为什么要去潞安集团工作

1. 为什么要去潞安集团工作

招聘的时候，招聘的人会告诉你，给你的是干部管理，在井下锻炼三四个月就上地面了。但是干部管理去了也是干工人的活，每天下井最少9个小时。我在井下碰到个研究生，他都来潞安两年了，还天天下井呢！所以说招聘的人说的话完全不可信。他们只负责把你忽悠去，你到那边了，干或者不干，和招聘的人一点关系都没有。学通风的去通风队当瓦斯员，学采矿的去综采队清煤，要不就是去综掘对干活，【摘要】
为什么要去潞安集团工作【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。亲，因为挺适合本地人干的，本地人都说潞安好，但不适合外地人干，我2012年在辽宁工程技术大学学通风毕业的，在那边干了四个月不干了。【回答】
招聘的时候，招聘的人会告诉你，给你的是干部管理，在井下锻炼三四个月就上地面了。但是干部管理去了也是干工人的活，每天下井最少9个小时。我在井下碰到个研究生，他都来潞安两年了，还天天下井呢！所以说招聘的人说的话完全不可信。他们只负责把你忽悠去，你到那边了，干或者不干，和招聘的人一点关系都没有。学通风的去通风队当瓦斯员，学采矿的去综采队清煤，要不就是去综掘对干活，【回答】
而且我觉得没什么发展，因为潞安集团每年都招收潞安子弟，就是父母有在潞安集团上班的，孩子随便找个大学随便的专业念四年，毕业后再被潞安集团送到煤矿院校，学习煤矿主体专业二年，再回来上班。你想想，我们能竞争过人家吗？我们到那人生地不熟的，人家父母就是矿上的，【回答】
有什么好事能让我们摊上啊！而且我觉得潞安集团的奖金政策也挺坑人的。每个月也就是两三千块钱，有时候甚至不到两千。半年的时候再给你发一万多，年底头春节再给你发不到两万，平均下来也就一个月五六千，和其他煤矿差不多，但谁不想每个月多发点啊！年底一起发钱，你心里有底吗？万一不发呢！所以我觉得潞安不好，尤其是对于外地人来说。【回答】

2. 潞安集团的公司历史

潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为A类企业，名列全省第一。2011年集团营业收入达到1106亿元，资产总额1081亿元，实现利润45.3亿元。营业收入与资产总额双双超过一千亿，完成利润与工资总额实现双增长，跨入全省“双千亿”企业行列。潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。建成了国家级技术中心，创建了全省首家企业研究院，被确定为全国创新型试点企业。潞安环能2006年9月在沪市上市以来，在煤炭板块中一直表现良好；2007年整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业财务公司——潞安集团财务公司；坚持“与能人携手，和巨人同行”，与美国博地、亚美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在煤炭、电力、煤层气及煤制油等项目上进行了广泛合作。坚持把人才作为企业第一资源，紧紧围绕战略发展，构建了立体化的人才队伍。目前，潞安本科及以上学历员工占到员工总数的10%，非煤产业技术人才占到人才总量的41.2%，高级技能人才占到生产技能岗位人员的50%，技术工人占职工总数的74%。潞安荣获全省唯一的国家技能人才培育突出贡献奖。潞安集团始终把党建工作作为国有企业的最大特色和优势，紧紧围绕战略发展目标，积极探索现代企业制度下党建工作的新特点，推行了党建工作绩效管理，走出了一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之路。潞安集团始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会。员工收入大幅增长，幸福指数不断提升，潞安社区成为全国第一家整体通过世界卫生组织验收的企业主导型国际安全社区、全国和谐社区建设示范社区，集团被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。

3. 潞安集团的公司历史

 潞安是一个老先进企业。
  其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。
  上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。
  潞安实施战略管理，依靠战略制胜。
  2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。
   
  改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。
  2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为A类企业，名列全省第一。
  2011年集团营业收入达到1106亿元，资产总额1081亿元，实现利润45.3亿元。
  营业收入与资产总额双双超过一千亿，完成利润与工资总额实现双增长，跨入全省“双千亿”企业行列。
  潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。
  潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。
  实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。
  二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。
  目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。
  潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。
  目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。
  今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。
  潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。
  潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。
  目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。
  潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。
  建成了国家级技术中心，创建了全省首家企业研究院，被确定为全国创新型试点企业。
  潞安环能2006年9月在沪市上市以来，在煤炭板块中一直表现良好；2007年整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业财务公司——潞安集团财务公司；坚持“与能人携手，和巨人同行”，与美国博地、亚美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在煤炭、电力、煤层气及煤制油等项目上进行了广泛合作。
  坚持把人才作为企业第一资源，紧紧围绕战略发展，构建了立体化的人才队伍。
  目前，潞安本科及以上学历员工占到员工总数的10%，非煤产业技术人才占到人才总量的41.2%，高级技能人才占到生产技能岗位人员的50%，技术工人占职工总数的74%。
  潞安荣获全省唯一的国家技能人才培育突出贡献奖。
  潞安集团始终把党建工作作为国有企业的最大特色和优势，紧紧围绕战略发展目标，积极探索现代企业制度下党建工作的新特点，推行了党建工作绩效管理，走出了一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之路。
  潞安集团始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会。
  员工收入大幅增长，幸福指数不断提升，潞安社区成为全国第一家整体通过世界卫生组织验收的企业主导型国际安全社区、全国和谐社区建设示范社区，集团被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。
   

4. 潞安集团：4.6亿元增资扩股背后的“大象转身”

 近日，一条“山西潞安化工有限公司增资扩股4.6亿元”的消息引发业界关注。
   参与增资的共有8家中外投资者，分别是中科合成油工程股份有限公司、美国空气化工产品(中国)投资有限公司、惠生工程(中国)有限公司、中科潞安能源技术有限公司，以及同煤集团、阳煤集团、山西焦煤集团旗下子公司山西焦化集团、晋煤集团。
   相比于上述8家公司的体量，4.6亿元的增资规模并不算多，但其背后浓重的山西新一轮国企国资改革背景才是各界关注的焦点。
    首次有民资参与现五大煤企共同持股 
   坐拥丰富煤炭资源的山西，近年来被打上“一煤独大”“一股独大”的印记。数据显示，截至2018年底，山西省属国企资产总额达到2.92万亿元，在全国位列第五，排名仅次于四个直辖市。其中，仅山西同煤、焦煤、阳煤、潞安、晋煤等省属五大煤企的资产总额就超过1万亿元。
   但由于“大”而不“强”、结构失衡，山西多次经历市场剧烈变化带来的切肤之痛。因而，横下一条心，发展新动能，推动结构反转，成为山西经济转型的当务之急。所谓“结构反转”，既包括工业结构上煤炭与制造业“结构反转”，也包括省属企业煤与非煤产业“结构反转”。在此背景下，国企改革被寄予厚望，特别是专业化重组和混合所有制改革。
   作为山西省属五大煤企之一，有60年发展史的潞安集团在改革过程中，主业由“煤炭开采和洗选”调整为“现代煤化工”。
   此次增资扩股的山西潞安化工有限公司成立于2018年2月，是山西组建挂牌的第七家专业化大集团公司，也是首家以重点省属国企为大股东组建的专业化大集团，被视为全省高端煤化工行业整合平台。
   早在去年10月，潞安集团就在山西产权交易市场官网上发布了“山西潞安化工有限公司增资项目”的交易公告，拟引进1至16名外部投资者增资入股，完成后将合计持有不超过25%的股权。
   参与此次增资扩股的中科合成油工程股份有限公司、美国空气化工产品(中国)投资有限公司、惠生工程(中国)有限公司、中科潞安能源技术有限公司等四家公司就是通过公开征集的增资股东。除中科潞安由潞安集团控股外，其余三家均为民营企业。这是山西新组建的专业化大集团中首次有民营资本参与的增资扩股。
   潞安集团董事长游浩表示，通过增资混改，潞安化工的股权结构进一步优化，资产规模进一步增大，同时加大了煤基清洁能源公司、中科潞安能源技术公司、太行润滑油公司、精蜡化学品公司等子公司的混改力度。
   此外，山西同煤、焦煤、阳煤、晋煤集团等其余四家省属重点煤炭企业共同参与增资，继山西燃气集团之后，再次出现省属五大煤炭集团共同持股的格局。潞安集团总经理刘俊义认为，这将为潞安化工进一步深化改革带来新的机遇，注入新的动力。
    在稳妥中推进重组在创新中高质量发展 
   一位业内人士分析，自2017年以来，山西推进国有企业专业化重组的思路正在发生变化，“在走的过程中，认识到不能操之过急，专业化重组不能光是政府层面的简单整合，要等待时机，稳妥推进。”
   2012年下半年蔓延至2016年上半年的煤市“寒冬”，曾让煤炭大省山西深切地感受到一组数据带来的压力：山西煤炭产量与内蒙古相当，但煤矿数量是内蒙古的两倍；神华集团煤炭产量相当于山西产量的一半，人员只有山西的十分之一……
   从省属五大煤企到山西七大煤企，山西煤炭企业多而不强、同质发展、相互竞争，问题日益突出，而专业化重组正是解决之策。
   “如果简单地按照动力煤、化工煤、焦煤、煤化工等进行专业化重组，并不见得是最优选择。比如，一家企业只发展煤化工，但自己没有煤，不太现实。”上述业内人士表示，当前山西国企几乎都在盈利，正是拿出优质资产，推进混合所有制改革的时间窗口。
   潞安化工就是这样一个案例。目前潞安集团在培育发展新型高端现代煤化工领域取得了系列重大突破，走出了五条高端精细化学品开发路径，高端蜡、环保溶剂油、全合成润滑油基础油、高端润滑油等多个产品打破国际垄断、填补国内空白。
   潞安集团是继萨索尔、壳牌之后，全球第三家、国内第一家采用自主技术和原料生产高熔点费托蜡的企业，产品销往欧美、日韩、东南亚等20多个国家和地区，有望成为全球最大的高端蜡供应商。
   潞安集团还与中科院合作研发茂金属PAO生产技术，成为继美孚之后全球第二家拥有这项技术的企业。此外，潞安集团研发将煤制成无芳环保溶剂油，产品投放市场后替代了日本出光等同类产品，销往知名气雾剂和化妆品企业，如枪手、彩虹、欧莱雅、联合利华等。
   2018年7月前后，潞安集团分两批将旗下12家子公司的国有股权无偿划转至潞安化工，既包括多座煤矿，也包括优质煤化工资产。财务数据显示，2018年，潞安化工实现营业收入214.88亿元，净利润17.16亿元。截至2019年4月末，潞安化工资产总额780亿元，占潞安集团总资产的比重超过三分之一。
    走国际化合作道路推动煤制油升级2.0版 
   今年3月，全球首家煤基合成Ⅲ+基础油在潞安集团成功下线，并通过美国雪佛龙公司油品检测，这一油品采用了雪佛龙公司的新型催化剂，将缓解中国润滑油市场对高端润滑油日益增长的消费需求，以及对国外高端润滑油的依赖程度。
   今年6月，潞安化工的全资子公司潞安阿斯本氢动力 科技 有限公司正式揭牌，标志着潞安化工在进军氢燃料电池领域迈出关键一步。在氢能开发利用过程中，潞安集团将加大与美国空气化工产品公司和德国阿斯彭斯公司的合作。
   在主业调整、产业转型的过程中，潞安集团坚持走国际化合作道路，向国际一流标准看齐，以国际化视野提升企业发展境界，以开放的力度加大企业国际化步伐。2018年以来，潞安集团先后与11个国家20余家国际化公司开展了深度合作，所有的转型产业和项目对接高端科研平台，实现重大转型项目与高端开放创新平台一体化布局、一体化推进。
   在高端煤化工方面，潞安集团先后引进美国空气化工产品公司投资10亿美元参与年产180万吨煤制油项目及发展氢能产业；引进世界先进技术建成全球第一套35万吨/年煤基Ⅲ+润滑油基础油装置；与德国汉圣公司合作开发费托合成高端蜡产品；与德国公司合作氢燃料电池等。
   国际化开放合作步伐的加快，让潞安集团成为高质量发展的现代能源化工领军企业，汇集起快速转型发展的新优势，也使潞安集团成为全国第一个同时使用钴基、铁基两种催化剂进行煤基合成油的企业和全球首次采用钴基固定床费托合成技术改造甲醇装置的企业。
   目前，潞安集团已建成山西省首家、全国唯一的国家煤基合成工程技术研究中心，加快由煤基合成油1.0版向煤基合成精细化学品2.0版的转型升级，先后开发出五大类、54种产品、270个型号的煤基合成化学品。
   今年以来，潞安集团提出“13865”的初步战略构想。其中的“1”就是明确一个战略方向，全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业。在潞安集团发展规划中，现代煤化工板块的分量同样很重。“十三五”期间，潞安集团将建成总产能近600万吨油品、200多种高附加值化学品的高端精细煤化工产业基地。
   来源: 经济参考报
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5. 潞安集团50个不准

您好，您问的问题（ 潞安集团50个不准 ），给您提供以下答案：游浩指出，要认真传达贯彻落实省国资委关于落实中央八项规定，狠刹违规吃喝风的精神，扎扎实实执行“十不准”规定。不准在机关和直属单位工作人员之间违规吃喝、请吃；不准在国有企业领导人员和所属单位工作人员之间违规吃请、请吃；不准在国有企业之间、国有企业内部之间相互用公款违规吃请、请吃；不准在企业内部食堂、所属招待所、酒店，用公款违规吃请、请吃；不准借开会、考察、检查、团拜、培训、调研、加班等名义，用公款大吃大喝；不准在私人宴请中，用公款支付应由个人支付的费用；不准用公款购买消费高档酒水、香烟和高档菜肴；不准接受提供一桌餐宴请；不准接受提供可能影响公正执行公务的宴请；不准参加其它违反规定或者有损形象的宴请。【摘要】
潞安集团50个不准【提问】
您好，您问的问题（ 潞安集团50个不准 ），给您提供以下答案：游浩指出，要认真传达贯彻落实省国资委关于落实中央八项规定，狠刹违规吃喝风的精神，扎扎实实执行“十不准”规定。不准在机关和直属单位工作人员之间违规吃喝、请吃；不准在国有企业领导人员和所属单位工作人员之间违规吃请、请吃；不准在国有企业之间、国有企业内部之间相互用公款违规吃请、请吃；不准在企业内部食堂、所属招待所、酒店，用公款违规吃请、请吃；不准借开会、考察、检查、团拜、培训、调研、加班等名义，用公款大吃大喝；不准在私人宴请中，用公款支付应由个人支付的费用；不准用公款购买消费高档酒水、香烟和高档菜肴；不准接受提供一桌餐宴请；不准接受提供可能影响公正执行公务的宴请；不准参加其它违反规定或者有损形象的宴请。【回答】
“不参加班前会、情绪异常、身体欠佳、饮酒员工，不准安排上岗；岗位作业标准、作业规程及安全技术措施贯彻学习不合格员工，不准安排上岗......”潞安集团常村煤矿为进一步巩固、深化、提升“369”大安全管理新体系，不断提升员工自主安全意识，有效杜绝零打碎敲事故发生，该矿结合工作实际，下发了《十五个禁区安全管理规定》和《五十个不准安全管理规定》。进一步强化责任落实，精准预防各类事故，为矿井安全生产保驾护航。【回答】
“乘人电机车在车场调头期间，候车人员不准擅自离开候车室等规定候车地点。”这是该矿运搬一队4点班班前会上，安检人员到该队组进行现场检查的场景。为检验学习效果，除了组织集体考试外，该矿还采取随问随考的方式，组织安监人员进队组、到现场突击检查。【回答】
太具体的没有哦【回答】

6. 潞安集团的主要领导

董事长、党委书记：李晋平副董事长：王光彪总经理：游浩副总经理：郭贞红、孙玉福、刘克功、肖亚宁、王观昌、黄巍、刘斌党委副书记：张丛林、王志清、孙宏波纪委书记：孙宏波环能公司总经理：王志清工会主席：张万金总会计师：洪强

7. 山西潞安集团有哪些分公司？

分公司名单如下:
潞安王庄煤矿、常村煤矿、五阳煤矿,石圪节矿,
石圪节洗煤厂,五阳热电厂,漳村矿,屯留矿,高河矿,
煤焦化公司,东古化工厂,西白兔电厂,民爆公司,
西忤多晶硅，潞安多晶硅，山西防爆机电
潞安集团总部位于中国山西省长治市，现任董事长李晋平，总经理郭金刚，其前身是在1957年以潞安矿务局成立，属原煤炭部重点企业。

8. 潞安集团下属有那些单位？

1、潞安集团王庄煤矿
潞安集团王庄煤矿是一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井。矿井建成投产于1966年12月，原设计能力为90万吨，经过两次改扩建和持续环节系统改造，目前，生产能力达到710万吨以上，拥有两支高效综采队、两支高效综掘队。

2、潞安集团石圪节电线电缆厂
潞安集团石圪节电线电缆厂隶属于“全国工交战线五面红旗”之一的石圪节煤矿，是山西潞安矿业集团实施转型发展战略的大型非煤骨干厂点，是建设“中国潞安”大集团的新型产业支柱。

3、潞安集团余吾煤业有限责任公司（原屯留煤矿）
潞安集团余吾煤业有限责任公司是一个特大型现代化煤炭生产企业，由原山西潞安集团屯留煤矿改制而来，是潞安环能的全资子公司。

4、潞安集团常村煤矿
潞安集团常村煤矿是我国首次部分利用世界银行贷款建设的特大型现代化煤矿，1985年开工建设，1995年建成投产，现有员工8000余人。作为潞安的主力矿、骨干矿。
经过多年的建设发展，常村煤矿现已成为包括1座主体矿井、5座整合煤矿、一个多经三产公司、一个后勤服务中心在内的现代化大型煤矿企业。

5、五阳煤矿
煤种为优质瘦煤，煤层厚度在4.8M至6.8M之间，一般在6.6M左右，井田面积为76.71平方公里。现生产能力在200万吨/年以上，并配套建有入选能力150万吨/年的选煤厂。

参考资料来源：百度百科-潞安集团