京东的特性

1. 京东的特性

1、京东具有专业的包装技术和员工，大部分的产品快递都是用气泡填充的，没有因为成本而放弃对产品的用心程度。 2、京东的发票和快递码等都是提供正规机打的，让人看到有一种正品的信赖感，这样每个产品的售后点认可度高。 3、京东的物流相当发达和迅速，基本上下单后当日就到达或者隔日到达，不用长时间的等待，极大的满足了消费者的心理需求。 4、京东的产品评价大部分比较真实，虚假交易没有泛滥，水分较少，相对来说消费者有较大的参考意义。 5、京东购物一般我们只要比较不同品牌的同类商品，就可以发现他们的各种好坏程度和性价比。 6、京东的交易方式除了常见的微信支付外，还支持货到付款，我们可以收到产品后直接刷卡或者付现金，并且没有任何其他的费用产生。 7、京东购物十分注重产品的质量，一般要是它产品出现了质量的问题，京东可以上门免费退换货。

2. 京东主营产品供应链分析

您好，亲，很高兴为您解答据我查询京东主营产品供应链分析随着全球疫情扩张以及中美贸易对抗的大背景对全球供应链产生了深远影响，对于当下的企业供应链布局也提出了更高的标准与要求。京东物流作为我国一体化供应链服务商的顶尖企业，其有别于传统流通供应链的建设思路与产业格局还是非常值得剖析与借鉴。下文我们将从京东的标准化仓网结构、产品与模式分层、收费与定价分析、竞争模型分析以及规模效应逐步拆解分析，进而分析京东物流的未来发展方向。高标准的仓网结构以往传统的供应链企业，通常是为客户定制仓库的模式。但是定义往往意味着非标，非标即意味着复杂，复杂也就不简单，不简单其实就是没有效率。现在的供应链企业基本都在走标准化的仓网结构，京东的高标准仓网结构就是一个典型代表。大家平日感受到京东的物流快，其多级高标准仓网结构发挥了核心作用。有别于顺丰和四通一达主要通过高效能的分拨中心与庞大的运力来实现快速配送，京东物流主要是通过多级仓网，把货提前铺到距离用户更近的区位以缩短货物与用户的配送时效。通过亚一（云仓）-RDC-FDC-配送站的模式，实现不同节点城市的科学铺货，提升服务质量和周【摘要】
京东主营产品供应链分析【提问】
您好，亲，很高兴为您解答据我查询京东主营产品供应链分析随着全球疫情扩张以及中美贸易对抗的大背景对全球供应链产生了深远影响，对于当下的企业供应链布局也提出了更高的标准与要求。京东物流作为我国一体化供应链服务商的顶尖企业，其有别于传统流通供应链的建设思路与产业格局还是非常值得剖析与借鉴。下文我们将从京东的标准化仓网结构、产品与模式分层、收费与定价分析、竞争模型分析以及规模效应逐步拆解分析，进而分析京东物流的未来发展方向。高标准的仓网结构以往传统的供应链企业，通常是为客户定制仓库的模式。但是定义往往意味着非标，非标即意味着复杂，复杂也就不简单，不简单其实就是没有效率。现在的供应链企业基本都在走标准化的仓网结构，京东的高标准仓网结构就是一个典型代表。大家平日感受到京东的物流快，其多级高标准仓网结构发挥了核心作用。有别于顺丰和四通一达主要通过高效能的分拨中心与庞大的运力来实现快速配送，京东物流主要是通过多级仓网，把货提前铺到距离用户更近的区位以缩短货物与用户的配送时效。通过亚一（云仓）-RDC-FDC-配送站的模式，实现不同节点城市的科学铺货，提升服务质量和周【回答】
产品与模式分层目前行业内几乎所有的物流企业都会依据不同客户的时效及成本需要，开发不同的标化服务。京东物流也不例外，主要分为经济仓合商务舱(- -、有种航空公司的感觉~~)。其分别有不同的目标客群、运营模式与对标品【回答】
收费与定价分析京东物流在官网的收费标准来看，主要在出库环节收费，存储环节对滞销产品的收费相对较高，这对于使用的品牌商家来说还是非常考验起自身备货及库存周转的操作能力。截取某券商的模拟测算可见，商务仓普遍比经济仓单均收费贵40%-120%，且操作次数越多、存储时间越长价差越大。此外考虑到实际情况中有折扣7-8折存在，特别20年、21年对于很多大的品牌商实际折扣会更高，实际收费情况会略低于标定的测算值。【回答】
规模化效应探究在规模化效应商，我们选用百世快递做一个对比。从公开的IPO文件及财报上，百世快递在2000万单的规模上可实现的20年整年毛利约为3.5%不到，而同期京东物流则可达到8.7%左右的毛利。随着京东物流22年收购德邦物流66.49%股份，京东物流与德邦物流战略合作将落地，届时可以快速获取一张覆盖全国的快运网络，对于京东而言，尤其在大件物流上有效提升网络能力。同时，双方可以共享和复用网络资源，进一步提升规模经济效应，优化成本结构，提高客户体验。因此，长期来看，京东物流的规模效应将进一步放大。京东物流未来展望1、持续科技与无人化投入，是降本提效关键路径科技与无人化投入是未来仓配效率提升，利润率提升的核心方式。从资产结构中，京东物流的设备投入比例明显大于顺丰和德邦，主要用于在劳动密集型的仓库内作业，提升人效降低成本。另一方面，京东物流的研发费用保持较高水平，巩固自身的技术壁垒和优势。尤其其依赖于京东电商的需求端数据为其提供了不同于传统物流的竞争优势，更懂需求也就意味着能更好的联动供给，实现供需的良性协同。2、卡位核心资源布局，京东物流领先优势明显在目前的物流竞争格局上，仓储土地布局决定长期竞争力，软硬兼备要求越来越高。从仓网布局来说，很多的布局点位已成为稀缺性资源。在硬实力上，主要是土地+自动化设备。由于物流用地稀缺，现代仓储自动化设备投入多，地租面临较大涨价风险，这是很多仓储企业不可接受的，因此加速布局自有土地是核心趋势。京东的亚洲一号仓储，基本为自有地块，因此可以放心大胆的进行自动化仓建设。在软实力上，主要指仓储设计、规划、后期运营及管理能力。其核心团队组织结构完善，也有行业领先的经验。3、行业头部客户的服务经验较竞对领先场景经验：京东物流、顺丰和菜鸟均选择发力服务细分行业头部客户，通过头部 客户服务打造行业标准和解决方案，以应对供应链服务的个性化与差异化4、收入结构上，一体化供应链为主，外部收入占比提升前京东物流主要收入来源为一体化供应链收入，2020年占比达到76%。 其中，主要的收入来源于京东自营，但是自营占比在逐步减少，外单比例提升。根据估算，来自POP商户和来自纯外部的一体化供应链收入增速较高，18-20年CAGR分别达到36.5%和76%。外部收入占比的提升意味着京东物流也在逐步摆脱对京东自营【回答】
京东企业所采用供应链的方法【提问】
您好，亲，很高兴为您解答据我查询京东企业所采用供应链的方法一分析方法一个基本的理念是，客户（特征）、客户需求以及客户实现其需求的过程（包括需求产生、信息寻找、选择评价、购买决策以及购买后行为五个阶段）是公司组织与流程优化设计的重要基础。分析其创新的内在逻辑，并试图推演其未来的创新趋势。二京东供应链概述京东集团是近年迅速崛起的电商企业，2020年实现总营收7458亿元，净利润494亿元；业务涉及电商、金融和物流三大板块。主营电商业务的京东商城：致力于打造一站式综合购物平台，产品涵盖3C、家电、消费品、服饰、家居家装、生鲜等，满足消费者多元化需求。目前已成长为中国最大的自营式电商企业。京东物流：成立于2009年年初，为合作伙伴提供包括仓储、运输、配送、客服、售后的正逆向一体化供应链解决方案服务、物流云和物流科技服务、商家数据服务、跨境物流服务、快递与快运服务等全方位的产品和服务，致力于与商家和社会化物流企业协同发展，以科技创新打造智慧供应链的价值网络。为满足消费者需要，京东需要协同供应商、第三方物流机构、支付方。【回答】
三消费者1消费者特征及需求正如前面对网民及网络购物的分析，京东商城上的购物者绝大多数人为18-60岁的人（有消费能力、懂电脑），在这种年龄阶段的人，基本是城镇的大学生、上班族（当然还有极少数为自由职业者或未上班的家庭主妇等）；另外，还有一些是团体客户（机构客户）。这些不同客户的特征有比较明显的差异。2消费者需求实现过程消费者在京东商城购物实现需求的五个阶段及有关节点活动、过程需求和满足情况，如下表1：京东消费者需求实现过程分析【回答】
供应商的特征及需求京东商城商品的供应商按照其规模可以分为：初创企业、小企业、大中型企业、京东自营（自营部分暂不考虑）。各类供应商基本特征如下：初创企业：规模极小、资金少、产品可能刚开发出来（甚至还在开发中）但无能力规模化生产或整合供应商（可能是由于资金、人员、技术等原因）、营销经验缺乏、品牌知名度低、没有自己的销售体系和配送体系。小企业：规模小、资金不足、产品种类较少、产品已经量产、量产规模不大、难以对供应商进行有效的管理（整合材料和供应商以降低成本）、品牌知名度低、没有遍布全国的实体销售渠道。大中型企业：规模大、资金充足、产品种类多、对供应商整合能力强、有遍布全国的实体销售渠道（仓储中心和门店）。2供应商需求实现过程这一过程涵盖了供应商从决定开展电商活动到在京东电商平台开铺然后开展有关销售过程。其具体的过程活动、过程需求以及京东对该过程需求的满足情况如下表2：京东供应商需求实现过程分析【回答】
对于京东采用的供应链的未来展望【提问】
您好，亲，很高兴为您解答据我查询对于京东采用的供应链的未来展望数智化”供应链实现数字协同与网络智能“数智化”，是指通过数字化的技术手段，实现供应链的数字协同与网络智能，持续优化垂直行业的成本、效率与体验。供应链“数智化”的主要应用场景就是智能供应链，包括智能预测、自动调拨和智能履约等。如京东和美的开放协同案例，两家公司通过统一共赢意识，从全局出发考虑整体链条的效益，通过对零供生意的预测、供需、采购、订单执行等流程节点进行优化和协同，使得供应链响应速度更敏捷、预见性更前置、供应链更柔性等，帮助双方共同抵御风险，实现整体链条的成本最优。总体来说，京东与美的品牌商协同合作主要围绕供应链基础数据打通、采购计划协同、预约入库优化和内配开放、仓网布局协同及大促作战运营及库存模式等八个核心模块开展并取得明显改善效果。双方秉承着高度开放和协同后续进行更深层的合作，探索适合双方业务持续发展的库存合作模式，打造双方高度协同的数智化供应链。通过系统直连美的侧实现每人每月22小时的节省，通过供需协同实现自动单比例从10%至30%的提升；采购分仓准确性提升实现每人每月36小时的节省，自动预约实现系统轮循预约效率提升90%，内配开放及优化实现冰箱品类每年600万费用节省，分仓和自动排车工具降低备货偏差和运输成本最优支持；缺货归因及不健康库存损益量化等工具帮助针对性改善和清晰决策。【回答】
与美的协同合作只是京东“数智化”供应链对外开放的一个缩影。今年11.11期间，京东智能供应链帮助3.3万个品牌、超过500万种商品进行销售预测。同时，京东智能供应链支撑了全国各地近200个城市的预售前置决策计算，在消费者支付定金瞬间就开始仓储生产，预售商品在支付尾款前就已抵达离消费者最近的快递站点。今年11.11收货第一单是家住中国最北端黑龙江漠河的荣女士，在凌晨付完尾款后6分钟，就收到了在京东预定的口红。　“全链路”供应链打通消费到生产各环节供应链“全链路”，即实现从消费端到产业端价值链各环节的整体优化与重构。京东一直在推进的C2M(反向定制)模式可以说是供应链渗透到生产端的鲜明例证，用电商数据助力品牌洞察更加个性化的用户痛点，挖掘更深层次的消费潜力。如通过京东C2M海量大数据分析发现，已婚家庭的女性对于热水器内胆细菌滋生的问题非常担忧。基于这样的用户痛点，海尔与京东联合制定了时智能监视胆内水质的健康可视化电热水器G7。该产品一上市就受到了用户的欢迎，在京东618期间更是爆卖超过万台，实现了销量与口碑的双增长。海尔G7热水器不光带动了海尔热水器的增长，更推动了行业内健康可视化新风向，重新定义了热水器杀菌功能，解决了用户在用热水器洗澡时的疑虑，实现了京东、品牌、行业与用户四方的共赢。目前，京东C2M商品不但销售强劲，更已经占据了重要的市场位置。11.11期间，京东共助力品牌伙伴售出了超1亿件C2M商品。其中，C2M京品家电因“超高性价比”和“比你更懂你”而受到消费者追捧，成交额同比增长近5倍，占京东家电总成交额的26%；高端游戏电脑销量同比增长120%，其中超6成销量来自C2M产品。　“社会化”供应链调动全渠道的社会化资源【回答】
社会化”，即通过供应链的开放平台，有效调动各价值链环节的社会化资源，提升敏捷响应与匹配效率。京东零售的“全城购”、京东物流的“云仓”、京东健康的“药急送”和京东汽车的“京车汇”都是供应链“社会化”的典型案例。在这些业务中，京东集成了广泛的“社会化”的供应链能力，如把线下实体店的库存信息整合到线上，而这些能力又“被集成”到更加广泛的全社会的众多供应链中，向全社会提供高效优质的供应链服务，服务的对象不仅仅是京东自身供应链，而是协助合作伙伴提升供应链能力，通过优化成本、效率和体验，实现供应链高效协同的社会价值。以京东健康为例，截至2020年6月，京东健康平台上拥有超过9000家第三方商家，为用户提供更丰富的产品品类，与自营业务形成良性互补。声望听力是中国知名的听力健康领域品牌，与京东健康达成生态合作后，将在线问诊与线下听力测试服务有效融合，为用户提供便捷可靠的就医路径。患者可在京东健康进行线上初筛和医生问诊，诊断用户听力损失情况，并指引用户在线下合作门店完成专业听力测试，生成报告图并完成助听器匹配。同时，京东健康为用户建立健康信息档案，并提供后续的持续健康医疗服务。11.11期间，促进线上零售和线下零售高效融合的“全渠道”业务不但实现了超常规增长，也凸显了“社会化”供应链在敏捷响应与匹配效率方面的优势。其中，京东全城购11.11期间成交额增长超62倍，与超570家商家一起为消费者提供急速送达服务，超80%的日间订单，下单后10分钟内出库；超99%的夜间订单，配送准确率达95%，消费者下单后最快11分钟送达。而京东药急送11.11期间成交额增长了21倍，一笔药品订单耗时9分21秒送达。很高兴能帮助到您，祝您生活愉快[开心]【回答】

3. 京东主营产品供应链分析

京东有自己的实体物流配送中心和实体的物流运输配送团队，因此不会被社会物流和运营商自身的能力问题，干扰到最终业务和客户体验度，全供应链可控；2、由于有自有配送中心和配送能力，导致物流平台效率比供应商自己找社会物流更高，而运营成本却低于供应商自建电子商务平台，京东自己的供应链就有存在合理性和价值；3、京东自己有电商平台，B2C和C2C都已经完善，其他商家如果自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％（物流与技术杂质有测算）。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由；而且京东配套的增值服务，还有延长质保，逆向退换货服务，京东白条融资借贷等小微金融服务等，这些很多是商家自己玩不来的；4、由于自己能控制供应链，因此库存和库存资金占用绩效，而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天（物流与技术杂质有测算）。这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力；5、由于全供应链可控，配送效率极高，造成客户体验度极好，超越了当年上海地区客户体验度最好的易迅，易迅现在也被京东控股和收购，也算是京东的子公司了，易迅的长处也被京东模仿和推广；对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、 南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站；去年12月15日，京东商城宣布在武汉买地建物流中心。此外，京东目前正在筹 建一个新的项目——亚洲一号。京东网上商城仓储副总裁姜海东向记者介绍说，京东在上海嘉定购置了260亩土地，用于打造亚洲最大的现代化B2C物流中心， 其中包括单体15万～20万平方米的库房。“亚洲一号”将至少支持百万级的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位)，目标是适应京东未来5～10年的发展。京东自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服【摘要】
京东主营产品供应链分析【提问】
京东有自己的实体物流配送中心和实体的物流运输配送团队，因此不会被社会物流和运营商自身的能力问题，干扰到最终业务和客户体验度，全供应链可控；2、由于有自有配送中心和配送能力，导致物流平台效率比供应商自己找社会物流更高，而运营成本却低于供应商自建电子商务平台，京东自己的供应链就有存在合理性和价值；3、京东自己有电商平台，B2C和C2C都已经完善，其他商家如果自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％（物流与技术杂质有测算）。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由；而且京东配套的增值服务，还有延长质保，逆向退换货服务，京东白条融资借贷等小微金融服务等，这些很多是商家自己玩不来的；4、由于自己能控制供应链，因此库存和库存资金占用绩效，而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天（物流与技术杂质有测算）。这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力；5、由于全供应链可控，配送效率极高，造成客户体验度极好，超越了当年上海地区客户体验度最好的易迅，易迅现在也被京东控股和收购，也算是京东的子公司了，易迅的长处也被京东模仿和推广；对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、 南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站；去年12月15日，京东商城宣布在武汉买地建物流中心。此外，京东目前正在筹 建一个新的项目——亚洲一号。京东网上商城仓储副总裁姜海东向记者介绍说，京东在上海嘉定购置了260亩土地，用于打造亚洲最大的现代化B2C物流中心， 其中包括单体15万～20万平方米的库房。“亚洲一号”将至少支持百万级的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位)，目标是适应京东未来5～10年的发展。京东自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服【回答】
京东企业所采用供应链的方法【提问】
供应链管理的基本特点有： 一是当代市场的竞争，已经不仅仅是产品与产品的竞争，也不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是一个产品的供应链上所有的企业集体综合实力与另一个产品的供应链上所有企业集体综合实力的竞争，因此，仅仅考虑某个产品、某个企业的优化或提升，是远远不够的，应该更多的考虑整个产品供应链综合实力的优化，提升整个供应链的市场竞争优势。仓储物流分为自己建设仓储物流和外包给第三方仓储这两种，自建仓储物流需要投入大量的人力物力，短期内，前5年内成本较高，如果品牌是着眼于长期运营，并且销量比较大，自建仓储比较有利。如果销量不是很大，品牌不具有很高的全国知名度，着眼于短期，外包是性价比的选择从统计来看，80%的企业选择外包，有利于降低企业运营风险来自电商行业的数据统计，电商运营公司丽人丽妆，他家的仓储是外包给发网做的，你可以去了解一下，希望对你有所帮助http://www.fineex.com/【回答】

4. 京东的供应链是什么？

京东的自营零售综合费用率不到10%，而这是什么概念？目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。我们供应链效率用什么衡量？就是库存周转天数，今天京东光在中国就管理了超过500个物流中心，我们在库的产品数量接近500万种，而我们传统的零售商一般来说是管理15万种SKU。500万种SKU的管理难度跟15万种不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是线性增加，而是几何指数的增加，我们库存周转天数是30天多一点，未来我们的目标是希望做到更短。

未来如何让我们的供应链更加高效？这是我们近两年思考的问题，最近几年整个零售行业发生了翻天覆地的变化，从消费环境到消费偏好到各种各样新的业态出现，不管前端的业态怎么发生改变，后端的供应链从来没变过，依然需要一套供应链体系。京东的供应链体系如何更加高效？我们去年提出了“无界零售”，核心是什么？我们必须通过开放引入更多的合作伙伴，让大家共享这套体系，通过规模优势让供应链效率更高，成本更低。从而实现让所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供应链要效率，要利润。我们国家社会化供应链成本占GDP的18%左右，这是2016年的数字，但是欧洲、美国大概只有7%到8%，日本可以做到5%到6%，我们国家有庞大的制造业，数量众多的品牌商，大家辛辛苦苦做生意，商品质量做的不错，毛利率看起来也很高，但结果就是不赚钱，都是被低效的供应链浪费掉、损耗掉了，所以我们要联合起来，共同向供应链要效率。

给大家举一个例子，重庆有一个长江黄金七号的游轮上的小卖铺，过去都是自己进货，销售价格比较高，但它仍然是不赚钱的，为什么？大家想想一个小店，进一点方便面、矿泉水，背后要面对几十个供应商，而且船停靠码头往往就停一个小时就要走了，停15分钟就要走了，你必须在15分钟之内就给我送到码头，导致它背后的供应链成本非常高。今天的互联网有一个常识性错误，都以为互联网只要有流量就能赚钱，我有流量可以做电商，有流量可以做零售，其实不是的。长江黄金七号这个小店没有人跟它竞争，它是有绝对流量的，你想买方便面、矿泉水，你必须去这个小店，可是还是不赚钱，就是因为供应链不行。但是京东自从跟它合作以后，它今天可以在重庆，涪陵，宜昌三个码头停靠的时候，京东的精准供应链可以做到快速供货，而且过去卖的都是大众商品，今天里面一半都是进口商品，关键是卖的所有价格跟京东商城一样的便宜、实惠，消费者不需要在长江黄金七号上多花一分钱就可以买到跟网上一样优质低廉的商品，同时这个小店还赚钱了。这样实现了消费者、店主和京东供应链共赢。
再举一个例子，我们两年前提出“京东便利店”计划，截止到上个月，京东每周在中国新开的京东便利店是1000家，我们的目标是在今年年底，我们每天要新开1000家京东便利店，所有的便利店几乎都是加盟的。有无数的年轻人，无数在外的打工者看到我们这个消息非常振奋，我们每天能接到5万个申请，基本上都是在外面打工的劳动者，回到自己的乡村，镇上，回到自己的小县城，我们的目标是每300米有一个京东的便利店，有京东的品牌，有京东的商品，里面没有假货，质量得到保证，有京东精准的供应链，还有京东金融给他提供贷款，他只需要花很少的钱找到一个有人流的门脸就可以开京东便利店，大概每个月收入可以超过8000块钱。

供应链还有什么价值？除了刚才说各种小店，还有各种业态可以应用，比如说你开一个理发店，你要有洗发水，要有护发素，你去采购，你找宝洁，宝洁肯定不理你，当中隔了四五层，京东可以给你赋能，你开一个理发店，你可能一个月只需要一瓶、三瓶洗发水，没关系，京东给你送过去。线下开餐厅的，为什么经常这个鱼没有了，明天那个牛肉没有了，后天这瓶酒没有了，是因为它背后供应链不行，一家小店难以打造一个完整的供应链，京东可以给你进行赋能。包括大型商超也可以赋能，今天中国有2800多个区县，并不是每个区县永辉都进去了，但是永辉有自己非常强的供应链，利用京东的供应链体系可以把永辉优质的、特色的、优势的商品卖到永辉根本没有去的区县，你没有开店仍然可以获得经济效益。有人说刘强东你要这么做的话，我觉得你的野心太大了，你是不是要把业内的生态剥掉一层皮啊，赚大家的钱？不是，我们要的不是赚谁的钱，而是无数的合作伙伴共同努力，大家共同向供应链要效率和效益，不是向哪个合作伙伴，不是向客户，也不是向品牌商，也不是合作伙伴之间彼此利益的博弈，利益的矛盾纠纷，都不是，而是我们共同把所有供应链整合起来，供应链是规模越大，效率越好，供应链是全世界规模效率最明显的行业，所以供应链一定要有规模。
我想总结几句话，希望京东的“无界零售”成为我们一个开放的、共生的、再生的、互生的一个共同体。谢谢大家！

5. 京东商城的特色

1、京东拥有专业的包装技术和人员，大部分的快递产品都是充满气泡的，不会因为成本而放弃对产品的呵护程度。
2、京东的发票和快递代码均由正规机器提供，让人们看到正品的信誉感。这样，每个产品的售后点都得到了高度的认可。
3、京东的物流是比较发达和快速的。订单基本上是当天或次日送达，不需要很长时间的等待，极大地满足了消费者的心理需求。
4、京东的产品评价大部分都比较真实，假货交易也不猖獗，水分少，对消费者有很大的借鉴意义。
5、除了常见的微信支付方式外，京东的交易模式还支持货到付款，可以直接刷卡，也可以收件后现金支付，不需要任何其他费用。

6. 京东商城有什么特点和优势？

京东商城网站的特点和优势主要有以下7个方面：
1、京东具有专业的包装技术和员工，大部分的产品快递都是用气泡填充的，没有因为成本而放弃对产品的用心程度。
2、京东的发票和快递码等都是提供正规机打的，让人看到有一种正品的信赖感，这样每个产品的售后点认可度高。
3、京东的物流相当发达和迅速，基本上下单后当日就到达或者隔日到达，不用长时间的等待，极大的满足了消费者的心理需求。
4、京东的产品评价大部分比较真实，虚假交易没有泛滥，水分较少，相对来说消费者有较大的参考意义。
5、京东购物一般我们只要比较不同品牌的同类商品，就可以发现他们的各种好坏程度和性价比。
6、京东的交易方式除了常见的微信支付外，还支持货到付款，我们可以收到产品后直接刷卡或者付现金，并且没有任何其他的费用产生。
7、京东购物十分注重产品的质量，一般要是它产品出现了质量的问题，京东可以上门免费退换货。

7. 京东商城有什么优势和特色吗？

京东商城网站特点和优势如下：
1、京东具有专业的包装技术和员工，大部分的产品快递都是用气泡填充的，没有因为成本而放弃对产品的用心程度。
2、京东的发票和快递码等都是提供正规机打的，让人看到有一种正品的信赖感，这样每个产品的售后点认可度高。
3、京东的物流相当发达和迅速，基本上下单后当日就到达或者隔日到达，不用长时间的等待，极大地满足了消费者的心理需求。
4、京东的产品评价大部分比较真实，虚假交易没有泛滥，水分较少，相对来说消费者有较大的参考意义。
5、京东的交易方式除了常见的微信支付外，还支持货到付款，可以收到产品后直接刷卡或者付现金，并且没有任何其他的费用产生。



扩展资料：
京东的供应链与物流优势：
1、京东物流从成立之初起，独创的仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，以客户体验为中心进行网络、服务模式和产品设计，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。
2、运营效率上，通过“全球”、“全景”“全链”的通路网络智能数据双轮驱动实现高效运营；在财务效率上，通过打造在线、实时、前瞻的财务体系，保障结算、资金和财务数据等的快速流转，为管理层、投资人提供业务、市场、战略等前瞻性洞见。
针对健全全面供应链服务能力，京东物流将基于供应链一体化服务优势，真正打通服饰、消费品、家电等重点行业，帮助商家优化库存、提高效率、提升体验、扩大销量，实现价值最大化，形成满足客户所有需求的供应链解决方案。

8. 京东主要侧重商品售卖种类

京东：

1、京东快车

这个引流渠道目前是见效最快的办法，目前京东HOT热门位子很火，流量相比第一位的三分之一获取得到，所以各大商家纷纷竞争目前HOT位子是根据点击率+ROI进行评估上位的。做引 流先做快车，做的时候精准做- -些主要关键词即可。

2、京东直投

大流量引流渠道，但是ROI不太客观，所以我们尽量在取舍的方式下，可以看看直投的位子适合不适合我们店铺的产品，如果不适合立马舍去不投放。目前直投做的好每天单量过千也有，做的不好，-单都没有也不在少数。

3、京挑客

这个引流渠道可以单独拿出来讲给佣金的引流模式谁都喜欢。另外京东之所以没有扶起第三方平台资源，是因为京东对站外推广资源位子相对比较少，如果很多商家想提高单品搜索排名，通过高返利方式在站外平台洽谈位子是一个正确的选择。【摘要】
京东主要侧重商品售卖种类【提问】
亲，您好，其实京东作为电商巨头的京东，主要类目非常多，包括了图书影像、电子书、手机、家用电器、数码、家居家装、电脑办公、厨具、个护化妆、服饰内衣等几十个类目。都是京东的强势类目，非常受用户喜欢【回答】
淘宝 京东 拼多多 3家公司的引流方式是什么 靠什么吸引人【提问】
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拼多多砍价营销策略浅析
1. “砍价免费拿”是拼多多独创的营销模式，这个模式并不是以营业为主要目的，更多的是为了流量，实现用户流量双赢。拼多多大部分商品都是低于其他电商平台，商家在进驻“砍价免费拿”项目的时候最主要是考虑的引流，主要做法通过设置高于商品几倍甚至是几十倍的价格在规定的时间内进行砍价。要直到商品砍价到0元，如果在规定时间没有砍到0元砍价就会失败。【回答】
还有呢【提问】
京东：

1、京东快车

这个引流渠道目前是见效最快的办法，目前京东HOT热门位子很火，流量相比第一位的三分之一获取得到，所以各大商家纷纷竞争目前HOT位子是根据点击率+ROI进行评估上位的。做引 流先做快车，做的时候精准做- -些主要关键词即可。

2、京东直投

大流量引流渠道，但是ROI不太客观，所以我们尽量在取舍的方式下，可以看看直投的位子适合不适合我们店铺的产品，如果不适合立马舍去不投放。目前直投做的好每天单量过千也有，做的不好，-单都没有也不在少数。

3、京挑客

这个引流渠道可以单独拿出来讲给佣金的引流模式谁都喜欢。另外京东之所以没有扶起第三方平台资源，是因为京东对站外推广资源位子相对比较少，如果很多商家想提高单品搜索排名，通过高返利方式在站外平台洽谈位子是一个正确的选择。【回答】