如何以“勤”制胜？

1. 如何以“勤”制胜？

没有人喜欢懒惰的人，如果你想得到老师的赏识，想以老师作为你的贵人和靠山，就必须以你的勤奋和智慧来打动他，让他觉得你是一个可塑之材，这样才能得到他的大力支持。


惠普公司的创始人休莱特和帕卡德，在创业过程中正是由于得到了恩师特曼教授的指点和帮助，才造就了今日伟大的惠普。


1938年，威廉·休莱特在斯坦福大学工学院上学时，通过自己的努力设计出了一种电子管高频振荡器。他把这一设计告诉了自己的《无线电工程学》课程的老师特曼教授。特曼教授对此大加鼓励，他认为这项设计很有社会使用价值，要休莱特将它运用到实践中去。


教授的鼓励，大大增强了休莱特的自信心。然而要运用于实践，必须有生产企业。正当休莱特感到势单力薄时，特曼教授带的另一个学生大卫·帕卡德表示愿意与休莱特合伙创业。创业需要启动资金，这笔钱从哪来？他们向银行贷款1000美元，特曼教授又借给他们538美元。他们在特曼的支持下，租了一间破旧的汽车库，很快成立了惠普公司。


两个人的公司，开始的艰难可想而知。好在有特曼教授在，遇到问题他们总是去请教自己的恩师。特曼教授很喜欢这两个闯劲十足而又勤奋异常的年轻人，经常帮他们出谋划策。1938年11月，惠普公司生产出抗阻高频振荡器样品，休莱特将样品拿到波特兰举行无线电工程师协会会议上展示，获得与会者的普遍好评。不久迪斯尼电影制片公司的首席音响师霍金斯订购了8只这种产品，惠普于是投入批量生产。


为了推销自己的产品，被后人称为“硅谷之父”的休莱特和帕卡德想了许多办法。创业之初，他们遵照特曼教授的教诲，专攻高频振荡器，在振荡器打开市场销路后，才研制出微波技术方面的信号发生器等几件产品。


创业后的第一年度，惠普公司销售额5369美元。这个数字在今天看来并不算什么，但在当时已经很不错了！休莱特和帕卡德告诉恩师特曼教授：“第一年的利润达到1563美元！”特曼鼓励他们说：“这已经很不错了，许多刚创业的公司还亏本呢！好好干吧，你们一定会成功的。”


1947年两位创始人商议后，将惠普公司改成了股份制有限公司，休莱特任执委会主席，帕卡德任公司董事长。十年后，公司搬进了斯坦福工业园的新厂房，同时公司的股票首次上市。


特曼教授一再提醒他的这两位得意门生：人才是企业之本！二战结束后，特曼教授从哈佛无线电研究室回到斯坦福。休莱特和帕卡德立即去拜访恩师，师生谈到人才的重要性，最后师生三人商定了一项“研究生计划”。根据这项计划，斯坦福工程专业的研究生（主要是特曼教授的门生）一方面进行自由研究，另一方面为惠普公司设计和制造产品。


这项“借鸡下蛋”的研究生计划，为惠普提供了强大的人才支持。它利用大学先进的设备和优秀的师资，为惠普开发高科技产品创造了良好条件，又不需要惠普公司投人多少。能享受这种特殊待遇，完全是特曼教授对弟子偏爱的结果，休莱特和帕卡德自然心存感激。


特曼教授还经常给惠普推荐人才，使惠普精英骤增。当年与休莱特、帕卡德一起师从于特曼教授的奥利弗，1952年被惠普从著名的贝尔实验室挖过来，担任负责研究与开发工作的副总裁。奥利弗博士带领4个开发组的上百位工程师，从事不同门类的研究开发，使惠普始终保持较高的科技含量。


二战时期，休莱特在通讯兵中当军官，参与了一些科研和工程项目，也认识了不少科技人员。他们中的不少人，二战后都被休莱特招聘到惠普公司工作。


由于有了众多的科技精英，惠普产品始终保持领先地位。上世纪70年代，除了继续保持在电子检验和测量仪器系统市场的领先地位，惠普又全力开拓数据处理及计算机产品、电子医疗仪器、化学分析产品等系列。80年代进军打印机市场，1984年推出了第一台激光喷墨打印机，到1994年共卖出3000万台打印机。90年代末，惠普成为仅次于IBM的世界第二大计算机公司。


纵观惠普成长的历史，从它创业到发展再到兴旺，特曼教授提出的建议起了巨大的作用。他给“硅谷之父”出了不少好点子，举荐了许多人才，不愧为惠普公司的“开山贵人”。

2. 怎样以“勤”制胜？

没有人喜欢懒惰的人，如果你想得到老师的赏识，想以老师作为你的贵人和靠山，就必须以你的勤奋和智慧来打动他，让他觉得你是一个可塑之材，这样才能得到他的大力支持。
惠普公司的创始人休莱特和帕卡德，在创业过程中正是由于得到了恩师特曼教授的指点和帮助，才造就了今日伟大的惠普。
1938年，威廉·休莱特在斯坦福大学工学院上学时，通过自己的努力设计出了一种电子管高频振荡器。他把这一设计告诉了自己的《无线电工程学》课程的老师特曼教授。特曼教授对此大加鼓励，他认为这项设计很有社会使用价值，要休莱特将它运用到实践中去。
教授的鼓励，大大增强了休莱特的自信心。然而要运用于实践，必须有生产企业。正当休莱特感到势单力薄时，特曼教授带的另一个学生大卫·帕卡德表示愿意与休莱特合伙创业。创业需要启动资金，这笔钱从哪来？他们向银行贷款1000美元，特曼教授又借给他们538美元。他们在特曼的支持下，租了一间破旧的汽车库，很快成立了惠普公司。
两个人的公司，开始的艰难可想而知。好在有特曼教授在，遇到问题他们总是去请教自己的恩师。特曼教授很喜欢这两个闯劲十足而又勤奋异常的年轻人，经常帮他们出谋划策。1938年11月，惠普公司生产出抗阻高频振荡器样品，休莱特将样品拿到波特兰举行无线电工程师协会会议上展示，获得与会者的普遍好评。不久迪斯尼电影制片公司的首席音响师霍金斯订购了8只这种产品，惠普于是投入批量生产。
为了推销自己的产品，被后人称为“硅谷之父”的休莱特和帕卡德想了许多办法。创业之初，他们遵照特曼教授的教诲，专攻高频振荡器，在振荡器打开市场销路后，才研制出微波技术方面的信号发生器等几件产品。
创业后的第一年度，惠普公司销售额5369美元。这个数字在今天看来并不算什么，但在当时已经很不错了！休莱特和帕卡德告诉恩师特曼教授：“第一年的利润达到1563美元！”特曼鼓励他们说：“这已经很不错了，许多刚创业的公司还亏本呢！好好干吧，你们一定会成功的。”
1947年两位创始人商议后，将惠普公司改成了股份制有限公司，休莱特任执委会主席，帕卡德任公司董事长。十年后，公司搬进了斯坦福工业园的新厂房，同时公司的股票首次上市。
特曼教授一再提醒他的这两位得意门生：人才是企业之本！二战结束后，特曼教授从哈佛无线电研究室回到斯坦福。休莱特和帕卡德立即去拜访恩师，师生谈到人才的重要性，最后师生三人商定了一项“研究生计划”。根据这项计划，斯坦福工程专业的研究生（主要是特曼教授的门生）一方面进行自由研究，另一方面为惠普公司设计和制造产品。
这项“借鸡下蛋”的研究生计划，为惠普提供了强大的人才支持。它利用大学先进的设备和优秀的师资，为惠普开发高科技产品创造了良好条件，又不需要惠普公司投人多少。能享受这种特殊待遇，完全是特曼教授对弟子偏爱的结果，休莱特和帕卡德自然心存感激。
特曼教授还经常给惠普推荐人才，使惠普精英骤增。当年与休莱特、帕卡德一起师从于特曼教授的奥利弗，1952年被惠普从著名的贝尔实验室挖过来，担任负责研究与开发工作的副总裁。奥利弗博士带领4个开发组的上百位工程师，从事不同门类的研究开发，使惠普始终保持较高的科技含量。
二战时期，休莱特在通讯兵中当军官，参与了一些科研和工程项目，也认识了不少科技人员。他们中的不少人，二战后都被休莱特招聘到惠普公司工作。
由于有了众多的科技精英，惠普产品始终保持领先地位。上世纪70年代，除了继续保持在电子检验和测量仪器系统市场的领先地位，惠普又全力开拓数据处理及计算机产品、电子医疗仪器、化学分析产品等系列。80年代进军打印机市场，1984年推出了第一台激光喷墨打印机，到1994年共卖出3000万台打印机。90年代末，惠普成为仅次于IBM的世界第二大计算机公司。
纵观惠普成长的历史，从它创业到发展再到兴旺，特曼教授提出的建议起了巨大的作用。他给“硅谷之父”出了不少好点子，举荐了许多人才，不愧为惠普公司的“开山贵人”。
——引自延边人民出版社《关系决定成就》

3. 以“勤”制胜的内涵是什么？

没有人喜欢懒惰的人，如果你想得到老师的赏识，想以老师作为你的贵人和靠山，就必须以你的勤奋和智慧来打动他，让他觉得你是一个可塑之材，这样才能得到他的大力支持。
惠普公司的创始人休莱特和帕卡德，在创业过程中正是由于得到了恩师特曼教授的指点和帮助，才造就了今日伟大的惠普。
1938年，威廉休莱特在斯坦福大学工学院上学时，通过自己的努力设计出了一种电子管高频振荡器。他把这一设计告诉了自己的《无线电工程学》课程的老师特曼教授。特曼教授对此大加鼓励，他认为这项设计很有社会使用价值，要休莱特将它运用到实践中去。
教授的鼓励，大大增强了休莱特的自信心。然而要运用于实践，必须有生产企业。正当休莱特感到势单力薄时，特曼教授带的另一个学生大卫帕卡德表示愿意与休莱特合伙创业。创业需要启动资金，这笔钱从哪来?他们向银行贷款1000美元，特曼教授又借给他们538美元。他们在特曼的支持下，租了一间破旧的汽车库，很快成立了惠普公司。
两个人的公司，开始的艰难可想而知。好在有特曼教授在，遇到问题他们总是去请教自己的恩师。特曼教授很喜欢这两个闯劲十足而又勤奋异常的年轻人，经常帮他们出谋划策。1938年11月，惠普公司生产出抗阻高频振荡器样品，休莱特将样品拿到波特兰举行无线电工程师协会会议上展示，获得与会者的普遍好评。不久迪斯尼电影制片公司的首席音响师霍金斯订购了8只这种产品，惠普于是投入批量生产。
为了推销自己的产品，被后人称为“硅谷之父”的休莱特和帕卡德想了许多办法。创业之初，他们遵照特曼教授的教诲，专攻高频振荡器，在振荡器打开市场销路后，才研制出微波技术方面的信号发生器等几件产品。
创业后的第一年度，惠普公司销售额5369美元。这个数字在今天看来并不算什么，但在当时已经很不错了!休莱特和帕卡德告诉恩师特曼教授：“第一年的利润达到1563美元!”特曼鼓励他们说：“这已经很不错了，许多刚创业的公司还亏本呢!好好干吧，你们一定会成功的。”
1947年两位创始人商议后，将惠普公司改成了股份制有限公司，休莱特任执委会主席，帕卡德任公司董事长。十年后，公司搬进了斯坦福工业园的新厂房，同时公司的股票首次上市。
特曼教授一再提醒他的这两位得意门生：人才是企业之本!二战结束后，特曼教授从哈佛无线电研究室回到斯坦福。休莱特和帕卡德立即去拜访恩师，师生谈到人才的重要性，最后师生三人商定了一项“研究生计划”。根据这项计划，斯坦福工程专业的研究生（主要是特曼教授的门生）一方面进行自由研究，另一方面为惠普公司设计和制造产品。
这项“借鸡下蛋”的研究生计划，为惠普提供了强大的人才支持。它利用大学先进的设备和优秀的师资，为惠普开发高科技产品创造了良好条件，又不需要惠普公司投入多少。能享受这种特殊待遇，完全是特曼教授对弟子偏爱的结果，休莱特和帕卡德自然心存感激。
特曼教授还经常给惠普推荐人才，使惠普精英骤增。当年与休莱特、帕卡德一起师从于特曼教授的奥利弗，1952年被惠普从著名的贝尔实验室挖过来，担任负责研究与开发工作的副总裁。奥利弗博士带领4个开发组的上百位工程师，从事不同门类的研究开发，使惠普始终保持较高的科技含量。
二战时期，休莱特在通讯兵中当军官，参与了一些科研和工程项目，也认识了不少科技人员。他们中的不少人，二战后都被休莱特招聘到惠普公司工作。
由于有了众多的科技精英，惠普产品始终保持领先地位。上世纪70年代，除了继续保持在电子检验和测量仪器系统市场的领先地位，惠普又全力开拓数据处理及计算机产品、电子医疗仪器、化学分析产品等系列。80年代进军打印机市场，1984年推出了第一台激光喷墨打印机，到1994年共卖出3000万台打印机。90年代末，惠普成为仅次于IBM的世界第二大计算机公司。
纵观惠普成长的历史，从它创业到发展再到兴旺，特曼教授提出的建议起了巨大的作用。他给“硅谷之父”出了不少好点子，举荐了许多人才，不愧为惠普公司的“开山贵人”。

4. 功成由俭业精于勤的深刻含义

1.成功是有勤俭造就的,学业的精进在于勤奋.
  2.你对别人尊敬,别人对你也会更尊敬!
  3.勤能补拙,财富蕴藏于自己的双手中!
  4.千里长的大堤,由于有一个小小的蚂蚁洞而崩溃.小事不注意,必将酿成大祸