美特斯邦威是谁创立的?

1. 美特斯邦威是谁创立的?

美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯?邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯?邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯?邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯?邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲休闲

2. 美特斯·邦威创始人是谁？

Meter sbonwe,它是中国的品牌. 
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 
“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

3. 美特斯邦威是全国连锁吗？

是的
美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着美特斯邦威品牌的正式面世。创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取虚拟经营的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。2004 年，美特斯邦威 全系统销售额突破了25亿元。截止2005年11月30日，集团在中国已拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安 、天津、济南十一家分公司，近1500家加盟和直营店铺（其中面积超过500平米的旗舰店有15家），公司直营体系员工达到了4000多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为上规模民营企业 500 强 。2003年，美特斯邦威 羊毛衫被评为中国名牌 ；2004和2005年， 美特斯邦威 被连续评为中国青年最喜爱的服装品牌 ；2005年，美特斯邦威 荣膺中国制造业500强 、 2003/2004中国服装品牌年度营销大奖和中国女性消费者最满意的品牌 等荣誉。2005年美特斯邦威开始进入了二次创业阶段。面向未来，集团以 百亿企业，百年品牌 作为战略目标，坚持业务模式和管理流程的创新，注重品牌内涵的挖掘，强调人才战略的实施，充分利用信息化平台整合社会资源，并借助文化力量，全面提升核心竞争力，倾力打造 年轻活力的领导品牌 。 

　　美特斯邦威文化建设历年代表事例 

　　• 1995 年年底，公司在美特斯邦威内部设置了 5000 元大奖，向员工征求良策 

　　• 1995 年 12 月，公司创办了《邦威报》，并发行了第一期试刊 

　　• 1996 年，公司将 3 月 28 日命名为美特斯邦威职工献言日，并决定将以后每年的 3 月 28 日定为献言纪念日，每月的 3 月 28 日定为日常献言日 

　　• 1996 年 4 月，公司在装修后重新开业的美特斯商厦初步导入 VI 企业视觉识别系统 

　　• 1996 年 5 月，公司举行市场信息民意调查活动，向消费者诚征良策，共收到来自消费者的信息反馈表 1 万多份 

　　• 1997 年 6 月，公司发动全体员工开展金点子工程活动，希望所有员工都能积极提出自己的金点子，并对积极提出金点子的员工给予重奖 

　　• 1997 年 11 月，公司启动美特斯邦威 CIS 形象工程 

　　• 1998 年 6 月，公司举办美特斯邦威《员工手册》知识竞赛活动 

　　• 1998 年 9 月，公司正式成立了员工俱乐部，丰富了员工业余文化生活 

　　• 1998 年 9 月，公司在温州购买 20 套每套价值十几万元的住房分批奖励给对公司有突出贡献的 18 位优秀员工 

　　• 1999 年 1 月，公司 8 为中高层领导向 40 多位员工现场做年度工作述职报告，此举被称为企业人力资源管理新视点 

　　• 1999 年 2 月，大年初一，董事长周成建率公司高层领导向一线员工拜年，并决定将此形成为公司的一项正式制度 

　　• 2000 年 2 月，公司在全系统开始全面推广新 VI 视觉识别系统（标志由原来的黄蓝色相间改为深蓝和橙黄色相间） 

　　• 2000 年 4 月，公司拨款 70 万元为全体 270 名员工缴纳养老保险金、失业救济金和住房公积金等，在温州市首次实现民企员工享受国企福利保障 

　　• 2001 年 5 月，公司派专人到父亲身患癌症的杭州分公司员工方东南的安徽宿松老家进行慰问，并送上 3000 元慰问金，体现了公司以人为本的价值理念 

　　• 2001 年 6 月，公司在温州日报新闻大楼前举办支持北京申奥活动，在衣长 5.9 米、宽 4.5 米的巨型文化衫上，温州上万市民踊跃签名 

　　• 2001 年，集团首次在消费者中开展 VIP 贵宾招募活动，成为 VIP 会员的消费者可以享受公司制订的系列优惠政策 

　　• 2002 年 5 月，为向消费者及时展示流行元素和时尚搭配概念，集团杭州分公司自行组建了一支由专卖店导购组成的 20 余人的业余模特队 

　　• 2002 年 7 月，为增进新老员工的了解，公司举行了新老员工交流会，从总经理、副总经理等领导到各部门员工 50 多人参加了此次交流会 

　　• 2003 年 4 月，公司在温州五马旗舰店启动新心服务工程，这是公司首次在店铺导入新心'服务概念，即贯彻以真心、体贴为核心理念的全新服务 

　　• 2003 年 11 月，公司举办了 2003 年秋季消费者联谊会，邀请 20 余名消费者参加，以增进公司同消费者的相互了解，倾听消费者的意见 

　　• 2004 年 5 月，公司成立服饰博物馆筹备办公室 

　　• 2005 年 1 月，公司正式成立美特斯邦威大学筹备办公室 

　　• 2005 年 3 月，公司建立了员工代表体制，并召开了第一届员工代表大会 

　　• 2005 年 3 月，公司正式启用了新的 MBERP 系统，在内部的电子论坛上开通了匿名发言形式，为员工没有顾虑的说出真话、说出心里话提供了平台 

美特斯邦威请周杰伦任形象代言 企业家心声 美特斯邦威是一家比较年轻的公司，对于我本人来讲，对企业的管理还没有做得最好，所以今天得来这样高的荣誉促使我会更加自信。美特斯邦威设立的目标是要有自信才能创造一切，这使我们成为了市场中的一分子。美特斯邦威从1995年的几百万资产发展到今天数亿元资产，是一个大的飞跃，这个飞跃是遵循了企业本身发展和社会变化的规律，是适应了行业内部市场竞争的规律，是这些规律成就了美特斯邦威今天的事业。 

　　企业背景 温州美特斯邦服饰有限公司成立于1994年，是以生产和销售休闲系列服饰为主导产品的服装企业，产品有九大系列近千个品种。 

　　美特斯邦威休闲服经国家服装质量检验中心检测评定为最高等级一等品，中国服装协会和中国服装设计师协会授予中国十大女装品牌称号，2000年获浙江省名牌产品称号，浙江省著名商标，1998年至2000年连续三年被列入全国服装行业百强企业，2000年温州市地方纳税居服装业首位。 

　　公司借鉴国内外先进经验，开展连锁经营，从1995年5月第一家专卖店开业，到目前500多家连锁专卖店分布国内市场，并在杭州、上海、广州、重庆等地成立了4家分公司，2000年全系统销售总额达到5.1亿元。 

　　公司在生产上突破大而全、小而全的传统模式，走社会化大生产、专业化分工协作的路子，在广东、上海等地有60多家工厂为美特斯邦威定牌生产，形成了强大的生产基地，年产休闲服800万件（套）。公司员工总数约3500人，管理人员和技术人员中80%以上具有大专学历和中高级职称。设在上海的设计中心引进了国际一流的设备，有一支很有实力的设计师队伍，并且与法国、意大利、香港等地的知名设计师合作，每年设计新款千种，有一半正式投产上市。 

　　公司现已在上海浦东和温州两地加紧建设邦威休闲产业设计村和信息化的物流中心，聘台湾小天王周杰伦任品牌形象代言人，提升品牌形象

4. 美特斯·邦威创始人是谁？

5. 美特斯邦威受欢迎吗？

受欢迎的！
    07年9月29日早上，数千名年轻人围堵在上海南京东路繁华地段，等待美特斯·邦威形象代言人周董(周杰伦别号)亮相。 

　　先出场的却是另一位周董，美特斯·邦威董事长周成建，他的讲话显然没有得到粉丝的热烈响应，鉴于大家都在热待周杰伦，他只好尽量压缩讲话时间。 

　　但周成建并不介意被冷落。在导演了一出又一出营销美特斯·邦威的好戏后，他已经在考虑和世界上最大的几个服装品牌同台竞技如何制胜的问题。 

　　8针与16针 

　　最近5年，形象代言人的做法似乎越来越费钱又不讨好。但是周成建三年前签约周杰伦一事却被视为一次成功的商业运作。与周杰伦目前的天王级身价相比，周成建当初签约付出的是一个非常划算的价格。 

　　过去三年，周杰伦人气指数一路飙升；过去三年，周成建也用最快的速度又开了1000家门店，这个数量是他过去20年开店数量的总和。周杰伦酷酷的单眼皮形象不停地被复制到全国各地，甚至远输新疆和田的美特斯·邦威门店。现在连南疆年轻人，也开始听周杰伦的饶舌歌。 

　　最新开张的南京东路9000平方米的旗舰店刚好是美特斯·邦威第2000家门店。在这家门店，可以看到美特斯·邦威第一次将旗下服装按照男女“校园”和男女“都市”两个系列陈列。 

　　这或许离不开H&M、ZARA这些快速时尚巨头冲入上海滩后给周成建提供的灵感。这些祭出国际时尚旗号的品牌都将商品按照不同性别、不同风格进行陈列，对配饰做了强化处理。在南京东路旗舰店里，美特斯·邦威的配饰部分也比以前更加突出。 

　　H&M开业时，美特斯·邦威曾派出专人去研究它们店里的各种细节，包括陈列、周转速度、服装标签上的面料等级和针织手法等。“他们大多只用8针面料，而我们都是16针的面料，他们用料比我们便宜。”一位美特斯·邦威员工曾向《第一财经日报》透露。 

　　虽然在同类型服装中，用料稍贵，但美特斯·邦威的价钱却并不贵，在中国市场，美特斯·邦威的产品广受欢迎，价格是非常重要的因素。 

　　这是周成建有信心对抗欧美巨头的原因之一，而另外一点，则更为重要，在服装业界传言，刚刚进入上海的某大品牌在开张热销后，最近销量下降了一半，原因就在于许多第一批买回衣服的顾客发现，他们还是按照欧美人的体型设计衣服，而中国人尤其是华东地区的中国人体型明显不如欧洲人高大。 

　　在中国市场上几十年的精耕细作，周成建对中国人的偏好和消费心理已经熟稔，这也加强了他的信心，“服装其实是很简单的事情。说到底，我就是个裁缝。从一个村庄的裁缝，变为一个城市的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”他说。 

　　收购成熟品牌 

　　但在眼前的这位“裁缝”的身上，已经丝毫看不出当年离家创业还债的窘迫。周成建坚持每天晨跑，他说自己喜欢一边跑一边思考问题，从这个月开始，他会在跑步时琢磨“美特斯·邦威下一个2000家开在哪里”这个问题。他认为，一个企业初期要学刘翔跨栏，后期则要成为马拉松运动员，需要耐力、专一。 

　　“中国服装业最缺的精神就是执着。”说到当前很多以前上市的服装企业，周成建认为很多服装企业上市后似乎都偏离了服装行业。 

　　数据能够显示周成建的执着：美特斯·邦威近几年都能保持每年20%以上的增长，未来5年内复合增长可以达到40%。在2006年零售额达到30亿元的基础上，今年有望达到45亿元，计划2010年达到111亿元。周成建透露，未来还可能收购一些其他年龄段的成熟品牌，将美特斯·邦威由目前的针对18~25岁年龄层的定位扩大到0~50岁的家庭装。 

　　至于美特斯·邦威何时上市，对这个问题，这位温州商人总会“狡猾”地避开。但业内猜测，此事正在紧锣密鼓进行当中。 

　　调整虚拟模式 

　　“服装就应该像面包一样生产。”这是周成建2006年参观Inditex集团(ZARA母公司)后，得出的朴素的结论。 

　　早在1995年，周成建深感工厂生产方式很难在短时间内扩大规模，自己琢磨出一套至今被人津津乐道的“虚拟经营”模式，将生产、销售外包，总部强化品牌营销推广和款式设计研究。 

　　通过模式创新，美特斯·邦威迅速将对手甩在后头。周成建回忆，2002年、2003年时，公司沉浸在一种沾沾自喜的情绪中，认为自己已经没有什么对手，但是今天来看，即使“虚拟经营”的模式创新，也不是独门武器，很快就能被模仿，如今同样来自温州的森马、高邦、拜丽德等品牌今天也都走得很快。“轻资产”已经成了当下一个流行词汇。另外，今年，来自欧美的H&M、C&A步随ZARA在上海滩头开业并引起了服装界和消费者的高度关注。 

　　善于总结的周成建说：“没有看到对手，就是我们自己最大的对手。” 

　　最近，周成建对“虚拟经营”模式稍作调整，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯·邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，另外，他也计划拥有部分生产能力，希望能直接掌管20%左右的店铺和生产能力。 

　　此外，周成建不断强调现阶段要加强“内功”。这包括对品牌文化内涵的进一步挖掘。说到文化内涵，周成建目前想的只是如何和中国深厚的服装文化底蕴对接，他在南京东路旗舰店内开出了服饰博物馆。可是这种对接如何完成，周成建除了描述服装上的中式刺绣，还缺乏合适的词汇。而这种中国元素目前也被报喜鸟、七匹狼等国内品牌广泛运用。 

　　时尚就是速度 

　　内功之二，就是速度。这是周成建这几年一直努力的方向之一。ZARA是全世界推出新品最快的服装公司，从设计到上架只需28天，在欧洲则只需12天。美特斯·邦威的相同周期曾经需要80天，去年是59天，而今年，周成建说，可以做到50天。ZARA每年能够推出2万个新款，目前，美特斯·邦威的设计团队每年推出7000多个新款。 

　　“数据只是外在的表现，实际上，这涉及到方方面面，需要整个系统改善。”周成建说，这需要物流、信息系统、流程再造、企业综合素质的提升等。2005年，他还在上海南汇征地130亩，总投资1亿多元，建设2万多平方米的物流中心和休闲产业设计村。目前，物流中心正式启用。从1996年至今，美特斯·邦威的信息系统已经升级了三次。今后，还将在全国建设3到5个区域物流中心，通过区域就近分配服装。 

　　周成建心中的理想状态是，让300到500家工厂直接与2000多家店铺对接，店铺的订单直接到工厂，工厂的货品直接分包到店铺。一切都通过虚拟网络去测算、分析、管理，做到真正的“虚拟”。 

　　“每个程序变化以后，都会带来价值，也会付出成本。”周成建说，“这个理论听上去很动人，但是实施起来非常不简单。聚焦一个地方分配，与直接由工厂分配，成本构成完全不一样。”目前国内很多企业的成本考虑方式还是静态的，周成建说，将来要从静态的成本考虑过渡到动态、静态成本的联合考虑，从而为企业创造真正的价值。

6. 美特斯邦威你了解多少?

美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；

　　投资要坚持“三项原则”：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目。
 用人之长．容人之短 
　　“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。 
　　“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。


　成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。

7. 美特斯邦威算是名牌吗？

8. 美特斯邦威好不好

还可以吧  就是价钱越来越贵了~

美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着美特斯邦威品牌的正式面世。创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取虚拟经营的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。2004 年，美特斯邦威 全系统销售额突破了25亿元。截止2005年11月30日，集团在中国已拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安 、天津、济南十一家分公司，近1500家加盟和直营店铺（其中面积超过500平米的旗舰店有15家），公司直营体系员工达到了4000多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为上规模民营企业 500 强 。2003年，美特斯邦威 羊毛衫被评为中国名牌 ；2004和2005年， 美特斯邦威 被连续评为中国青年最喜爱的服装品牌 ；2005年，美特斯邦威 荣膺中国制造业500强 、 2003/2004中国服装品牌年度营销大奖和中国女性消费者最满意的品牌 等荣誉。2005年美特斯邦威开始进入了二次创业阶段。面向未来，集团以 百亿企业，百年品牌 作为战略目标，坚持业务模式和管理流程的创新，注重品牌内涵的挖掘，强调人才战略的实施，充分利用信息化平台整合社会资源，并借助文化力量，全面提升核心竞争力，倾力打造 年轻活力的领导品牌 。 

　　美特斯邦威文化建设历年代表事例 

　　• 1995 年年底，公司在美特斯邦威内部设置了 5000 元大奖，向员工征求良策 

　　• 1995 年 12 月，公司创办了《邦威报》，并发行了第一期试刊 

　　• 1996 年，公司将 3 月 28 日命名为美特斯邦威职工献言日，并决定将以后每年的 3 月 28 日定为献言纪念日，每月的 3 月 28 日定为日常献言日 

　　• 1996 年 4 月，公司在装修后重新开业的美特斯商厦初步导入 VI 企业视觉识别系统 

　　• 1996 年 5 月，公司举行市场信息民意调查活动，向消费者诚征良策，共收到来自消费者的信息反馈表 1 万多份 

　　• 1997 年 6 月，公司发动全体员工开展金点子工程活动，希望所有员工都能积极提出自己的金点子，并对积极提出金点子的员工给予重奖 

　　• 1997 年 11 月，公司启动美特斯邦威 CIS 形象工程 

　　• 1998 年 6 月，公司举办美特斯邦威《员工手册》知识竞赛活动 

　　• 1998 年 9 月，公司正式成立了员工俱乐部，丰富了员工业余文化生活 

　　• 1998 年 9 月，公司在温州购买 20 套每套价值十几万元的住房分批奖励给对公司有突出贡献的 18 位优秀员工 

　　• 1999 年 1 月，公司 8 为中高层领导向 40 多位员工现场做年度工作述职报告，此举被称为企业人力资源管理新视点 

　　• 1999 年 2 月，大年初一，董事长周成建率公司高层领导向一线员工拜年，并决定将此形成为公司的一项正式制度 

　　• 2000 年 2 月，公司在全系统开始全面推广新 VI 视觉识别系统（标志由原来的黄蓝色相间改为深蓝和橙黄色相间） 

　　• 2000 年 4 月，公司拨款 70 万元为全体 270 名员工缴纳养老保险金、失业救济金和住房公积金等，在温州市首次实现民企员工享受国企福利保障 

　　• 2001 年 5 月，公司派专人到父亲身患癌症的杭州分公司员工方东南的安徽宿松老家进行慰问，并送上 3000 元慰问金，体现了公司以人为本的价值理念 

　　• 2001 年 6 月，公司在温州日报新闻大楼前举办支持北京申奥活动，在衣长 5.9 米、宽 4.5 米的巨型文化衫上，温州上万市民踊跃签名 

　　• 2001 年，集团首次在消费者中开展 VIP 贵宾招募活动，成为 VIP 会员的消费者可以享受公司制订的系列优惠政策 

　　• 2002 年 5 月，为向消费者及时展示流行元素和时尚搭配概念，集团杭州分公司自行组建了一支由专卖店导购组成的 20 余人的业余模特队 

　　• 2002 年 7 月，为增进新老员工的了解，公司举行了新老员工交流会，从总经理、副总经理等领导到各部门员工 50 多人参加了此次交流会 

　　• 2003 年 4 月，公司在温州五马旗舰店启动新心服务工程，这是公司首次在店铺导入新心'服务概念，即贯彻以真心、体贴为核心理念的全新服务 

　　• 2003 年 11 月，公司举办了 2003 年秋季消费者联谊会，邀请 20 余名消费者参加，以增进公司同消费者的相互了解，倾听消费者的意见 

　　• 2004 年 5 月，公司成立服饰博物馆筹备办公室 

　　• 2005 年 1 月，公司正式成立美特斯邦威大学筹备办公室 

　　• 2005 年 3 月，公司建立了员工代表体制，并召开了第一届员工代表大会 

　　• 2005 年 3 月，公司正式启用了新的 MBERP 系统，在内部的电子论坛上开通了匿名发言形式，为员工没有顾虑的说出真话、说出心里话提供了平台 

美特斯邦威请周杰伦任形象代言 企业家心声 美特斯邦威是一家比较年轻的公司，对于我本人来讲，对企业的管理还没有做得最好，所以今天得来这样高的荣誉促使我会更加自信。美特斯邦威设立的目标是要有自信才能创造一切，这使我们成为了市场中的一分子。美特斯邦威从1995年的几百万资产发展到今天数亿元资产，是一个大的飞跃，这个飞跃是遵循了企业本身发展和社会变化的规律，是适应了行业内部市场竞争的规律，是这些规律成就了美特斯邦威今天的事业。 

　　企业背景 温州美特斯邦服饰有限公司成立于1994年，是以生产和销售休闲系列服饰为主导产品的服装企业，产品有九大系列近千个品种。 

　　美特斯邦威休闲服经国家服装质量检验中心检测评定为最高等级一等品，中国服装协会和中国服装设计师协会授予中国十大女装品牌称号，2000年获浙江省名牌产品称号，浙江省著名商标，1998年至2000年连续三年被列入全国服装行业百强企业，2000年温州市地方纳税居服装业首位。 

　　公司借鉴国内外先进经验，开展连锁经营，从1995年5月第一家专卖店开业，到目前500多家连锁专卖店分布国内市场，并在杭州、上海、广州、重庆等地成立了4家分公司，2000年全系统销售总额达到5.1亿元。 

　　公司在生产上突破大而全、小而全的传统模式，走社会化大生产、专业化分工协作的路子，在广东、上海等地有60多家工厂为美特斯邦威定牌生产，形成了强大的生产基地，年产休闲服800万件（套）。公司员工总数约3500人，管理人员和技术人员中80%以上具有大专学历和中高级职称。设在上海的设计中心引进了国际一流的设备，有一支很有实力的设计师队伍，并且与法国、意大利、香港等地的知名设计师合作，每年设计新款千种，有一半正式投产上市。 

　　公司现已在上海浦东和温州两地加紧建设邦威休闲产业设计村和信息化的物流中心，聘台湾小天王周杰伦任品牌形象代言人，提升品牌形象