中石化组织架构对企业的影响

1. 中石化组织架构对企业的影响

亲亲您好，很高兴为您解答，关于中石化组织架构对企业的影响的问题回答如下：新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。组织结构能够保证有效的变革 一个好的组织结构使权力和职责分明。中国石油化工集团有限公司，简称“中国石化”或“中石化”，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国务院国资委直属的副部级中央企业。 [75]  公司注册资本3265亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。 公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。中国石化集团是中国最大的成品油和石化产品供应商、世界第一大炼油公司。  在全球制造商集团发布的2017年《全球制造业500强》排行榜中，中国石化集团位居第1名。 中国石化集团在2019年《财富》世界500强企业中位居第2名， [68]  2020年《财富》世界500强企业中仍位列第2。 [69]  2019财富中国500强企业位居第1名， 2020中石化再次蝉联第一名。2020年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。2021年6月11日，恒大集团与中国石油化工集团战略合作签约仪式在北京举行 [79]  。2021年《财富》世界500强排行榜第5位。 2022年8月，中国石油发布公告称，拟根据一九三四年美国证券交易法（经修订）等相关规定，申请自愿将其美国存托股份从纽交所退市。【摘要】
中石化组织架构对企业的影响【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答，关于中石化组织架构对企业的影响的问题回答如下：新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。组织结构能够保证有效的变革 一个好的组织结构使权力和职责分明。中国石油化工集团有限公司，简称“中国石化”或“中石化”，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国务院国资委直属的副部级中央企业。 [75]  公司注册资本3265亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。 公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。中国石化集团是中国最大的成品油和石化产品供应商、世界第一大炼油公司。  在全球制造商集团发布的2017年《全球制造业500强》排行榜中，中国石化集团位居第1名。 中国石化集团在2019年《财富》世界500强企业中位居第2名， [68]  2020年《财富》世界500强企业中仍位列第2。 [69]  2019财富中国500强企业位居第1名， 2020中石化再次蝉联第一名。2020年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。2021年6月11日，恒大集团与中国石油化工集团战略合作签约仪式在北京举行 [79]  。2021年《财富》世界500强排行榜第5位。 2022年8月，中国石油发布公告称，拟根据一九三四年美国证券交易法（经修订）等相关规定，申请自愿将其美国存托股份从纽交所退市。【回答】

2. 中石化炼化工程（集团）股份有限公司的公司架构

　　根据中国石化集团和资产经营管理公司于2012年6月15日签署的无偿划转协议，中国石化集团将炼化工程公司的 2%股权无偿划转给资产经营管理公司（为中国石化集团的全资附属公司）。本次划转以后，中国石化集团和资产经营管理公司分别持有炼化工程公司的98%和2%股权。2012年7月20日，中国石化集团和资产经营管理公司就炼化工程公司整体改制为股份有限公司签署了发起人协议。根据国资委于 2012年8月20日发出的《关于设立中石化炼化工程（集团）股份有限公司的批复》，并经公司创立大会的批准， 炼化工程公司于2012年8月28日改制为股份有限公司，并更名为中石化炼化工程（集团）股份有限公司。紧接改制之后，公司总计拥 有3,100,000,000股已发行的内资股，每股面值人民币1.00元。中国石化集团持有3,038,000,000 股内资股，占已发行股份总数的98%，而资产经营管理公司持有62,000,000股内资股，占已 发行股份总数的2%。中石化炼化工程集团（SEG）由公司本部及八家子公司共同组成：SEG本部：北京工程建设公司（SEI）：北京洛阳工程公司（LPEC）：洛阳、广州上海工程公司（SSEC）：上海宁波工程公司（SNEC）：宁波南京工程公司（SNEI）：南京第四建设公司（FCC）：天津第五建设公司（SFCC）：兰州、广州第十建设公司（TCC）：青岛

3. 中石化事业部型组织结构的优势和不足？

优点1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
    3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
  4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。  二、缺点1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。
  2、一定程度上增加了费用开支。3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。扩展资料事业部制的职能1、拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能。
    2、是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部结构优点：职责范围明确，分工细，各事业部内部办事效率高，每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
  便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。  缺点：是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降。
  

事业部结构优点：职责范围明确，分工细，各事业部内部办事效率高，每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
  便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。  缺点：是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降。

4. 中石化事业部型组织结构的优势和不足

你好，很高兴为您解答：优点：新调整后的四大业务板块，最明显的不同是：油气与新能源并举，作为四大业务板块之首；炼化销售合并，增加新材料；将资本和金融独立为业务板块，强调其重要性。1.成立新能源油气子集团，强化天然气业务。2.成立炼化销售新材料子集团。3.成立支持和服务子集团，包括中油工程、规划总院、共享运营公司、老干部局、石油企业、石油协会等，中油油服设置2-3年过渡期，自主经营，向上市发展，过渡期后并入支持和服务子集团。4.成立金融资本子集团，包括中油资本等金融企业。【摘要】
中石化事业部型组织结构的优势和不足【提问】
你好，很高兴为您解答：优点：新调整后的四大业务板块，最明显的不同是：油气与新能源并举，作为四大业务板块之首；炼化销售合并，增加新材料；将资本和金融独立为业务板块，强调其重要性。1.成立新能源油气子集团，强化天然气业务。2.成立炼化销售新材料子集团。3.成立支持和服务子集团，包括中油工程、规划总院、共享运营公司、老干部局、石油企业、石油协会等，中油油服设置2-3年过渡期，自主经营，向上市发展，过渡期后并入支持和服务子集团。4.成立金融资本子集团，包括中油资本等金融企业。【回答】
缺点：人员不够极简，过于繁重的体系，缺少创新【回答】