领导的本质是什么，领导者应如何提高领导力

1. 领导的本质是什么，领导者应如何提高领导力

　　没有追随者的领导者不能称其为领导，领导者需要有一批追随者能够将他的决策变成事实。大概所有的领导者都有这样的感慨：他们需要的一群坚定的追随者，是一起为了理想而共同打拼的团队。领导者应如何提高领导力?整合中国培训网的内容提出以下几点建议：

　　拓宽自己的视野。领导者自己需要有自己的判断，视野决定思路，能走多远关键在于看到了多远。从产业、行业、区域战略布局，到产品、市场、技术、人力资源等方面的管控，都需要领导者具有长远宽广的视野。领导者最重要的工作就是决策，每做出一个决策都需要大量的信息和数据支撑，这些都来自于领导者自身的视野。看到别人看不到的，这就是领导力中的商机发现能力。

　　以身作则，做出表率。高层管理者的言行、性格、个人魅力以及所设立的标准都会对下属产生强大的示范效应。在新兴市场，企业需要努力适应日新月异的市场变化，管理者们也需要向一个强大稳定的企业领袖寻求指导和灵感，这一点尤其重要。企业高管不能只是发号施令，而是要在所做的每一件事情中，为公司的价值观做出表率。

　　把自己当作团队中的一员。领导者是建立这个团队的人，所以绝不应将自己置于团队之外，而应该是团队中一个核心成员。领导者在这个团队中的角色是，打造一个良好的职业平台，积极探索能够激发团队成员创造力和能量的创意和方法。团队的愿景是所有人的目标，不能仅仅将目标分解为枯燥的绩效指标，要让团队中每个成员都明白他们对于团队愿景的意义和价值。

2. 领导的本质是什么，领导者应如何提高领导力

没有追随者的领导者不能称其为领导，领导者需要有一批追随者能够将他的决策变成事实。大概所有的领导者都有这样的感慨：他们需要的一群坚定的追随者，是一起为了理想而共同打拼的团队。领导者应如何提高领导力?整合中国培训网的内容提出以下几点建议：　　拓宽自己的视野。领导者自己需要有自己的判断，视野决定思路，能走多远关键在于看到了多远。从产业、行业、区域战略布局，到产品、市场、技术、人力资源等方面的管控，都需要领导者具有长远宽广的视野。领导者最重要的工作就是决策，每做出一个决策都需要大量的信息和数据支撑，这些都来自于领导者自身的视野。看到别人看不到的，这就是领导力中的商机发现能力。　　以身作则，做出表率。高层管理者的言行、性格、个人魅力以及所设立的标准都会对下属产生强大的示范效应。在新兴市场，企业需要努力适应日新月异的市场变化，管理者们也需要向一个强大稳定的企业领袖寻求指导和灵感，这一点尤其重要。企业高管不能只是发号施令，而是要在所做的每一件事情中，为公司的价值观做出表率。　　把自己当作团队中的一员。领导者是建立这个团队的人，所以绝不应将自己置于团队之外，而应该是团队中一个核心成员。领导者在这个团队中的角色是，打造一个良好的职业平台，积极探索能够激发团队成员创造力和能量的创意和方法。团队的愿景是所有人的目标，不能仅仅将目标分解为枯燥的绩效指标，要让团队中每个成员都明白他们对于团队愿景的意义和价值。

3. 什么是“领导力”？提升领导力的方法有哪些？

什么是领导力？　
领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。　
领导力做人的艺术，而不是做事的艺术。
领导力是一种人格魅力，而不是权力。有权力的领导者≠领导力。
领导力提升提升技巧1、以身作则
一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。对于那些显示忠诚、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。
领导力提升提升技巧2、理性说服
通过理性说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略。理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，并且可以达到目的。总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信以及仔细的研究。对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的策略。
领导力提升提升技巧3、相互帮助
假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过交换，你与对方达成协议。这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益。
领导力提升提升技巧4、人际网络
人际网络的形成对把握职业生涯(包括成为一位具有影响力的人)来说是很重要的策略。建立网络以及在需要时寻求支持的能力，有助于一个领导者对他人施加影响。比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
领导力提升提升技巧5、形成联盟
有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。
总之，影响别人听起来似乎很简单——告诉别人你的想法，或者告诉别人你希望他们做什么，但事实上并非如此简单，希望大家通过实践，提高影响力，提高领导力提升!

4. 如何修炼领导力

管理深处是哲学，执行背后是文化。一个卓有成效的管理者需要的不是华丽的外表，而是朴实的内在，内在是需要后天不断的填充。

5. 如何修炼领导力

会倾听



首先是管理者从谏如流，让员工愿说。因地位较为强势，管理者往往陷入滔滔不绝而双耳闭塞，说的多听的少的误区。其实学会倾听更加重要，听到真知卓见当然最好，听到大众认识也大有裨益，既使是井蛙之见，或许也能从中得到一点启示。因此管理者要从多种渠道听取信息，从听中分析实情，辨别是非，进而了解真相，掌握动态


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善于学习



专家曾经分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化；到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。您过去是企业的人才，怎么保证今天还是人才？如果您的学习力不强，今天的人才就会变成明天的包袱。人才是动态的概念，必须要看到学习力的竞争。学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之根。


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坚持自我



要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？你希望成为一个卓有成效的管理者吗？高效能的管理者才能创造高效能的企业，而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。


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会讲故事



有很多领导者不能有效传达自己的想法，甚至将故事通过一个不熟悉也令人不舒服的媒介传播。根据调研，太多的时候，领导者迷失在公关传播部门所提供的服饰、PPT课件、备忘录和夸张的公文中。很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。










 
在企业里面，我们崇尚实干，鼓励脚踏实地。但作为企业的管理者和领导，光能务实是不够的，还必须具备务虚的能力（吹牛说大话的能力），因为吹牛的能力和水平往往代表着你作为领导者的追求和境界，代表着你领导的魄力和对于未来的洞察力。对于未来的前瞻性的东西，我们想到了未必能够做到，但是如果想都想不到、想都不敢想，要去实现它是一件很困难的事情。敢于吹牛，敢于把自己宏伟的目标表达出来，这也许是成功的第一步。





总之，卓越领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。

6. 一个领导真正的能力会体现在哪里？要如何提高自己的领导力？

一个领导干部的威信是靠本身的修养和长久的方式创建的，因此坚持不懈修身和在工作中体现出极强的领导力是提升领导力的正确方法。仅有你的思想充足“先峰”，才可以推动她们，从而促进她们心甘情愿成为你的跟随者并唯你奴颜婢膝。每一个成年人都是有观念，为什么你的观念才“先峰”？是因为仅有你的思想单独！为什么你的观念单独？两字:思索。怎样锻炼？严格要求自己，塑造独立思考的习惯性。领导力和组织协调能力，用过去的俗话讲，便是动员群众的水平。

换个角度来看，如果一个人没人相信他，信赖他，他就不太可能机构大伙儿去干成某事。这就是对领导力最简单粗浅的一个了解。在提高自己知名度的与此同时，必须有意识的去安排一些主题活动，以检测自身的知名度是不是充足，包含检测自身的知名度，对这些人强，对那些人弱。例如，在公司里积极机构一些团队建设活动，年会庆典主题活动等。在社会上机构一些老同学聚会，志愿服务活动等。

这般长期性坚持到底，一个年轻人的领导力和组织协调能力便会获得非常好的磨炼和提高！领导干部工作能力再强，也不太可能事无大小、考虑周全。不容易制定目标，不明白进度管理，管理方法便会一团糟，便会摁倒胡芦起了瓢。沟通交流比指令关键。管理方法的真谛便是人的内心和人心的管理方法，因此，无边界的沟通交流非常重要。简单直接的行政规章，也只能获得我们的抵触和排斥。

由于一个领导干部的水平再强，也绝对不可能进行一个单位或一个巨大精英团队的所有工作任务。领导干部的作用是去正确引导或领导干部大家去完成组织或团体的最终目标。那样，辨人、用工就破格提拔到一个非常强的相对高度，换句话说应具有一定的“伯乐相马”作用。假如那样，组织或团体中能否有充足的人让你鉴别呢？自然不大可能！那样，领导干部还应拥有一个作用，那便是学习培训作用，使自己的属下都可以成为一个达标的职工。

7. 何谓领导力？有哪些切实可行的提升领导力的方法？

领导干部可以为团队树立一面旗帜，一面旗帜告诉了团队努力的方向，与此同时告诉了团队为什么要努力的动力源。就是说我们这个团队，现在已经建立好啦，那到底是占领哪一个山上？领导干部你得告诉大家，为了能醒目显眼，你得在事先在要占领的山头上插一面旗帜。那样，大家团队每个人就明白往哪儿射击了。领导干部要可以为团队战斗把控好方位。由于团队人多手杂，每个人的了解和认知能力都不一样，水平和眼界都不一样。

虽然你树立好啦旗帜，可是究竟从哪方面攻击？是以正脸或是后边？是两侧夹击或是兵分三路？这种都要领导干部来实际把控，不然就产生匪徒式“一窝蜂”，对手略微强劲一点就崩溃了。精湛的领导干部明白先摸清楚职工最基本的需要是什么，有人喜欢赞扬，有人喜欢化学物质，有人喜欢自身造就，那样，就需要依据职工的想法来给予相对应的奖赏，让职工在不知不觉中被危害，而且竭尽所能朝自己的目标勤奋。

恰当的感染力：越发有影响力的领导干部，越不立即讲出自身的建议，反而是借由第三个人的角色表述，那样既不给人居高临下的觉得，又不容易令人造成猜疑，职工接纳下去也更成功。领导能力能够分成2个方面：一是机构的领导能力，即机构作为一个总体，对其他组织和本人的知名度。这种层次的领导能力涉及到结构的文化艺术、发展战略及执行能力等。二是个人领导能力，相对于公司而言，便是公司各个管理人员和管理者的领导能力。

怎样由一个领导干部自己的人成为一个领导别人的人，再成为一个非凡的决策者，是目前遭遇的急需解决解决的问题。管理者能灵活运用团队中每一个队员的专长，有效生产调度，让每一个队员的工作能力得到尽可能的呈现，协调现阶段的网络资源，充分发挥出团队较大的效率。这种类的领导干部，最有名的应属三国诸葛亮，蜀汉中后期能量十分弱，每一次战争的成功，借助的是诸葛亮的机构生产调度，充分运用每一份网络资源，每一个下属的才可以.

8. 职场中，应该如何练就强大的领导力？

领导力！是规划、谋划、构想、布置、推动、落实、督查、验收、总结、反思，再优化的能力总和。领导力在生活工作的各个方面具有体现和作用。如一个单位的一把手领导，一个部门的主要负责人，一个团队的牵头人，只要有人存在的范围，或者有工作的地方，都能体现领导力的作用。领导力的作用有大有小，依据工作目标、内容的大小对领导力的要求也有大有小。一个有领导力的人，能够推动工作的稳步达成，而且会让工作链条上所有的工作人员，同心向力，奔着工作目标通力合作。缺乏领导的人，由于自己的思路不清晰，工作没方法，布置不科学，导致整个团队的工作不能形成合力，影响工作的落实，目标的达成。

领导力不是天生具有的，需要后天的培养和训练。如何后天锻炼训练一个人的领导力？首先，从底层和小事做起。高楼大厦平地起，只有脚踏实地，一步一个脚印，才能逐渐通过后天锻炼，形成自己的领导力。从底层做起，就是从最低的职位做起，从普通职员做起，熟悉自己的业务，把自己的工作做好做精，得到领导的认可和肯定。从小事做起，就是把微不足道的事，用十分的细心和努力去达到完美和极致，得到同行的敬佩和一致佩服。这是领导力最初的形成基石。纵观古今，没有一个领导，不是从干好自己的本职工作，开始慢慢形成自己的领导力的。

其次，注重学习，领导力来源于直接经验，更来源于间接经验。从书籍里去吸取关于领导执行的他人经验论述，可以拓宽自己关于工作领导方法的认知，拓宽自己的眼界。学习还可以向前辈虚心学习，在布置落实重大工作之前，向前辈虚心讨教此项工作的注意事项，以及对过程和后果的预知判断，是否需要布置，和布置到什么程度，给自己一个决断的参考。在执行过程中，遇到具体的困难，更需要向前辈或者同行求教，如何破解困难，达成工作。

事出公心。领导最忌讳有所偏袒，对人不对事，遇到工作，先考虑和自己亲近的人的利益，疏远和排斥和自己意见不一的人。领导力要本着从工作出发的理念，要团结所有团队里的人员，调动一切可以调动的因素，发挥每一个人的潜力。要平等、公正、公平、公开对待人和事，行事光明磊落，待人宽严有度。就算为了工作，影响了部分人的利益，通过沟通大家都会理解于支持。奖罚分明。领导力需要有制度保障。通过制度建设，提前制定好各项规章制度，细化每个工作的流程与规范。对于工作出色的人，及时按照制度进行奖励，予以表彰。对于未完成工作的人，通过惩罚条款，让接受惩罚的人，心无怨言，化负面情绪，为继续努力的力量，争取下次把工作干的更好。当然领导力形成的因素有很多，以上四个方法是锻炼领导力的方法，但不是全部。