1. 王坤(坤哥):四步厘清合伙人之间的角色、责任与权力
2017-09-07人人合伙 王坤(坤哥) 日更198篇
四步厘清角色、责任与权力
界定好合伙人团队的分工之后,我们需要进一步厘清合伙人之间的角色、责任与权力,
四大步骤:
第一步:自己写下角色、责任与权力,
我的姓名:我的工作汇报对象(上级):
我在团队中的角色:
我的主要作用:
我的责任,即团队期待我拿出/交付的成果/结果/贡献:
我被授予的权力(业务权、人事权、财务权):
为了顺利开展工作,达成业绩,我的权力是否足够:足够不够
还需要什么权力:
是否有责权不清的地方,比如:
我发起或负责维护的流程:
团队/上级反馈:
第二步:上级及其他合伙人填写角色、责任与权力
他的姓名:他的工作汇报对象(上级):
他在团队中的角色:
他的主要作用:
他的责任,即团队期待他拿出/交付的成果/结果/贡献:
他被授予的权力(业务权、人事权、财务权):
为了顺利开展工作,达成业绩,他的权力是否足够:足够不够
还需要什么权力:
是否有责权不清的地方,比如:
他发起或负责维护的流程:
团队/上级反馈:
第三步:合伙人之间就角色、责任与权力沟通,并达成共识
当事人可以通过表格,对自己的角色、责任与权力进行系统的思考与梳理,从而让自己更加明确和清晰。合伙人之间就角色、责任与权力进行沟通互动,在坦诚沟通中达成深度共识。
第四步:阶段性复盘角色、责任与权力
建议合伙人之间,每个季度对各自的角色、责任与权力进行一次系统的复盘,这是团队建设的重要部分。另,当外部环境、关键任务、目标产生重大变化时,应对合伙人之间的角色、责任与权力进行及时复盘并调整。
2. 王坤(坤哥):合伙公约,让合伙有章可循、有法可依
2017-04-28 人人合伙 王坤(坤哥) 出书训练营第三期 第70篇作业
对创业公司而言,合伙人团队的重要性是显而易见的,也是最容易出现问题的。
所以,加强合伙人的团队建设是必要的,也是必须的。
但合伙人团队建设绝不是搞搞活动、培训、聚餐就可以的。
在与创业团队的大量接触中,我发现许多合伙出现问题,主要体现在几大方面,由最初的看法不一致,加上沟通不畅,由分歧到冲突,到散伙。
突出的表现就是”合伙无章可循,无法可依“,许多重大事项都停留在口头上,甚至是停留在”你我心照不宣全靠猜“的境界。
所以,建议合伙人团队有必要建立《合伙人团队公约》,让合伙 让合伙 有章可循, 有法可依!
《合伙人团队公约》的框架建议如下:
第一部分:合伙干啥——顶层设计
1.愿景、使命与价值观、阶段性目标
2.股权架构与公司治理
3.组织架构与分工
4.决策机制与问责机制
第二部分:分工分权分钱——合伙人责权利能
1.合伙人团队分工,每个合伙人的职责(四分法)、权利(三权)、利益
2.合伙人激励与考核
3.合伙人升降进退制度
第三部分:以身作则——合伙人行为准则
1.行为准则:提倡的行为、严禁的行为
2.价值观行为评估
第四部分:好好说话——合伙人团队协作
1.如何做到有效的合作、冲突处理规则
2.合伙人之间的期望及对公司的期望
3.如何看待彼此的贡献与回报
4.解决纠纷和有效沟通
5.处理意外事件的指导方针
当然,这个合约不是一成不变的,至少每年更新。
出书训练营第三期 第70篇作业 人人合伙 王坤(坤哥)