质量管理体系审核和管理评审的区别

1. 质量管理体系审核和管理评审的区别

1.目的不同：前者是评价质量体系的符合性，后者是评价质量体系的适合性，对不适合之处进行修改。
2.范围不同：质量体系审核有内部和外部两种，而质量体系评审则只在内部进行。
3.采取措施的性质不同，质量体系审核后对不合格提出纠正措施，而质量评审后提出关于质量体系的改进措施。

2. 质量审核的定义

审核的过程是寻找组织的各项活动符合要求的证据的过程。质量审核有狭义和广义之分。狭义的质量审核是对产品的审核。它从用户使用的观点出发对产品定期进行复查，以判断能否符合用户的需求并提出改进产品质量的建议。广义的质量审核称质量管理审核，这是对企业的质量方针、质量目标、质量计划和产品进行监督检查，对各部门执行质量职能活动的情况进行评价、鉴定并提出改进意见。质量审核是一个有序的活动，它包括：1.由企业评价自己的质量活动；2.由企业评价它的供应者、经营者和代理人等的质量控制活动；3.由管理机构判断他所管单位的质量控制活动。质量审核的范围一般包括以下几个项目：1.质量方针、目标的审核；2.质量计划的审核；3.产品审核。

3. 质量管理评审与质量审计有什么区别？

一.质量评审

评审： 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
评审是对软件元素或者项目状态的一种评估手段，以确定其是否与计划的结果保持一致，并使其得到改进。
一般来说，评审（Peer Review）包括下面几种 
检视（Inspection） 
团队评审（Team Review/Technical Review） 
走读（WalkThrough） 
成对编程（Pair Programming） 
同行检查（Peer DeskCheck） 
特别检查（Ad hoc Review）
评审的主要目的是发现产品中的问题，而不是根据产品来评价开发人员的水平。

二.质量审计

质量审计是识别改进领域的工具之一。是一种独立的审查,确保项目执行过程符合组织或项目定义的方针政策,标准和程序。从而了解项目和产品基本情况,确定改进目标,制定审计计划。
质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。
进行审计的目的是为了确定对已发布标准的遵守程度和提供任何需要的纠正措施。
质量审计的目标是： 
1、识别全部正在实施的良好/最佳实践； 
2、识别全部差距/不足； 
3、分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践； 
4、积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率； 
5、强调每次审计都应对组织经验教训的积累作出贡献。 
采取后续措施纠正问题，可以带来质量成本的降低，并提高发起人或客户对项目产品的接受度。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。 
质量审计还可确认已批准的变更请求（包括纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。

4. 质量评审和质量审计的区别

审计和会计的区别

5. 质量审核的分类

质量审核按审核的对象分类，可分为以下3 种：（1） 产品质量审核。指对准备交给用户使用的产品的适用性进行审核；（2） 工序质量审核。指对工序质量控制的有效性进行审核；（3） 质量体系审核。指对企业为达到质量目标所进行的全部质量活动的有效性进行审核。质量审核按目的分，又可分为内部和外部质量审核两种。

6. 质量管理体系审核和质量管理体系认证的区别与联系

内部审核:是组织(即运行质量管理体系的企业）按策划的时间间隔进行的验证组织所建立的质量管理体系运行的符合性、有效性评价的活动。用于企业自查，可由组织内具有内审员资格的人员担任（一般是这样），也可以组织的名义委托进行（较少采用）。内审一般每年至少1次，也可多次，均根据组织情况而定。质量管理体系的认证：是从组织申请质量管理体系认证前后开始到取得证书及后续监审、复评等一系列的活动的总合，是认证认构与被认证组织共同的活动，活动的主导者是认证机构，组织配合
内审与认证的联系：组织在申请认证第一次接受第三方审核或在认证过程中的监审、复评等活动前必须进行内部审核。

7. 质量审核的特点

成功的质量审核应具有以下几方面的特点：1.质量审核是从客户的立场出发，按一定的标准和要求进行的系统的、独立的、有计划的检查、验证和评价活动；2.可以根据需要由企业自己来进行，或者由企业外部的人员和组织来进行，但无论采用何种形式都必须有独立的“第三方”直接参与；3.质量审核的间隔期一般是事先规定的；有时也不按规定的时间进行审核；4.质量审核的报告和文件，应尽量用数字形式定量表示，或用定性与定量数据写出总结性文件，用以表示质量改善或变化的趋势，对照绩效标准进行评估；5.质量体系审核的对象通常包括质量体系、过程质量、产品质量等。

8. 质量审核的质量审核的内容

质量审核的内容是： （1）质量管理的领导与组织情况；（2）各部门质量职能活动及相互协调情况；（3）各项质量管理规章制度、工作程序、工作标准的执行情况；（4）质量职能分配及岗位质量责任制执行情况；（5）质量文件、档案、原始记录等是否正确、完善；（6）质量信息管理系统的运行及协调情况；（7）外协、外购件进厂及产品提供服务符合有关规定的情况；（8）人员培训教育和设备安装满足质量工作要求的情况；（9）质量政策、质量目标和质量计划的制订与执行情况；（10）实物质量符合标准和规范的程度等。每次审核不一定面面俱到，可有所侧重，抓住主要问题进行审核。审核的步骤：制订质量体系审核计划；组成审核小组；编制审核提纲；实施审核；提出审核报告。