年度复盘：如何复盘

1. 年度复盘：如何复盘

一、什么是复盘
  
 复盘原本是一个围棋术语，是指在对局完毕之后复演这盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失。因为有很多金融大佬都是围棋国手出身，所以复盘后来又被带入了金融领域，以某一段时间自己对整个市场的研判以及在交易过程中对时机、仓位的把握成了复盘的要点。
  
 复盘的目的当然是希望通过对过往行为的分析来更好地认识自己，以及找提高自己的水平。
  
 复盘和总结有什么区别呢？总结一般是把事情汇总起来，发现问题，然后尝试去优化或者避免同样问题的出现，但是复盘涵盖的面会更广，个人感受，感动，感想，感触都可以是复盘的一部分。
  
 二、如何复盘
  
 复盘是一件很high的事儿，就好比在五维空间看四维空间。自己某一段时间在哪，经历了什么都可以看得到，然后整理出自己要复的“盘”。
  
 以下我们以年度复盘为例
  
 1、整理自己的“大盘”
  
 ①回想一年中的“大事”，可以是重大成就，重大过失，直击心灵的概念升级，触动内心的感动等等。
  
 然后把以上大事“装盘”备用。
  
 ②从大事中，梳理出几条主线，比如工作、生活、学习等，尽量满足MECE（相互独立，完全穷尽）原则
  
 ③按照时间顺序，从在几条主线上进行回顾和查漏补缺，有哪些重要的事情一开始没想起来，有什么触动刚刚忘记了……
  
 ④回顾大事，补充大事，提炼分析
  
 2、演绎
  
 你可以想看电影一样找个安静的时间和地点，大脑里沿着主演，重播一下这一年的故事。我建议，最后还是要有一个演绎的过程。
  
 每条主线，找出1-2两件大事，分析优劣。享受那些正确的决定，，以及当时自己为何会作出那样的选择，以后如果类似情况发生，会不会有更好的解决方案；犯的错误是不可避免（年龄，环境，机遇）还是可以优化的？
  
 把思考过程写下来，供明年的自己参考。
  
 3、赋能
  
 新的一年，哪些事能做得更好，需要哪些技能，怎样落实，几条主线如何优化——最后这部分尤其重要。
  
 《稀缺》一书中，提到的观点我很认同。我们无非就是一直在利用有限的资源，尽可能的高效产出。每个人都只有一天24小时，一年365天，同样的资源下，是每月3K工资，回家撸剧夜宵又一天，还是让自己每年比上一年能多进步一点呢？
  
 工作中，用公司的资源+自己的能力，能不能产生倍增效应？自己的成长，能不能从单利变成复利？
  
 所以我觉得每年底的复盘真的是个不小的工程，一方面我希望能够快速80分的把复盘这件事儿尽快完成，另一方面，也会享受其中。
  
 
  
  
 三、复盘的意义
  
 1、留住惊喜和感动
  
 2、回顾功利得失，避免错误，复制成功
  
 3、优化下一个周期，让有限的资源能有更大的产出

2. 年中工作复盘

近期工作复盘：行至年中，对自己的销售工作进行一次复盘。
  
 上半年，大家都经历了很多：疫情没玩没了，经济走势低迷。因为疫情，我在家待了近两个月，销售工作归根结底是要不停地跑客户，但因为疫情影响，导致我出行出现诸多不便，几个销售点轮番出现疫情，物流不通，订单锐减，无可奈何，只能望洋兴叹。
  
 下半年刚开始，然而势头并不友好，纺织行业一蹶不振，国内纺织相关订单依旧呈下降趋势，各企业对整体经济走势一片迷茫。
  
 如何应对？就像我们老板说的：在这困难时期，我们必须主动出击，抢到有限的订单。因此，近期我一直在柯桥不断走访客户，不求订单，只求脸熟。天气炎热，就像网上说的：这个天还出去挣钱，已经不是穷的问题了，根本就是亡命之徒。希望这一路的颠沛流离有个好结果吧。当然，连日出差，并非一无所获，最起码，看到了好多沿途美景。

3. 年中复盘

      转眼间，2022年的上半年已经接近尾声了。这半年是相当艰难和不断成长的一年，在很多方面都值得总结一番。
  
     健康方面
  
    这半年来，坚持锻炼身体，健康很不错，  没有什么问题，体检后各种身体指标是比较正常的。只是六月中旬开始治疗牙齿让我备受煎熬，平时以为只有那么一点点的小问题，居然因为时间拖延得太久，已经酿成了牙齿的重疾，所以只能趁短暂的假期，把牙齿问题全部解决。健康真的是由生活细节构成的，必须点点滴滴有意识去关注才可以越来越好。从今往后坚持锻炼，坚持科学合理饮食，坚持调整好心态和睡眠，关注健康点点滴滴，为自己加油！
  
      认知方面
  
    由于接收了太多的外界信息，朋友的亲人的同事的学生的等等，让我在思想方面改变了很多，特别是对人对事的认知，提升到了一定的层次。以前我就是一个烂好心，身边很多人的很多事都免不了有我的参与，花了很多的时间精力甚至是金钱于无谓的地方，轻易地相信了很多人，很多事到最后变得很糟糕，甚至是覆水难收，所以从今往后对人对事对自己的时间精力和金钱，我一定充满敬畏之心，不再随意浪费于没有价值的地方。和很多与自己生活不相关的人、事、物勇敢断舍离，这是一个大挑战！
  
      教育方面
  
    高考成绩出来了，我所带的班级出乎我的预料，考得相当好，双超了学校规定的任务。这一年的教育教学也算是非常满意，也算是很成功的。对于工作而言，自己尽心尽力了也取得了好成绩，可以说问心无愧也放下心来了。然而，对于儿子的教育一直是我心头的大石头，我需要平衡很多的时间和精力来想各种办法，应对他的各种问题。我希望我给他一个成长的过程，让他慢慢去感悟，父母的用心良苦去体会学习和生活的重要性。我也相信，只要付出足够的耐心和爱，他以后也一定会越来越好的。
  
     这半年以来所受的苦，所经历的一系列思想的斗争和生活的艰辛，我相信一定可以给未来的路铺垫一些经历。 我相信所有吃过的饭、读过的书、受过的伤、遇到的人，每一步都不会白走。只有投资自己，提升自己，努力成长，才是硬道理。为自己加油，我相信任何时候和自己沟通好，一切都会更好。
  
                                          
 
  
                                          
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  

4. 阶段复盘

这是张淑娟老师的《大学生学习思维与元认知》的第七节课。这节课主要是对之前课程学的一些内容有个回顾。同时让我们对这阶段是否有一直在运用之前学习的知识来指导我们的生活做一些总结。
  
 阶段复盘报告：
  
 1、我的亮点与不足是什么？（作答要求：先写清楚自己的学习目标，找出超出预期的地方，即为亮点；找出低于预期的地方，即为不足）学习目标：能够学到一些在我生活和学习中能够帮助我解决我拖延、不专注等缺点的一些办法。
  
 亮点：我觉得最让我满意的我能够在行动方面对自己有些约束。主要是“别给自己犹豫的机会”这句话让我在开始做决定的时候就果断地下手了。我能够有效的改善我拖延的坏毛病，我觉得这是我做的不错的地方。
  
 不足：正如老师上课所说的，我在进入网课学习阶段是否已经把之前刚刚学到的知识抛于脑后，不去运用，这样就等于之前的课都白上了。除了上述的一个知识点我能够有效地运用外，其余的知识点我并没有很好地利用。
  
 2. 我的亮点和不足是如何产生的？（作答要求：亮点产生的主观原因和客观原因；不足产生的主观原因和客观原因；可从老师、同学的角度阐述客观原因）
  
  
 亮点：主观：主要是我对拖延这个事比较痛恨，很多时候都因为拖延导致耽误了事情，事后又会后悔当初没能早点做完。于是我潜意识里是想让自己摆脱拖延的；客观：有时候需要我去完成的学业或者是老师布置的限时任务促使我不得不去做。
  
 不足：主观：可能我觉得有的事情不太重要，于是在很多个知识点中我会选择一个比较重要的知识去学习。这就会导致我对其他知识的忘却和疏忽；客观：可能这些问题都并没有对我的生活造成很大的影响。
  
 3.我从中学到了什么经验？（作答要求：需要传承的做法/想法，需要改进的做法/想法，需要停止的做法/想法）
  
  
 需要传承：能够有坚定的意志去帮助我完成我想完成的事情
  
 需要改进：应该把自己的问题都显露出来，而不该是去把重要的事解决而不管次要的。
  
 需要停止的想法：不是不重要的事情就不做，而是需要学会合理搭配，齐头并进，彻底解决自己的毛病。
  
 4. 我接下来的计划是什么？（作答要求：建议根据SMART原则来制定计划）
  
  
 能够按照自己的需要改进和需要传承的地方去做，不断朝着目标前进。比如说要反复的运用自己还不太熟悉的知识，帮助自己解决问题。有比方说动机的问题，其实这段时间也并没有什么地方用到。所以我会积极去寻找动机，来提高自己的执行力。

5. 年中回顾，教你一招如何更好的复盘

2021年快要过半，年初立下的flag立住了吗？
  
 如何更好的复盘上半年，让下半年更顺畅的续接从而实现目标呢？
  
 这里和大家分享一个回顾复盘的方法，叫做TASK复盘法，帮助我们更好的梳理收获，明确目标。
  
 T：Target，目标回顾，包括大目标的完成程度，阶段性目标的完成度，最好能量化。
  
 A：action，行动，行为，以及得到的结果。其实就是为了达成目标，你做了什么，取得了哪些成果，思考这些成果对目标的达成的贡献度。
  
 S：situation，重新对现状的评估，也就是经过了上半年的努力和行动，评估现在和目标之间的差距，思考是否需要调整节奏和资源来更好的达成目标，并修订行动方案。
  
 K：keep-on。之前的行动中哪些优势需要继续保持，那些做的好的地方需要持续下去，才能保证目标的顺利达成。也包括不再继续做什么，减少做什么。

6. 什么是复盘

所谓复盘，就是在头脑中对过去的所做的事情重新”过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。
  
 对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
  
 回顾就是回顾过程；
  
 反思就是反思原因；
  
 探究就是探究规律；
  
 回顾、反思、探究就是复盘的动作，苦肉计升就复盘的结果。
  
 
  
  
  复盘的关键是推演 
  
 总结是复盘的一部分，复盘有比总结更为丰富的内涵。
  
 总结是对事件过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳，它关注一些关键点和里程碑。
  
 而复盘是在头脑中对做过的事情重新过一遍，就是说从头到尾的审视。复盘除了有总结所所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探究其他行为的可能性和或行性，以找到新的方法和出路。
  
 探究中的一个重要动作，是推演，这是复盘与总结最显著的区别。正是因为推演这个动作，使得我们可以对各种可能性及其不同后果进行审视和设计，看看为什么会成功，为什么会失败。成功的地方是否有更成功的措施，失败的地方是否可以找到不同的路径。
  
    复盘还可以对事件发生之前的思考和逻辑进行梳理审视当时的思考过程以脑筋逻辑賆对其进行评判，以确定做事的前提是否需要重新构建。通过复盘，加上执行实践的参照对比，从而排除错误的认识和路径，找到更有效、更符合本质规律的做法，确定哪些行为可以继续，哪些行为必须终止，应该开始什么新的行为，等等。
  
   当一个人精通复盘之后，他对自己的工作主会有深刻认识。具有一种惊人的直觉，这个时候，他用不着一板一眼地进行推演，就可以从纷繁复杂的现象中一眼看出关键所在，找到问题的解决方法和路径。
  
  复盘的对象 
  
 理论上，只要是发生过的事情，不管是自己做的还是他人做的，不管是大事还是小事，都可以成为我们复盘的对象。
  
   复盘是可以随时进行。
  
   阶段性复盘，当初的一些信息都比较新鲜，记忆也比较深刻，复盘的基准更为准确。如果等到事后再复盘，可能因为记忆的修饰作用，失去了真料性。
  
  事后全面复盘，则因为整个事情都完成了，有了一幅完整的过程，可以全盘回顾。
  
   不管是小事及时复盘，还是大事阶段性复盘，还是事后全面复盘，其实本质上是一样的，那就是当事情有了一个结果，不管是阶段性的结果还是最终的结果，都可以且应该进行复盘。
  
 复盘的类型
  
 根据复盘参与人员的不同，可以将复盘分为两类型:自我复盘和团队复盘。
  
 自我复盘是自己一个人对事件进行复盘；
  
 团队复盘则是有一个小组，由多人一起共同对某件事情进行复盘。
  
 不管是自我复盘还是团队复盘，常见和常做的是对自己做过的事情进行复盘，这是在复盘自己，其实，我们也可对对其他人，如竞争对手做过的事情进行复盘，这被称为复盘他人。
  
 
  
  
 自我复盘是一种最简单、最具有操作性的复盘方式，它不受时间和空间等外在条件的限制，也不受事情本身进展的约束，只要我们愿意，只要形成习惯，就可以随时、随地、随意进行复盘。
  
 如果在自我复盘的过程中能够借助高人的指点，那么就可以超越自己的层次，在一个更高的层面看待问题，自我复盘的结论也将更加可靠，也可能会复盘出更多的结论，也更有可能提升自己的能力，获得意想不到的收获。
  
 
  
  
   团队复盘是指一群人共同进行复盘。
  
   团队复盘有人员的要求，一般是多人，因而就带来场地的要求，必须有一个能容纳多人且不受打扰的场地。
  
 团队复盘，不能流于形式走过场，不能是秋后算账的大会，不能是强调客观推卸责任的大会，不能是批斗大会，而应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。
  
 
  
  
  复盘他人
  
  复盘他人，从他人做的事情中获得经验和教训，这是一种非常“划得来”的事情，因为所复盘做的事情你并没有真正花成本去做，是别人用资源在你面前“演练”了一番。
  
 懂得复盘他人，随时随地随事都有我们可学习的对象，也随时随地随可可以提升我们自己。
  
 
  
  
  个人感悟： 
  
 人必须要学会并坚持复盘，让复盘成为自己的一个良好习惯，这无论是在工作还是生活中，懂得通过复盘找出自己的优点和不足，并促使自己的成长。

7. 关于“复盘”

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
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8. 什么是复盘

今天开始阅《复盘》第一章。
  
 复盘，是柳传志首先在企业管理领域提出的一个概念。
  
 5个金句摘抄：
  
  1、随时随地随事皆可复盘
  
   2、时间越长越希望准备充分希望准备的更充分的耽搁的时间就越长。
  
   3、要提升，多复盘，要成功，精复盘。
  
   4、人学习有三种途径，一种是从书本上学前人的知识，一种是从身边的人身上学其先进之处，一种是向自己过去的经验和教训学习。向自己学习的最佳方法就是复盘。
  
   5、不管大小，如果我们能够把自己的每一次经历都变成精神财富，我们的精神就会越来越厚实，我们的实力就会越来越强大
  
    先僵化，后优化，再固化。
  
   什么是复盘？复盘就是在头脑中对过去所做的事情，从重新过一遍，通过对过去的思维和行为进行回顾反思和探究，实现能力的提升。
  
 对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
  
 回顾就是回顾过程；
  
 反思就是反思原因；
  
 探究就是探究规律；
  
 提升就是提升能力。
  
 回顾、反思、探究，是复盘的动作；
  
 提升，是复盘的结果。
  
   复盘的关键是推演，通过推演不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。以前我总认为复盘就是总结通过今天的学习。
  
 复盘不同于总结
  
 总结是静止跳跃的，复盘是动态连续的。总结只是复盘的一部分，复盘有比总结更为丰富的内涵。
  
 总结关注的是一些关键点和里程碑，是对做过的事情重新过一遍。
  
 一句话总结：随时随地随事皆可复盘。
  
  
 根据复盘参与人员的不同，可以将复盘分为两种类型：自我复盘和团队复盘。
  
  
 高手都是善于复盘的，常听人说复盘才能翻盘，我目前的复盘更多的是总结，团队每次开过招商会倒是会复盘，所以需要经常复盘，把每个人的短板变成长板。