阿里巴巴成功之处？
2024-05-17 15:40
1. 阿里巴巴成功之处？
阿里巴巴是成功的，其成功有几个条件： A、阿里巴巴的成功是“风险投资”的成功，马云的初始资本是50万人民币，尽管创始成员每人每月只发500元，但后来还是要借钱才能发这500元。7个月以后有了高盛的500万美金，再过三个月又有了软银的2000万美元，两年以后，阿里巴巴才第一次赚到钱，用马云的话，“有七位数”，然后就是软银增资8200万美元，然后就有了马云宣布投资1亿元发展淘宝网，再过两年，阿里巴巴又获得了雅虎的10亿美元投资。时止今日，马云还是告诉媒体，“我们仍然在用投资者的钱，还没有能用自己的钱。”可以断言，没有源源不断的资本注入，阿里巴巴撑不了一年。我们现在还没有看到那家网络公司能靠“利润积累”发展起来。 B、阿里巴巴赚钱的只有一块，就是“中国供应商”，马云靠自己出色的英语演讲水平，巡回各国，向国外采购商宣传阿里巴巴，然后再向中小规模的出口企业推销会员制，现在每年会费是6万，有2000会员，一年的收入就是1.2亿。其实就是网上的广交会。其他部份，包括淘宝，根本就是赔钱赚吆喝。马云能做好这一块，跟他在外经贸部的经历息息相关。 C、马云虽是教师出身，但早在1995年，国内还没有开通互联网的时候，他就与美国公司合作，搞“中国黄页”，把中国企业的简介放到互联网上，并独立运作让人民日报上了网，之后马云到北京给外经贸部建立了网站，并与外经贸部合作建立了一家公司。也就是说，在创办阿里巴巴之初，马云已算业内的资深人士（阿里巴巴尚未正式创办以前，马云就受邀参加了在新加坡举办的“亚洲电子商务大会”。 D、阿里巴巴创业之初，已拥有一个18名员工的团队，这些人都已是电子商务方面的行家，却甘愿只挣500元一个月跟着马云干。
2. 阿里巴巴成功的原因
阿里巴巴成功的原因是啥？马云：没有无数个失败，我们走不到今天
3. 阿里巴巴的事迹
姓名：马云 性别：男 国籍：中国 出生年月：1964年09月 籍贯：浙江杭州 学历：本科 毕业院校：杭州师范学院外语系 供职机构：阿里巴巴集团 职务：阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员 百事可乐任命总裁努伊其出生在印度一个中产家庭，并于1978年来到美国耶鲁求学。随后，其于1994年加盟百事可乐，12年来成绩不菲，并于2001年开始担任该公司总裁兼财务官。迄今为止，其已经参与公司多起重大决策，并成为百事改组的主要策划者。这些成就包括：将百事的餐馆业务剥离给百胜餐饮集团；将公司拥有的瓶装业务剥离；收购纯品康纳与桂格公司，为公司拓展非碳酸饮料业务立下汗马功劳。此后，在百事候选人之争中，努伊一路过关斩将，击败包括公司副董事长、54岁的怀特在内的众多竞争对手并最终脱颖而出。较之雷蒙德，努伊有自己 马云语：做企业不是做侠客。 马云语：建立自我、追求忘我。 马云语：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 马云语：永远要相信边上的人比你聪明。 马云语：五年以后还想创业，你再创业。 马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。 马云语：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 马云语：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 马云语：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 马云语：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 马云语：最优秀的模式往往是最简单的东西。 马云语：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 马云语：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 马云语：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 马云语：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 马云语：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 马云语：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 马云语：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 马云语：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 马云语：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 马云语：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 马云语：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 马云语：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 马云语：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 马云语：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 马云语：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 马云语：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 马云语：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 马云语：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 马云语：有时候死扛下去总是会有机会的。 马云语：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 马云语：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 马云语：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。 马云语：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。 马云语：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。 马云语：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。 马云语：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。 马云语：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。 马云语：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。 马云语：最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。 马云语：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 马云语：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 马云语：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 马云语：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 马云语：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 马云语：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 马云语：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。 马云语：我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 马云语：多花点时间在你的其他员工身上。 马云语：什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 马云语：把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。 马云语：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 马云语：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。 马云语：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 马云语：什么都想自己干，这个世界上你干不完。 马云语：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。 马云语：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。 马云语：碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 马云语：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。 马云语：暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。 马云语：可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。 马云语：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。 马云语：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 马云语：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 马云语：做小了，一定要做到独特。 马云语：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。 马云语：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。 马云语：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。 马云语：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。 马云语：生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。 马云语：世界上最不可靠的就是关系。 马云语：《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。 马云语：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。 马云语：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。 马云语：权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。 马云语：性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。 马云语：成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。 马云语：服务是全世界最贵的产品。 马云语：发不出工资是领导者的耻辱。 马云语：创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。 马云语：作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。 马云语：大势好未必你好，大势不好未必你不好。 马云语：诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
4. 阿里巴巴成功的原因
阿里巴巴，中国电子商务的“领军”，为何能取得成功?阿里巴巴成功的原因是什么?下面就由我告诉大家阿里巴巴成功的原因吧!
阿里巴巴成功的原因
一、符合我国独特国情： 在中国，中小企业数量非常庞大，虽然也有一些中小企业围绕着一些国有企业或者大公司在做业务，但是这些中心点是远远不够的，所以会有很多小企业和小企业的交易。小企业和小企业做生意，考一个或者几个客户是无法生存的，需要找几十个客户。在这种情况小，阿里巴巴就提供了这么一个平台。阿里巴巴的B2B模式之所以会在中国发展到这么快这么成熟，是与中国的经济结构和传统商业 文化 分不开的。
二、坚固的商业布局： 阿里巴巴除了B2B之外还做淘宝网、支付宝和阿里软件，但是世界上所有成功的公司都是专注于做核心业务的。这是为什么呢?2006年末，阿里巴巴花了三个月的时间“做了有史以来最大的一次组织架构变动”，明确了集团的架构，变成了一个控股公司，将各业务部门独立出来，成为5个全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎中国和阿里软件，它涵盖了企业电子商务、个人电子商务、网络支付、互联网搜索和互联网门户几大业务板块，这个被称为“达摩五指”的架构，是一个以电子商务为圆心的布局，显然战线有点长，但好在各种业务之间都有互补，形成了一条完整的产业链。可是实际上，阿里巴巴差不多只是在做一件事情，就市委中小企业服务，为中小企业提供互联网服务。
04年以前，阿里巴巴的核心业务是“中国供应商”和“诚信通”，其价值在于：通过设立不同等级的会员制度，对应不同等级的信用体系以及先后排序，会员(供应商)在获取了买方(采购商)采信后并达成交易后为阿里巴巴付出应有的报酬。阿里巴巴通过这两项业务为买卖双方充当贸易信息中介，并获取报酬，类似传统贸易中的经纪人但有所创新。
2005-2007年，阿里巴巴的核心业务除了原有的“中国供应商”和“诚信通”以外，还增加了商务搜索和商务软件两大类业务，目标用户群也从卖方扩大到买卖双方。商务搜索是阿里巴巴新的业务方向。搜索技术与电子商务业务的结合产生了更多新的盈利点，比如行业垂直搜索，竞价排名，搜索推送等。商务软件的战略意义则更加重大，凭借已经积累的庞大用户基础和各类商务软件，阿里巴巴可以深入用户经营过程的各个环节，增加客户粘性的同时增加收入来源。
三、无与伦比的企业壁垒： 8年以来阿里巴巴对信用的积累。无论是“诚信通”还是“中国供应商”都记录并累计交易商历次交易的诚信信息，这对于后来的竞争者来说无疑是一个巨大的进入门槛。当然，另外一个信用积累带来的竞争壁垒是阿里巴巴本身已经成为B2B的一个招牌。对于B2B电子商务这种严重依靠规模效应的 商业模式 来说，先发品牌优势将是另一个核心竞争力。
从上面的分析，不难看出阿里巴巴的成功有以下几点原因：
1、定位做信息交流平台
然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。
2、传统 渠道 领域为阿里巴巴提供了强有力支撑
WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
3、“中国供应商”服务的提供
中国供应商是依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。
这一创新的业务模式主要面向出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。
4、支付宝应需而生
为解决电子商务支付环节的安全问题，2003 年10月，阿里巴巴首先在淘宝网推出了独立的第三方支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域。
支付宝的运作流程是：买家在确定购物后，先将货款汇到支付宝，支付宝确认收款后通知卖家发货，买家收货并确认满意后，支付宝汇款给卖家完成交易。买卖双方通过支付宝进行交易不收取任何费用，在交易过程中，支付宝作为诚信、中立的第三方机构，起到了保障货款安全及维护买卖双方利益的作用。
截止2007年3月底，使用支付宝的用户已经超过3600万，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过30万家，涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。
5、市场拓展战略无人可以
阿里巴巴所用人才按照四年的速度在更新，保持其团队的年轻与时代创新性。在市场拓展方面方面，阿里巴巴并购了雅虎中国目的就是在于做搜索引擎，阿里巴巴现在潜心培育淘宝网。
6、独一无二的电子商务模式，以及电子商务不同于传统行业的快速增长率。
据招股 说明书 透露，2007年预计，阿里巴巴净利润几近2006年的三倍。据软银中国CEO薛村禾分析，目前阿里巴巴的会员总数超过2400万，但收费会员不过1%。据市场调研机构艾瑞咨询 报告 显示，按收益计算，2006年阿里巴巴占据中国B2B电子商务市场约51%的份额。阿里巴巴收益增长空间非常巨大。
7、阿里巴巴收益增长的另一个巨大空间是收费业务种类的增长。
目前阿里巴巴的收费业务种类仅有竞价排名和“黄金展位”等。目前电子商务的发展也还处于萌芽阶段，随着中国经济的快速增长，电子商务的也将以更加惊人的速度向前迈进，阿里巴巴也将不断开拓更多的收费业务种类。
总结
总的来说阿里巴巴网站是一个成功的网上交易平台，它提供来自全球商业机会信息以及商人交流社区，其所有的供求信息由买卖双方自动登陆，会员之间以自由开放的形式在这个平台上寻找贸易伙伴，磋谈生意。可以说在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸易市场，用户从中可获得前所未有的商机。
它发展八年来取得了惊人的成功，这与它成功独到的商业模式是分不开的。但是我们在研究它的时候千万也要看到众多模仿该模式的企业的失败。
由阿里巴巴网站的商业模式我们可以得出结论，真正开放的、内容具有本土化特色、信息全球性并且协同性强的电子商务是具有强大的生命力的。中国人做电子商务，不能迷信任何国家电子商务模式，必须有所借鉴亦有所自立。
5. 阿里巴巴战略发展案例分析
1.发展概况 阿里巴巴集团自创立以来便在不断调整发展战略，从“为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台”到“成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴.并且彼此沟通和达成交易”，再到“专注于为来自中国和全世界的中小企业买家和卖家提供高效、可信赖的贸易平台”，到建立阿里巴巴的商业生态系统，不同时期的战略定位，从一元到多元，从单一到综合的脉络，贯穿了阿里巴巴十年的发展。 1.1马云与阿里巴巴集团的创立 1995年4月马云与合作伙伴筹集20000元人民币设立海博网络公司，建立了“中国黄页” 网站，海博网络定位的高中低端全系列网页设计，后中国黄页被当地电信收购，马云及其团队与新股东因在经营理念上的分歧，离开了自己创业的公司。 1997年底，国家经贸部邀请马云及其团队，赴京协助国家经贸部建立了中国经贸部的系列网站：包括中国经贸部官方网站、网上广交会、网上中国商品等系列网站。1998年底，阿里巴巴网站诞生，1999年3月，马云及其创业团队离开国家经贸部，回到杭州开始了其人生历程中的第二次创业。1999年7月阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立，1999年9月阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在杭州成立，以香港为全球总部，杭州为中国运营分部，阿里巴巴初步建立了网站运营框架。【摘要】 阿里巴巴发展战略分析【提问】 回答小能手正在路上，您请稍等，打字需要几分钟，不要介意，感谢你的支持【回答】 1.发展概况 阿里巴巴集团自创立以来便在不断调整发展战略，从“为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台”到“成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴.并且彼此沟通和达成交易”，再到“专注于为来自中国和全世界的中小企业买家和卖家提供高效、可信赖的贸易平台”，到建立阿里巴巴的商业生态系统，不同时期的战略定位，从一元到多元，从单一到综合的脉络，贯穿了阿里巴巴十年的发展。 1.1马云与阿里巴巴集团的创立 1995年4月马云与合作伙伴筹集20000元人民币设立海博网络公司，建立了“中国黄页” 网站，海博网络定位的高中低端全系列网页设计，后中国黄页被当地电信收购，马云及其团队与新股东因在经营理念上的分歧，离开了自己创业的公司。 1997年底，国家经贸部邀请马云及其团队，赴京协助国家经贸部建立了中国经贸部的系列网站：包括中国经贸部官方网站、网上广交会、网上中国商品等系列网站。1998年底，阿里巴巴网站诞生，1999年3月，马云及其创业团队离开国家经贸部，回到杭州开始了其人生历程中的第二次创业。1999年7月阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立，1999年9月阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在杭州成立，以香港为全球总部，杭州为中国运营分部，阿里巴巴初步建立了网站运营框架。【回答】
6. 阿里巴巴案例分析报告
案例分析报告：案例分析的书面形式
7. 阿里巴巴成功的原因
1阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。”时间证明了马云是正确的。目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。阿里巴巴并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。也就是说阿里巴巴做的是信息流。现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。 2、阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。阿里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。 3、战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。阿里巴巴认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。所以，当1999年阿里巴巴在互联网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时，众多创业者无一掉队。许多人可能对此不大在意，因为确定一个豪言壮语的战略目标也是许多人的长项和强项。然而，正因为如此，马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道，进而开展被人称道的整风瘦身等一系列运动，让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中，保持并提升了团队的力量，为随后的崛起打下了坚实的基础。 4、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己
8. 阿米巴经营成功案例？
阿米巴经营：凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷***京都陶瓷Kyocera***企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读! 阿米巴经营作为全球优秀管理模式，它具有极强的生命力和活力。很多陷入经营困境的企业汇入落地阿米巴经营之后，很快扭转颓势，走出泥潭。一些企业家也表示：“阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，我们公司非常需要这样的管理模式!” 企业经营管理的终极难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样收益!人人成为经营者! 稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固𨱏电子做到了……其实，我们也能做到! 一、 德胜洋楼：把农民工都训练成经营者 德胜洋楼于1997年在苏州成立，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。一家建筑企业，为什么会有这么大的魅力呢?答案是德胜洋楼的管理创新，把农民工都训练成经营者，注重以君子示人。 建筑行业的工人大多是农民工，为了将农民工改造成具有现代意识和职业精神的产业工人，《德胜公司员工读本》对员工生活、工作上有严格的规定。公司开工前，所有参与施工人员必须参加工作会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。有了这套细致完善的工作守则，德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作，提高了工作效率，又把员工的个人自律发挥到极致。 为培养出员工的自律性，就需要管理制度来监管，德胜公司专门成立了程式运作中心，只管所有员工是不是按程式做事。不管是什么职务，资历多老，不按照程式做事就一定处罚。 德胜财务报销办法，是一个设计精巧的程式。员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的宣告》，任何时候任何人的每一次报销都有这个程式。而且，费用报销不必经过领导审批，签上自己的名字即可，涉及证人的需加上证人的签字。 让员工被尊重，产生强烈归属感的原因还在于，德胜洋楼对于管理层和员工一视同仁，敬畏劳动。德胜洋楼成功地让农民具备了职业精神，有专业技能，也有敬业态度。 德胜公司以20余名管理者带领500余名产业工人***大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者***在实践著细节管理，取得令人瞩目的辉煌成绩。可以说，正是这样的人人都是经营者的管理模式，造就了这样的一个奇迹。 二、固𨱏电子：员工自我控制成本、报销不用签批 固𨱏电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨，把“建立幸福企业典范”作为愿景，创新“家”文化管理模式，倡导敬天爱人，全面推行精益管理。 固𨱏电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中，公司在丰富员工物质财富的同时，也注重员工精神财富的获得，让员工有幸福感，从而激发出的工作热情及无限创造力。 公司让员工成为“家长”，人人成为经营者。公司相信员工的善意，让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重，而不是监督和管理。员工有了尊严感，内在的工作动力会慢慢形成，这些动力凝聚在一起，就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想，员工就能够焕发出的热情和主人翁精神。员工把工厂当作自己家去热爱、去维护，员工也主动加入到精益管理的改善中，全方位实现费用最小化，达到了企业经营的良性回圈。 三、 日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷 凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得日本京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。 京瓷公司就是由一个个 “阿米巴组织”构成，还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。每个“阿米巴”就像一个小企业，“阿米巴”的领导者也就是经营者，需要考虑销售额、成本和利润。由于利润中心下沉，最大限度地释放员工的现场创造力，人人都成经营者，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。 在京瓷公司常常出现这样现象，为完成一个专案，公司里三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个阿米巴专案组。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。这个阿米巴专案组往往是独立开发、落实生产、再交付客户。 京瓷公司倡导“全员参与经营”，让每一位员工成为主角，打造充满工作活力和盈利动力的集体，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在努力工作实现自我价值。公司依靠全体员工的智慧和努力完成经营目标，实现企业的飞速发展，形成人人都是经营者的动人画卷。
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