因79万成为被执行人，美特斯邦威怎么了呢？

1. 因79万成为被执行人，美特斯邦威怎么了呢？

大家好，我是老徐，一个在努力奋斗的金融民工，请大家关注我，共同探讨财经问题！
美特斯邦威曾经是很多80后的深刻回忆，但是随着服装行业竞争的加剧，美特斯邦威的日子越来越难过，有好几年的业绩处于较差的水平，任何一家企业都会面临企业上上下下的波动。

在美特斯邦威刚刚走红的时候，企业的模式就是通过代加工方式来扩大企业的市场规模，在当时采用代加工模式是非常先进的，那时候的服装企业都是自建工厂，企业包揽了生产和销售的全国工作，使得很多服装企业的资产较重，企业在面对市场竞争的时候竞争力不足，很难获得较快的产品更新。而当时的美特斯邦威却开创性采用了代加工模式，企业只需要很轻的资产就可以开展各项业务，美特斯邦威的产品款式多，价格优惠，深受当时年轻人的欢迎，我记得当时在杭州延安路上就有很多家美特斯邦威的专卖店，每家店的生意都很不错，门店的门口总是播放着当时流行的音乐，销售人员站在里面大声吆喝，给人感觉衣服就是甩卖，很多消费者就是被这种气氛给熏陶了，一冲动走进了店里进行消费。

之后很多服装企业也开始采用代加工的模式生产服装，美特斯邦威的竞争力就开始逐步下降，企业也出现了亏损。最近比较明显的一个店就是杭州延安路的美特斯邦威旗舰店关门，这个店曾经是美特斯邦威最大的旗舰店，是美特斯邦威的一个象征性标志，但是这个店却关门了，由此可见美特斯邦威遇到了很大的困难。

为了应对美特斯邦威的危机，企业进行了很多方面的努力，包括开拓新的品牌、加码电商等措施，但是美特斯邦威还是没有从危机中走出来，依旧在困难边缘苦苦挣扎。

2. 美特斯邦威现在的状况

美特斯邦威近三年来公司业绩出现较大下滑，累计亏损额超21亿元，关店1871家。
美特斯邦威先是延缓发放了3月的工资，表示因疫情企业总部尚未正常复工，造成工资核算工作无法按时完成，因此经工会同意，延缓发放3月的工资。
不过到了5月，美特斯邦威又发布通知，表示由于上海总部无法正常运转，上海配送中心货品无法及时配送到各地店铺及消费者受众，对公司的销售造成非常巨大的困难，导致现金流紧张，经工会同意，将延缓发放4月的工资。
时间来到6月，美特斯邦威再次发布申明，重申因疫情影响公司现金流紧张，将延缓发放5月的工资。此后，公司又于7月发布了延缓发放6月工资的通知，原因依旧是疫情影响公司经营而导致的现金流紧张。

3. 美特斯邦威一年巨亏8个多亿，究竟是什么原因造成的？

美特斯邦威这个品牌在早年的中国市场上是占有一定地位的，而且在整个市场的份额中也是占据一定的份额。所以像这样的一个品牌，很多网友们都会认为它是家大业大的，而且大家对于美特斯邦威的印象还是停留在周杰伦，或者是其他的一些非常著名的明星做代言的那个时期。能够看出来在当时的美特斯邦威是有很大的实力的，他不仅能够邀请娱乐圈中一些非常炙手火热的明星来当他的代言人，而且在一些影视剧的赞助商上也有美特斯邦威的参与。

曾经的本土服装品牌的佼佼者比如说很多人都对于《流星雨》中楚雨荨对端木说的那一句话一直耿耿于怀，所以能够看出来在以往的时候，美特斯邦威这个品牌是非常有实力的，而且也是很多网友们非常喜欢的一个品牌。所以再看到美特斯邦威如今的衰败现象，也让很多网友们感觉到特别的唏嘘，也算是见证了一个品牌它从兴盛到衰落的这个过程。很多网友都觉得美特斯邦威它在服装的设计上以及在它价格上都是比较合理的，所以也不太明白它为什么能够在这些年的发展过程中处于一个不断下滑的状态。

由于市场竞争压力不断增大首先就是因为由于电商平台的发展能够看到互联网上有各种各样的网络购物软件，大家在平时购物的过程中可能不太喜欢出门逛街，或者是由于时间太忙，导致自己没有那么多的闲情雅致去线下逛街。所以大家在有了网上购物的这个选择之后，也会大量的选择在网上购物，但是美特斯邦威它的主打还是在线下进行消费。所以这也就导致了一开始在电商平台刚刚火热的时候，美特斯邦威没有抓住线上这个平台，而是把自己的注意力都放在了线下市场。所以在互联网经济快速流动的那几年里，美特斯邦威在线上的存在感很低。

另外就是随着外贸的展开一些外国品牌也是逐渐的进入了本土市场，比如说像优衣库还有一些外国的一些非常响亮的牌子，在进入我国市场后也有很多人选择去这些外国品牌去购物。也有一些不同价位的外国品牌，所以针对不一样的选择，很多网友们也是宁愿去买一些外国品牌。他们会觉得外国品牌的款式更加的洋气，或者是用料更加的舒服，像这样的思维定式也会让这些国产品牌有一些影响。所以能够看到美特斯邦威现在的发展也是受到一定程度上的症状，并且还在一年就亏了几个亿这样的现象。

4. 美特斯邦威成功的原因是什么？

用心经营了13年之久的上海美特斯邦威服饰股份有限公司正式登陆深交所。挂牌当天最高至31.5元，收盘26.9元；若以本周三收盘价27.70元计算，周成建父女所持股份市值高达166.2亿元。 当众多媒体把关注度集中在他的身价时，周成建在深圳面对全国200多名媒体记者，高调发布了美邦服饰又一新品牌ME&CITY，并宣布所募集资金85%用于营销渠道建设，15%用于IT升级，永远做一名称职的“裁缝”，并尽最大努力回报股东和广大投资人。 品牌创立之初，需要资金。周成建与所有企业家一样面对这一困扰，但他借此创造了中国服装行业的成功案例——“生产外包，直营和加盟并举”的经营模式。 从严格意义上来说，美特斯邦威的这一经营模式，与耐克等世界顶级运动品牌运营商的模式并无差异。但在当时的中国，这对包括周成建自己在内的民营企业老板而言，都是创新。 回想自己“为人作嫁”贴牌加工经历，周成建反其道而行之，采取委托加工的办法，与广东、江苏等地具有一流生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系，让他们成为一家温州服装企业的 “生产基地”，从而聚集了年产系列休闲服1000多万件的强大产能为自己定牌生产。随后，周成建又将同一思路复制到销售领域，采取特许连锁经营策略，迅速扩张美特斯邦威的加盟版图。 这招“空手道”，在温州企业信誉低估时期备受质疑，甚至被怀疑为皮包公司的变形。但周成建却凭借“虚拟”，实实在在节省了至少超过十几亿元投资成本，并有效地将精力转移到美特斯邦威的品牌经营上。 “中国零售企业一开始无成熟路线，没有成熟案例、没有系统管理，没有系统管理知识和价值观平台，都是摸着石头过河，温州也是先有市场再有制度。 ”周成建坦言，当时抛弃“大而全”思路，是一种成功的转型，但他强调这种容易被复制的先发优势，在2000年之后已不复存在。 “社会资源分工，需要聚焦在某一领域，追求边际效益最大化，我们整合300家工厂，2000个代理商，这种聚焦实现了效益最大化。不过所谓虚拟只是经营模式，不是核心要素。”周成建再次对“生产外包，直营和加盟并举”模式作出调整，从业务模式提升到对管理模式的创新，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，并计划直接掌管20%左右的店铺和生产能力。 专心专注就是坚持，改革30年投资投机的机会很多，静下来反而最难。所以，不走寻常路，就是做大家不想做的事情，其实只是一件事情。 如果说，初创时，周成建不自觉中运用了顺应时代的“OEM”和“特许连锁”方式，那么现在，他是主动追随、学习行业和其他企业的经验，他经常举的例子是 “货品流转率”，国外是50天，而中国则需180天，美特斯邦威为80天。 这得益于他早在1996年开始投资的IT系统，生产和销售社会协作化了，美特斯邦威花1亿元投资了物流信息平台。它集管理、生产、销售于一体，由制造商资源管理系统、集团内部资源管理系统和代理商资源管理系统共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。 这是美特斯邦威的 “供应链管理”，不知是否是周成建在浙江大学和长江商学院EMBA学习时受到的启发。周成建说，在长江商学院的同学有蒙牛董事长牛根生和分众董事长江南春，在他们身上都学到不少东西。尤其是这些“同学们”在资本市场的表现，让周成建下定决心在5年时间内海外上市。 过去做的一切，未必像今天这么清楚，但都会对未来发展产生影响。虽然缺少知识、经验、视野，反而让变化多一些激情。 ”周成建用其企业理念中的“拥抱变化”，来轻松归纳走过的道路，在他看来，不走寻常路恰是对自己品牌的一种执着。

5. 美特斯·邦威的总裁是谁呢?

美特斯·邦威的总裁是: 周成建 周成建：从农民到亿万富翁  今年36岁的周成建，是一家员工三千，资产过亿的企业老板。这位事业有成的年轻企业家，十多年前，还只是一名普通农民。  做裁缝完成资本原始积累像许多没有背景的私营企业家一样，周成建是靠自己艰苦奋斗完成的资本原始积累。周成建出生于浙江温州青田县一个名叫石坑岭的村子里。为了摆脱祖祖辈辈贫穷的命运，他从小就学会了裁缝手艺。  1986年，刚满20周岁的周成建，来到温州谋生。他什么脏活、重活都干，火车上三天三夜站过，一天只吃一顿饭熬过。经过几年含辛茹苦，一分钱一分钱地积蓄了点钱，就进入当地妙果寺服装专业市场，干起了老本行，白天卖服装，夜晚做服装，一天劳动16小时以上。于周成建来说，让资本扩大的机遇终于在1992年来临。  那年，来自福建石狮的风雪衣、夹克衫，像股旋风席卷温州市场，周成建紧跟市场行情制作起这些衣服。一次，一个东北老板向他一下就订了300件，这对于小作坊来说，无疑是个大数目，由于产品质量不错，客户一个接一个，订货量从300件又增到几千件，一年下来，赚了几百万元。就这样，他初步完成了资本原始积累。有了几百万，周成建并没感到满足。  几年来在市场上摸爬滚打，让他有了经商经验，也培养出敏锐的眼光。那时，温州服装行业大多生产西装，款式大同小异，而国外少数几个休闲服品牌在温州刚刚露面，周成建感到休闲服将有很大市场潜力，便用手头的钱成立了制衣厂，正式生产休闲服装，还打出了自己的品牌——美特斯帮威，产品面向工薪阶层，实行薄利多销。  采用虚拟经营迅速扩大资本在之后的短短5年间，周成建的资产很快从百万增长至上亿元，这其中有致富窍门。用他自己的话总结，是用了借鸡生蛋、借网捕鱼的虚拟经营方法。当时建厂之后，周成建能支配的资金变得很少。  作为小型民营企业，从银行贷款很难。万般无奈下，他想到利用外力弥补自己资金的不足。在生产上，他采取定牌生产的策略，先后与广东、江苏等60多家具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系。现在全国有60多家企业为帮威生产，年产800万件服装，如果这些企业都由周成建自己投资的话，至少需要3亿元。  在扩大市场份额上，周成建采取了特许连锁经营的策略，即公司将特许权转让给加盟店，加盟店要使用帮威公司的商标、商号、服务方式等，并向公司交纳一定的特许费。这一办法效果很好，专卖店每年以新增50家的速度发展。现在，已有帮威专卖店500多家，遍布全国各地，去年公司销售额达5亿多元，如果这么多的店都自己投资，则需要1.5亿至2亿元。有了上亿资产的周成建，并没有把钱用在享受上，他依然衣着朴素，生活简单，保持农民的本色，把赚来的钱都投到产品设计和品牌经营中去了。他计划下一个五年要通过虚拟管理，如聘用国际的专业公司进行品牌策划和运作公司上市，使企业尽快进入法人治理的现代公司阶段，让品牌国际化。

6. 美特斯邦威被曝拖欠员工工资，这个品牌为何会落到这个地步？

美特斯邦威被曝拖欠员工工资，这个品牌会落到这个地步根本原因在于品牌老化，另外还受到疫情影响以及其他网店冲击。对于品牌老化而言，现在快时尚和潮牌不断出现，消费者更倾向于这些品牌，而减少对美特斯邦威的购买。
相关媒体报道显示美邦服饰已经拖欠员工工资，并且其经济补偿金和赔偿金也被拖欠。这也体现了该品牌纯微的严重表现。美特斯邦威在以前是年轻人喜爱有不少80 90后经常买衣服的地方，但是现在此公司属于工资无法发放状态，经济效益不断下降。美特斯邦威市值也不断跌落，疫情也是对其公司经营能力主要考验。这是一家20世纪90年代成立的公司，已经有27年历史但是从后来其发展状况而言其品牌老化疫情和网店冲击都是不断后退的主要原因。
研究表明显示一个品牌生存周期是20~30年。是很多父母辈品牌所喜欢消费的地方，然而现在年轻人更加热衷于快时尚和其他潮牌等，品牌对于经济能力比较高，倾向于国外品牌水平，比较低下的人会选择普通衣服，而不选择这个品牌。从年龄段上而言，维特斯邦威处于青黄不接的一种状态，疫情冲击发不出工资也属于现实状况。还有一个原因就是，其线下店铺都属于繁华阶段，面积比较大，每一年开支都是一个不少数目所以带来经济下滑，发不起工资等现象。
对于品牌一定要加强更新改造，要与时俱进创造更多款式新颖且受消费者欢迎的产品。要学会满足消费者的需求，消费者是主要经济受益群体。因此才可以带来更多经济效益，而不会造成经济低下，股票下跌等其他问题。

7. 曾经辉煌一时的美特斯邦威如今靠卖资产自救，这个品牌为什么陨落了？

美特斯邦威在刚开始的时候是很多人都非常喜欢的一个品牌，但是现在这个品牌却沦落到靠卖自己的资产自救。其实我们可以发现，现在的社会发展是非常的快的，没有说大家非选择一个品牌不可。所以说大多数的品牌如果长时间的没有生意的话，那么也就会进行倒闭了。

不懂得变换的销售方法终究会被淘汰其实从2020年之后，我们可以发现有很多大家都非常喜欢的品牌，和很多都非常辉煌的品牌都沦落了。主要是因为疫情的原因，生意不好，再加上大家也会选择在网络上面去购买一些东西了。而且现在很多的00后和90后，都不会再选择美特斯邦威了。其实对于很多的80后和90后来说，很多的人都非常的喜欢美特斯邦威这个品牌，但是在如今美特斯邦威这个品牌却沦落了。

美特斯邦威输给了时代在刚开始的时候，美特斯邦威这个品牌并没有去注重自己的一些品质，主要注重的是靠明星进行代言，曾经还选择了周杰伦进行代言。而美特斯邦威也是靠这种不走寻常路确实是火了一把，但是现在的美特斯邦威变得非常的沦落，而且很多的人也都表示美特斯邦威的陨落速度也是超乎自己的想象的。因为我们可以发现美特斯邦威当中一些服装并不是受到了大家的喜欢。而且美特斯邦威也是没有进行着改变，所以说这样的东西也是输给了时代，输给了自己。


在2012年的时候是我们国家一些电商的飞速发展的时代，但是在这个时候，美特斯邦威并没有抓住这个时机。所以说从2011年的时候，美特斯邦威就开始亏损。一直到如今的美特斯邦威却需要去卖自己的资产开始进行自救。而在这个时候，大家做生意也是需要去变换的，同样如今的人也不会选择这个品牌了，主要是因为现在的很多，那以后觉得对美特斯邦威这个品牌并不是特别的了解，有很多的90后也不会再选择这个品牌了。

8. 美特斯邦威现在的状况

美特斯邦威近三年来公司业绩出现较大下滑，累计亏损额超21亿元，关店1871家。
美特斯邦威先是延缓发放了3月的工资，表示因疫情企业总部尚未正常复工，造成工资核算工作无法按时完成，因此经工会同意，延缓发放3月的工资。
不过到了5月，美特斯邦威又发布通知，表示由于上海总部无法正常运转，上海配送中心货品无法及时配送到各地店铺及消费者受众，对公司的销售造成非常巨大的困难，导致现金流紧张，经工会同意，将延缓发放4月的工资。
时间来到6月，美特斯邦威再次发布申明，重申因疫情影响公司现金流紧张，将延缓发放5月的工资。此后，公司又于7月发布了延缓发放6月工资的通知，原因依旧是疫情影响公司经营而导致的现金流紧张。