公司治理与公司管理的含义及其区别

1. 公司治理与公司管理的含义及其区别

（1） 企业行为是指企业为了实行一定的目标而采取的对策和行动。 （2） 影响企业经济行为包括两方面的因素即治理结构和外部环境。 首先，企业的治理结构影响企业的经济行为。从社会关系方面来说，企业实质上是所有者、生产者和经营者的利益和权利关系的组合。这三个不同利益和权利的主体，都要求企业目标与本身利益一致。在社会主义市场经济条件下，企业将利润最大化作为目标，又要兼顾所有者、经营者、生产者的利益。实现这种要求的途径，是建立现代企业制度，明确产权关系，即出资者拥有所有权，企业享有法人财产权，并相应建立组织机构。使三者之间形成利益相关、权责分明、互相制衡的关系。 其次，企业的外部环境影响企业的经济行为。企业的外部环境主要是政策环境和市场 境。政策环境指政府对经济生活的各种干预行为的总和。 政府为了实现宏观经济目标要运用行政的、法律的、经济的等各种调节手段对国民经济 进行调控。 公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。

2. 公司治理与公司管理有什么区别

区别在于：定义不同、进行模式不同、原则不同。
1、定义不同：公司治理居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学；企业管理为对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
2、进行模式不同：公司治理全体股东认同一个价值趋向，以现金或其他出资方式为衡量股份权益形成契约而成立有限公司，企业的安全性和成长性均取决于该公司内设机构积极的履行职能；企业管理尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

3、原则不同：公司治理的原则包含着要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺；公司管理为搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。
参考资料来源：百度百科-公司治理
参考资料来源：百度百科-企业管理

3. 公司治理和公司管理的区别

　公司治理与公司管理是现代企业中不可或缺的两个方面，它们既有联系也有区别。让我们一起去了解一下两者之间的区别吧。　　治理的定义　　1、治理一词在政治学领域，通常指国家治理，即政府如何运用治权来管理国家和人民。___　　2、是以维持政治秩序为目标，以公共事务为对象的综合性的政治行动。　　管理的定义　　1、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。这是彼得·德鲁克教授提出的观点。　　2、管理就是决策。这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。　　3、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。___　　4、管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。　　公司治理与公司管理的不同　　1.目的不同，公司治理的目的是保证公司的顺利发展、保障股东利益最大化。公司治理的工作重点在于协调股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间的关系，并保证各自的利益。公司管理的目的是公司利益最大化，工作重点在于保证经营活动顺利开展，保证每一项经营活动达到预期收益和效果。　　2.管理层级不同，公司治理是单一层级治理，董事会、监事会和高级管理层等都属于高层。公司管理是多层级管理，公司组织有几层，公司管理就分几层，并且各层级管理之间相互联系，不可分割。　　3.管治对象不同，公司治理的对象都是重大事项，如一年的经营计划、重大投资决策、管理层的聘用及薪酬的决定、董事会的决策执行等。公司管理的对象是对经营活动进行组织、指挥、协调，以保证公司经营活动顺利进行。

4. 公司治理和公司管理有什么区别

公司治理和公司管理区别在于：
1、概念不同；公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。
2、侧重点不同；公司治理与该实体的重要性、持久性和诚信责任等内容有关，而公司管理则更多地与具体经营活动有关。
一、公司法律治理机制有哪些
(一)公司法律治理关系的均衡机制：公司治理的均衡机制主要包括九大关系及其均衡:股东会内部股东关系的均衡，股东会与董事会关系的均衡，股东会与监事会关系的均衡，董事会与监事会关系的均衡，股东会、董事会、监事会与经理层关系的均衡，公司财务控制权分配的均衡，关联公司关系的均衡，公司与债权人关系的均衡，公司与社会关系的均衡，实现公司治理均衡的宪章基础是公司章程。责任主体包括公司、股东、董事、监事、经理、财务负责人等，责任形式包括民事责任、行政责任、刑事责任。(二)公司治理结构机制：公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业中的公司治理结构正是协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容，也就是说，公司治理结构是处理企业各种契约关系的一种制度。
二、董事会成员能不能不是股东
董事不一定是股东。董事是指公司股东或职工民主选举产生的具有实际权力和权威管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，内部管理公司事务，代表公司开展经济活动。有限责任公司董事会成员可以有公司职工代表。董事会职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或其他形式的民主选举产生。
三、独立董事只存在于上市公司吗? ?
独立董事不是只存在于上市公司，非上市公司也可以存在独立董事。在非上市公司中，股东会所选举的董事有两方面的工作，一方面参与公司经营与管理，以营利为目的，达到公司经营的目标；另外一方面，代表股东监督整个公司管理层，维护股东的合法权益。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第四十条
有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。
董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

5. 公司管理和公司治理的区别

公司治理和公司管理区别在于:1、概念不同;公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系,公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。2、侧重点不同;公司治理与该实体的重要性、持久性和诚信责任等内容有关,而公司管理则更多地与具体经营活动有关。公司治理和公司管理有什么区别公司治理和公司管理区别在于:      1、概念不同;公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系,公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。      2、侧重点不同;公司治理与该实体的重要性、持久性和诚信责任等内容有关,而公司管理则更多地与具体经营活动有关。
公司治理和公司管理有什么区别的法律依据      《中华人民共和国公司法》第四十条      有限责任公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。      有限责任公司不设董事会的,股东会会议由执行董事召集和主持。      董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

6. 公司治理与公司管理有什么区别

区别在于：定义不同、进行模式不同、原则不同。
1、定义不同：公司治理居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学；企业管理为对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
2、进行模式不同：公司治理全体股东认同一个价值趋向，以现金或其他出资方式为衡量股份权益形成契约而成立有限公司，企业的安全性和成长性均取决于该公司内设机构积极的履行职能；企业管理尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

3、原则不同：公司治理的原则包含着要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺；公司管理为搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。
参考资料来源：百度百科-公司治理
参考资料来源：百度百科-企业管理

7. 企业管理和公司治理之间有什么区别？

公司治理与企业管理的区别，主要表现在以下几个方面：
一是工作的目标不同。无论是公司治理还是企业管理，都要为实现利润最大化而努力，在这一点上没有区别。可是作为直接的工作目标，公司治理和企业管理是不同的。公司治理的直接工作目标，是股东利益最大化。为此，公司治理把工作重点放在理顺“三会一层”关系上;公司管理的直接目标，则是公司利益最大化。为此，企业管理把工作重点放在保证经营活动得到顺利的开展，且保证每一项经营活动都能达到预期的收益上。
二是从事管治的层级不同。公司治理的层级集中公司的高层，无论是董事会、监事会，还是高级管理层，他们的活动都在公司的高层，属于单一层级治理。企业管理则是多层级管理，管理的层级决定于公司组织的层级，公司组织分几层，管理就分几层。不仅如此，各层的管理都紧密相联，形成一个管理链，环环相扣。
三是管治的对象不同。公司治理的管治对象，是公司最重要的事项，董事会为股东进行经营决策，所面对的是公司经营中的重大事项，如一年的经营计划、重大投资决策、高级管理层的聘用及薪酬的决定等等。高级管理层执行董事会的决策，监事会监督董事会的决策和高级管理层执行决策的情况，它们所面对的都是重大事项。
而企业内部管理则不同，它是多层级的管理，高级管理层所面对的当然也是公司的重要事项，但其他层级的管理主要以经营活动中的具体事项作为管理对象。

8. 公司治理与企业管理有什么区别？

区别在于：定义不同、进行模式不同、原则不同。
1、定义不同：公司治理居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学；企业管理为对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
2、进行模式不同：公司治理全体股东认同一个价值趋向，以现金或其他出资方式为衡量股份权益形成契约而成立有限公司，企业的安全性和成长性均取决于该公司内设机构积极的履行职能；企业管理尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

3、原则不同：公司治理的原则包含着要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺；公司管理为搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。
参考资料来源：百度百科-公司治理
参考资料来源：百度百科-企业管理