

柳传志与华为任正非不同在哪里？柳传志：他比我敢冒险