如何防范创业风险

1. 如何防范创业风险

请先看连锁加盟的好处：
首先，降低投机风险。
第二、加盟者可以得到系统的管理训练和营业帮助
第三、加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源。
第四、加盟商可以使用统一的商标和规范的服务。
第五、加盟者较易获得加盟总部的铺货支持

连锁加盟比你自己独立开店创业更安全。这是有根据的。在美国和日本，已经有统计数字所证实。所有新开张的企业中约有90%在5年内倒闭，而连锁加盟经营店在开张的5年内倒闭的只占10%。这两个数字证实了，在进入新业务的方法中，连锁加盟比独立开店更安全。但是连锁加盟成功率高并不等于没有失败，往往潜在加盟者对“连锁加盟比自己独立开店更安全”片面的理解，形成一种错误观念。以为他只要签署一份连锁加盟合同就可不费吹灰之力挣到许多钱，轻信加盟体系的能力从而放松警惕，忽视准备加入的加盟体系的具体情况。忽视一个重要的前提，即选择一个合适的加盟总公司是非常必要的。

选择加盟总部是创业的关键，首先要考察总部是不是具备行业经营管理经验，饰品业鱼龙混杂，有不少商家把目光集中在投资者的加盟费或是首期进货方面，往往没有后续的扶持帮助。饰品业加盟总部大多设定在北京和广州，要看他们在总部当地是否开设直营店。

阿呀呀是知名的饰品品牌，它的旗下品牌阿吚呀女孩时尚用品一直力求新颖，注重时尚，国际流行元素结合东方文化的特性，让时尚个性发挥到极限，深受时尚女孩的欢迎。

2. 如何防范创业风险

问题一：创业风险如何防范控制？ 200分 一、创业风险的来源 
  创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。 
  1、融资缺口。创业者可以证明创业构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。 
  2、研究缺口。主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。 
  3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。 
  4、资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。 
  5、管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。 
  二、创业风险的表现： 
  1、项目选择太盲目：创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。 
  2、缺乏创业技能：很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。 
  3、资金风险：创业者是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。 
  4、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。 
  5、管理风险：一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。 
  6、竞争风险：如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。 
  7、团队分歧的风险：一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。 
  8、核心竞争力缺乏的风险：核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。 
  9、人力资源流失风险：大量的高素质专业人才或业务队伍是企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。 
  10、意识上的风险：意识上的风险来自于无形，却有强......>> 
  
   问题二：谈谈你认为应从哪些方面来防范创业风险?  从自身防范比较靠谱。 
  创业的误区 
  创业不能解决温饱问题，打工是积累经验最好的途径，打工和创业不矛盾。 
  创业不能让你独立，却会让你孤独，人生最大的成功是自立。 
  创业是与自己竞争，要接受老大的敲打，老虎苍蝇的关心，也要和跟屁虫纠缠。 
  检验是否适合创业的最好办法：午夜独自一人去攀登一座陌生的高山，山上有狼。 
  创业不会提高你的社会地位，很可能让你精神崩溃。 
  创业是人生的目标，不是一时的兴趣，是宠物变成狮子王的过程。 
  创业不会让人变得坚强，创业只是在考验你到底有多坚强。 
  创业是有钱后实现理想的游戏，不适合用来发财的，成功率小于5%。 
  创业初期不需要合伙，但要与人合作，筹划过程人越多，效率越低，花费越大。 
  创业需要最基本的东西：花不完的钱。经验，智慧，人脉，渠道.....都可以用钱换来。 
  创业最大的敌人是自己：外行、贪大、求快、虚荣心、等靠要，懒、散。 
  有一种创业叫啃老。有一种创业叫逃避。有一种创业叫找死。 
  创业的原则：自己的钱，自己的苦，自己贷款，风险自担。 
  创业期间不要欠薪，不要赖账，不要哭穷，不要低头，不要忘恩负义。 
  工作不顺心可以辞工，创业失败了别去楼顶。 
  创新可以坚持一辈子，创业有两次就到点了。 
  创业不需要做大事，如果认为是大事，说明本身很悲惨，做好每一件小事，大事自然就形成了。 
  仅供参考 
  54老刘 
  
   问题三：如何防范农业创业风险  仔细筛选科学空间求证。心里众多创造提前打好创业“预防针”，在困难与挫败来临的时候如何应对，让我们能拿来直接使用主要受益方面是创业项目的选择。书末的农业创业指南可以直接拿来使用了。能让我更好的分析自己的能力与素质。明白创业计划书的用途与意义。告诉自己在创业的迅速腾空过程中会有各种各样的事发生。然后帮助我们认识到创业风险的原因。以便大家学会预测防范风险。明白要送市场需求和社会环境去分析。还有就是农业创业项目选择的具体方法讲的很细致、种类。 最后教会我们怎制定创业计划书，从项目融资、人员、经营方式、场地选择方面落地。都是一些实用技术和科学经验 
  
   问题四：如何防范企业经营风险？  企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种： 
  1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 
  2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 
  3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 
  4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 
  5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 
  建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 
  1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 
  2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 
  3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 
  三、回避企业经营风险的基本方法 
  创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。 
  一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 
  1、学会分析风险 
  2、善于评估风险 
  要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 
  例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 
  3、积极预防风险 
  风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 
  一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 
  4、规避和转嫁风险 
  风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。 
  例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 
  只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。 
  
   问题五：大学生创业存在哪些风险如何防范  大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此十点,在企业发展过程,随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态,多学习,多汲取优秀经验, 
  
   问题六：谈谈你认为应从哪些方面来防范创业风险?  最好有创业方面的知识，学习创业---祁不凡草根老板学府最可靠 
  
   问题七：如何进行创业系统风险的防范与规避  多了解市场，多观察，多去调查询问 
  
   问题八：如何防范企业资金风险  一般而言，创业企业主要是指从事高新技术创新活动的中小企业，其作用在于提出高新技术的创意或成果，并向社会提供实现产业化的资金需求，在风险投资机构的参与下，实施成果转化和产业化发展，并最终通过市场机制的运作，使企业获得技术创新与成果产业化的经济回报。创业企业的最大特点是高投入、高风险、高收益。作为创业企业核心的高新技术往往都是新兴的、高层次的，并且尚未完全成熟，故其发展变化快的同时，不确定性程度也较高。此外，创业企业往往面对的是全新的市场，这一切都决定了创业企业家在创业过程中存在很多潜在的风险。而且这些风险将有可能贯穿于创业的整个过程之中，对于某一风险稍有疏忽，都可能铸成大错。因此，对创业企业的潜在风险分析是对其存在风险进行防范的前提和基础。外部环境风险的防范企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。1.预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此做出提示的管理活动。它包括三个阶段:①监测;②识别;③诊断。2.预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。筹资风险的防范除了技术风险之外，筹资风险也是创业企业面临的主要风险之一。在金融市场变动加剧的环境下，筹资风险及其管理越来越被人们所重视，而如何度量筹资风险的问题也成为了研究的焦点。目前，一般的度量指标有财务杠杆系数法和负债经营效应系数法等两种方法。1.财务杠杆系数法。企业财务杠杆也称融资杠杆，是指企业筹资中债务资本的杠杆作用。其杠杆作用形成的原因是:在长期资金总额不变的条件下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的。在企业资本结构一定、债务利息不变的条件下，随着息税前利润的增长，企业税后利润将以更快的速度增加，从而给企业所有者带来更大的财务杠杆利益。同理，由于负债融资的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降得更快，从而可能引起企业财务风险。2.负债经营效应系数法。负债经营效应系数是指创业企业的股权资本利润率与创业企业经营效率之比。若创业企业生产经营状况良好，获利能力强，现金流入的前景看好，则筹资风险较小;反之，则创业企业筹资风险较大。以上两种方法的优点是简单易行，但是只能判断筹资风险的存在，还不能具体衡量出筹资风险的大小。在变化莫测的金融市场上，以上方法无法满足高科技企业对加强筹资风险管理的要求，而需要更便于定量分析、评价的有效方法。 
  经营管理风险的防范我国创业企业发展时间不长，在许多方面还处于探索阶段。目前，创业企业自身在经营管理方面还存着较多的问题，为了更好地防范风险，应努力从以下几方面改进:1.市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。对于创业企业来说。开拓产品市场是一项挑战性的事业。他们开辟的大多数是全新的市场，很难以顾客的需求作为市场基础，因而增加了市场的不确定性。因此，对于市场风险的防范显得十分重要。具体应该从以下三个方面入手:①加强营销队伍建设，缩短市场接受时间;②强化市场战略，培养企业竞争力;③以市场为导向，完成产、销预算。2.技术风险的防范。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧，并采取有......>> 
  
   问题九：大学生创业应防范哪些风险  1、大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。 
  2、一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。 
  3、大学生创业很多都会选择合伙创业，在合伙创业的时候，财务一定要清楚，很多人都会因为财务的问题闹矛盾的，你要注意了。 
  4、大学生创业在选择项目的时候不要被骗了额，建议你找个有经验的人多方面考察一下，免得上当受骗。 
  5、大学生一般没有多少创业经验，所以大学生创业选项目的时候，切记不要选择自己不熟悉的行业， 
  望采纳谢谢！ 
  
   问题十：如何防范企业在持续发展中遇到的风险  企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种： 1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 三、回避企业经营风险的基本方法 创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。 一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。 例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。

3. 怎样防范创业风险

问题一：创业风险如何防范控制？ 200分 一、创业风险的来源 
  创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。 
  1、融资缺口。创业者可以证明创业构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。 
  2、研究缺口。主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。 
  3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。 
  4、资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。 
  5、管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。 
  二、创业风险的表现： 
  1、项目选择太盲目：创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。 
  2、缺乏创业技能：很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。 
  3、资金风险：创业者是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。 
  4、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。 
  5、管理风险：一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。 
  6、竞争风险：如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。 
  7、团队分歧的风险：一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。 
  8、核心竞争力缺乏的风险：核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。 
  9、人力资源流失风险：大量的高素质专业人才或业务队伍是企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。 
  10、意识上的风险：意识上的风险来自于无形，却有强......>> 
  
   问题二：谈谈你认为应从哪些方面来防范创业风险?  从自身防范比较靠谱。 
  创业的误区 
  创业不能解决温饱问题，打工是积累经验最好的途径，打工和创业不矛盾。 
  创业不能让你独立，却会让你孤独，人生最大的成功是自立。 
  创业是与自己竞争，要接受老大的敲打，老虎苍蝇的关心，也要和跟屁虫纠缠。 
  检验是否适合创业的最好办法：午夜独自一人去攀登一座陌生的高山，山上有狼。 
  创业不会提高你的社会地位，很可能让你精神崩溃。 
  创业是人生的目标，不是一时的兴趣，是宠物变成狮子王的过程。 
  创业不会让人变得坚强，创业只是在考验你到底有多坚强。 
  创业是有钱后实现理想的游戏，不适合用来发财的，成功率小于5%。 
  创业初期不需要合伙，但要与人合作，筹划过程人越多，效率越低，花费越大。 
  创业需要最基本的东西：花不完的钱。经验，智慧，人脉，渠道.....都可以用钱换来。 
  创业最大的敌人是自己：外行、贪大、求快、虚荣心、等靠要，懒、散。 
  有一种创业叫啃老。有一种创业叫逃避。有一种创业叫找死。 
  创业的原则：自己的钱，自己的苦，自己贷款，风险自担。 
  创业期间不要欠薪，不要赖账，不要哭穷，不要低头，不要忘恩负义。 
  工作不顺心可以辞工，创业失败了别去楼顶。 
  创新可以坚持一辈子，创业有两次就到点了。 
  创业不需要做大事，如果认为是大事，说明本身很悲惨，做好每一件小事，大事自然就形成了。 
  仅供参考 
  54老刘 
  
   问题三：如何防范农业创业风险  仔细筛选科学空间求证。心里众多创造提前打好创业“预防针”，在困难与挫败来临的时候如何应对，让我们能拿来直接使用主要受益方面是创业项目的选择。书末的农业创业指南可以直接拿来使用了。能让我更好的分析自己的能力与素质。明白创业计划书的用途与意义。告诉自己在创业的迅速腾空过程中会有各种各样的事发生。然后帮助我们认识到创业风险的原因。以便大家学会预测防范风险。明白要送市场需求和社会环境去分析。还有就是农业创业项目选择的具体方法讲的很细致、种类。 最后教会我们怎制定创业计划书，从项目融资、人员、经营方式、场地选择方面落地。都是一些实用技术和科学经验 
  
   问题四：如何防范企业经营风险？  企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种： 
  1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 
  2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 
  3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 
  4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 
  5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 
  建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 
  1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 
  2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 
  3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 
  三、回避企业经营风险的基本方法 
  创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。 
  一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 
  1、学会分析风险 
  2、善于评估风险 
  要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 
  例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 
  3、积极预防风险 
  风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 
  一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 
  4、规避和转嫁风险 
  风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。 
  例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 
  只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。 
  
   问题五：大学生创业存在哪些风险如何防范  大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此十点,在企业发展过程,随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态,多学习,多汲取优秀经验, 
  
   问题六：大学生创业应防范哪些风险  1、大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。 
  2、一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。 
  3、大学生创业很多都会选择合伙创业，在合伙创业的时候，财务一定要清楚，很多人都会因为财务的问题闹矛盾的，你要注意了。 
  4、大学生创业在选择项目的时候不要被骗了额，建议你找个有经验的人多方面考察一下，免得上当受骗。 
  5、大学生一般没有多少创业经验，所以大学生创业选项目的时候，切记不要选择自己不熟悉的行业， 
  望采纳谢谢！ 
  
   问题七：如何防范企业资金风险  一般而言，创业企业主要是指从事高新技术创新活动的中小企业，其作用在于提出高新技术的创意或成果，并向社会提供实现产业化的资金需求，在风险投资机构的参与下，实施成果转化和产业化发展，并最终通过市场机制的运作，使企业获得技术创新与成果产业化的经济回报。创业企业的最大特点是高投入、高风险、高收益。作为创业企业核心的高新技术往往都是新兴的、高层次的，并且尚未完全成熟，故其发展变化快的同时，不确定性程度也较高。此外，创业企业往往面对的是全新的市场，这一切都决定了创业企业家在创业过程中存在很多潜在的风险。而且这些风险将有可能贯穿于创业的整个过程之中，对于某一风险稍有疏忽，都可能铸成大错。因此，对创业企业的潜在风险分析是对其存在风险进行防范的前提和基础。外部环境风险的防范企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。1.预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此做出提示的管理活动。它包括三个阶段:①监测;②识别;③诊断。2.预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。筹资风险的防范除了技术风险之外，筹资风险也是创业企业面临的主要风险之一。在金融市场变动加剧的环境下，筹资风险及其管理越来越被人们所重视，而如何度量筹资风险的问题也成为了研究的焦点。目前，一般的度量指标有财务杠杆系数法和负债经营效应系数法等两种方法。1.财务杠杆系数法。企业财务杠杆也称融资杠杆，是指企业筹资中债务资本的杠杆作用。其杠杆作用形成的原因是:在长期资金总额不变的条件下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的。在企业资本结构一定、债务利息不变的条件下，随着息税前利润的增长，企业税后利润将以更快的速度增加，从而给企业所有者带来更大的财务杠杆利益。同理，由于负债融资的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降得更快，从而可能引起企业财务风险。2.负债经营效应系数法。负债经营效应系数是指创业企业的股权资本利润率与创业企业经营效率之比。若创业企业生产经营状况良好，获利能力强，现金流入的前景看好，则筹资风险较小;反之，则创业企业筹资风险较大。以上两种方法的优点是简单易行，但是只能判断筹资风险的存在，还不能具体衡量出筹资风险的大小。在变化莫测的金融市场上，以上方法无法满足高科技企业对加强筹资风险管理的要求，而需要更便于定量分析、评价的有效方法。 
  经营管理风险的防范我国创业企业发展时间不长，在许多方面还处于探索阶段。目前，创业企业自身在经营管理方面还存着较多的问题，为了更好地防范风险，应努力从以下几方面改进:1.市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。对于创业企业来说。开拓产品市场是一项挑战性的事业。他们开辟的大多数是全新的市场，很难以顾客的需求作为市场基础，因而增加了市场的不确定性。因此，对于市场风险的防范显得十分重要。具体应该从以下三个方面入手:①加强营销队伍建设，缩短市场接受时间;②强化市场战略，培养企业竞争力;③以市场为导向，完成产、销预算。2.技术风险的防范。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧，并采取有......>> 
  
   问题八：如何防范职业规划风险 做好创业准备  在创业前最好自我认知，明白自己兴趣是什么、自己能力有什么、自己的资源人脉有什么；再就是根据自己的兴趣和有的资源决定创业方向制定发展目标；然后就是制定计划去实施；再三进行市场调查和对计划的修改调整；开始实施。 
  这些都做到了做足了，自然你的风险就会是最小的 
  
   问题九：个人创业有哪些风险?  每个人都有一颗不安份的心，自从去年“几万元可以注册公司”的政策出台后，许多人都有了跃跃欲试当老板的打算。当然，对于草根创业者来说，许多都是从小打小闹开始的，可能就是一个店铺、一个办公室、单枪匹马或几条枪、或者大公司做管理小投资做生意两不误，不管什么形式，草根创业者一开始都面临着资金少、抗风险能力弱的特点，随便一点小的事故可能都会导致婴儿期的事业遭受灭顶之灾，导致多年辛苦集攒的创业资金血本无归。 
  对于大家常见的行业选择、商铺选址、市场调查评估我就不谈了。下面我主要从传统行业结合我的亲身经历（有些是血淋淋的教训，上过当地报纸或成为当地大案的）及所见所闻来谈一谈一些小风险的防范，希望对立志创业的人士有点帮助吧。 
  
  一、保险必不可少。 
  许多个体创业都对保险很忽略，但买保险是“小投入大保障”，是必不可少的。我这里讲的保险有两项，一是员工人身险（工伤险、意外伤害险、住院险），二是财产险（盗抢险）。很多小企业是不为员工买工伤或意外伤害险的，虽然劳动法规有规定，更别提医疗方面的险种了。但作为企业主，只要事实劳动关系成立，员工出了意外（工伤、大病、遇劫致死），企业都脱离不了关系，付出不少。我家以前经营红砖厂，一个临时工不小心卷进进料口，结果就导致了我们家砖厂的破产（赔款、处理事件的时间精力）。我的一个朋友，经营一家店铺，晚上守店的小姑娘被人破门 *** 并杀害，虽然破了案，但赔偿的还是我的朋友，结果也导致店铺关门。所以对于员工人身险这一块，一定要买，这是对公司负责对员工负责，并且费用并不高，一年几百元/人，除了国家的社保，还有很多的商业险可选择。至于财产险，对于货值价值大的商品，就必须要买，大家都知道中国的治安环境，这个也是几百元保费一年就可保几十万财产，也是必要的。我所在的企业，一共有近百家连锁店铺，每年发生的盗抢案（白天 *** 裸的抢劫）货值近百万，没有保险赔偿不可想象。另外大家每天读报社会新闻，这一类的案例比比偕是。 
  
  二、安防设施也需要。 
  虽然买了保险对公司财产有所保障，但保险并非百分百赔偿，并且核保、索赔时间长，事情出多了保费也会升高（保险公司并不是傻瓜，她有精算程序）。所以对一些小企业仓库或商铺来说安防设施也是必要的。这里比较有效的一是加固门窗（这个有方法，可惜我在这里说不清楚，必须配图纸），但如果留人值班必须注意安全窗的预留。二是在隐蔽处加装摄像头，但这种方式还是不能解决事前预防，只能对事后追踪有帮助，但有总比没有好，现在市场上的一些安防公司对闭路监控系统的报价也不高，一套大概四五千块。还有一种就是报警器，便宜的有安装门窗上的家庭式的蜂鸣器，一开门窗就响，只要十元左右；贵的有连接报警电话的磁接触或红外报警器，对没经验的案犯有点作用，价格在二三千元间。但个人认为，报警器一类的安防设施，对惯犯甚至有踩点蓄谋的歹徒效果不大，他们都会破解（千万不要被当成作案指导书）。我们企业有的店铺就曾经安装过几千元一套的报警器，但第二天发现照样店铺空空如也。 
  
  三、要有防业务诈骗意识。 
  中国是一个信用体系缺失的社会，社会上大骗子小骗子形形 *** ，骗术手段也是日新月异。对于新创立的小公司来讲，业务开发一向是艰难的，所以很容易在一些订单诈骗前丧失警惕，导致损失。这里提醒大家的主要有四点：一、新客户尽量现金交易（注意防止伪钞），一手交钱一手交货。二、对于期票或现金支票交易方式，一定要经过银行核实，自己也要掌握一定的鉴别技巧，比如印章清晰、公司全称符合等。现金支票都需要注意到账后发货，因为目前开立支票账户太容易，一些骗......>> 
  
   问题十：创业计划书中的风险分析及应对措施  创业计划书里面的风险不是指产品的风险，指的是目前的你作为创业者自身不足的方面，也就是你的缺点。创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。比如说你的风险就是经验少，资金少，人手不足，行业竞争激烈，这些之类的。经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。

4. 如何防范创业风险

创业中国编辑：意识到如何避免犯错常常是创业取得成功的重要一步。重复地犯一个或数个常犯的错误的创业者最终发现最大的敌人正是他们自己。尤为可怕的是，即使看起来很简单的错误都有可能对整体的创业回报造成非常大的影响。最近，草根创业网向他们全球近10万名会员征集他们亲眼目睹的个人创业者最常犯的错误。根据反馈回来的信息，他们总结出十二条。

　　一、无创业策略。每一个创业者都应该制定一个创业策略来指导将来的创业决策。一个好的创业策略应该充分考虑创业期限、风险承受度和未来的流动性需求等。创业者要对达到什么样的创业目标做到心中有数，并愿意和能够承担因此而发生的创业风险。而创业者往往做不到这一点。

　　二、创业于单个或几个股票而不是分散化的创业组合。与创业于共同基金和指数基金相比，创业于单个或几个股票无疑会增加风险。创业者应当创业于由不同创业类别(比如股票类和债券类)和不同创业风格构成的充分分散化了的创业组合。未能做到分散创业将使得创业者在个股和板块的大幅波动面前变得异常脆弱。当然，分散不是单纯指创业品种数量多，而是指创业品种分散于股票和债券之间、不同的行业之间以及不同的国家之间。

　　三、投股票而不是投公司。创业不是赌博，我们不应把创业看成是非赢即输的游戏。创业是承担一个合理的风险来为你相信有成长潜力的公司融资。创业应该分析的是公司和行业的基本面，而不是每天的股票价格波动。如果是基于市场的走势或者由于喜欢一个公司的产品而购买股票则最终注定要输钱。

　　四、高了买。创业的基本原则是“低了买，高了卖”，而许多创业者却是相反。其中主要的原因是“追踪表现突出者”。太多的创业者创业于过去几年表现突出的创业品种，他们假设过去表现好的创业将来也一定会表现出色。这绝对是一个错误的假设。一些“高了买，低了卖”的创业者起初也制定长期的创业策略，但不能百折不挠地坚持。在短期大幅的波动面前，创业者不由自主地抛弃了先前的长期创业策略，而改为随波逐流。还有一些犯了“高了买”错误的创业者是由于追踪热门股票。其实，我们永远要看的是一项创业的未来前景，而不仅仅是它过去的表现。

　　五、低了卖。太多的被套住了的创业者在解套之前不愿意卖出股票，他们心理上不愿意承认自己买高了。不管怎样，聪明的创业者会意识到高股价难以再现而果断斩仓。记住，始终设有止损位是重要的。

　　六、频繁交易。频繁交易会吞噬大部分的创业回报。实践证明，长期的买入并持有策略要远优于积极交易的方法。

5. 创业风险如何防范控制？

6. 如何应对创业风险

如何预防及规避创业风创业有风险，从商须谨慎。市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险，降低风险、规避风险。

预防创业风险“八字诀”：分析、评估、预防、转嫁。

学会分析风险。

创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。

善于评估风险。

通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……

7. 创业者应该如何防范创业风险?

学会分析风险。

创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。

善于评估风险。

通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……

积极预防风险。

例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等；在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同，加强对合同履行过程中的监督。

设法转嫁风险。

风险不可避免，但可以转嫁。

例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。创业也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。

规避创业风险有九招

与其老想着预防风险，还不如从积极方面入手，规避风险，尽可能提高制胜概率。规避风险的九招如下：

规避创业风险第一招：以变制胜。

所谓“适者生存”，强调的就是“变”，经营者要适应外部环境的变化，随时做出调整。

规避创业风险第二招：出其不意，攻其不备。

核心是一个“奇”字，用出奇的产品、出奇的经营理念、出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手。

规避创业风险第三招：以快制胜。

机不可失，时不再来，比对手快一分就能多一分机会。对什么都慢慢来、四平八稳左顾右盼的人必然被市场淘汰，胜者属于那些争分夺秒、当机立断者。

规避创业风险第四招：后发制人。

从制胜策略看，后发制人比先发制人更好，可以更多地吸收别人的经验，时机抓得更准，制胜把握更大。

规避创业风险第五招：集中优势重点突破。

这一策略特别适用于小企业，因为小企业人力、物力、财力比较弱，如果不把有限的力量集中起来很难取胜。

规避创业风险第六招：趋利避害，扬长避短。

经营什么产品，选择什么样的市场，都要仔细掂量，发挥自己优势。干应该干的，干可以干的，有所为，有所不为。

规避创业风险第七招：迂回取胜。

小企业与人竞争不能搞正面战，搞阵地战，而应当搞迂回战，干别人不敢干的，干别人不愿干的。

规避创业风险第八招：积少成多，积微制胜。

“积少成多”是一种谋略，一个有作为的经营者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去争取每一个胜利，轻微利、追暴利的经营者未必一定成功。

规避创业风险第九招：以廉制胜。

“薄利多销”是不少经营者善于采用的一种经营策略。“薄利多销”前提是能多销，“薄利少销”则是不可取的。

8. 创业应该如何避免风险

1、充分调研，谨慎上马。必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确定无误的基础上再进行创业。
2、应对预案。信息时代外部环境不断变化，机遇稍纵即逝，在对创业项目进行充分论证后，对于创业后出现的风险要有正确的评估，对于可能出现的问题，要有应对措施。一旦不利局面出现，可以从容应对。
3、加强内部控制。大到万人工厂，小到一二人的便利店，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制。完善各项制度，防范来自员工、资源、流程等内部原因造成的风险。
4、风险分担。合作创业是一套系统工程，有条件的情况下，可以采用逐步扩大或者分散合作的方法，将鸡蛋放在几个篮子中，降低风险。也可以采取合作的方式，减少一人的风险压力。
5、诚实经营，防范信用风险。无论古今中外，诚实守信都是合作创业必须的品质，在追求短期利益的基础上，要照顾长期发展，防范信用缺失带来的销售或者资源链条方面的风险。
6、依法创业。法律是国家和社会对合作创业规范的准绳，创业必须在法律的框架内进行，一方面是创业本身，另一方面与他人的协议、合作、合作等等行为，都要依法进行。