跨国公司存在的原因

1. 跨国公司存在的原因

跨国公司存在的原因：因为生产资料与社会劳动生产率的不同，致使每个地方都有不同的区位因素，这些区位因素横向对比会造成不同地区发展的优劣势，因为公司的商业趋利性，会不断朝着利益最大化驱逐，所以从最便宜的地方获得原材料，销往最优价格的地区是跨国公司存在的根本原因。
基本原因是不同的地区人们对特色、廉价的服务、产品的需求在本地区得不到满足，于是别的区域的东西可以满足本区域的物质和精神需求，市场就此打开了。

2. 中国跨国公司做海外贸易遇到的困难

亲，您好！中国跨国公司做海外贸易遇到的困难？一，是海运费居高不下。“缺柜、缺船、一箱难求”局面有所缓解，但运力紧张、运价高企问题依然突出。二，是能源、原材料价格上涨。于毅说，企业反映生产成本上升，出现了“出口不增收，增收不增利”问题。三，是全球供应链瓶颈尚未缓解，芯片等重要原材料短缺持续困扰企业。全球疫情起伏反复，给外贸产业链供应链带来不利影响。【摘要】
中国跨国公司做海外贸易遇到的困难【提问】
亲，您好！中国跨国公司做海外贸易遇到的困难？一，是海运费居高不下。“缺柜、缺船、一箱难求”局面有所缓解，但运力紧张、运价高企问题依然突出。二，是能源、原材料价格上涨。于毅说，企业反映生产成本上升，出现了“出口不增收，增收不增利”问题。三，是全球供应链瓶颈尚未缓解，芯片等重要原材料短缺持续困扰企业。全球疫情起伏反复，给外贸产业链供应链带来不利影响。【回答】
一，中国对外贸易存在的问题1、资源环境约束日益强化2、传统比较优势逐步削弱3、出口产品仍处全球价值链低端4、外贸企业抗风险能力偏低5、对外贸易发展存在不平衡现象。【回答】

3. 跨国公司为什么要进入我们的市场

您好[鲜花]，很高兴为您解答！[开心]跨国公司进入我们的市场的原因：1、抢占中国市场份额，获取长远利益。2、收购、兼并中国企业，更好的完成母公司的全球zhan略3、劳动力廉价、劳动密集。4、为他们本国创造就业机会，现在西方国家就业率不高，多开发一块市场就多出很多就业机会，让他们自己国家的人过来担任管理层也是一种促进就业的方式5、中国人口众多多，消费潜力巨大。【摘要】
跨国公司为什么要进入我们的市场【提问】
您好[鲜花]，很高兴为您解答！[开心]跨国公司进入我们的市场的原因：1、抢占中国市场份额，获取长远利益。2、收购、兼并中国企业，更好的完成母公司的全球zhan略3、劳动力廉价、劳动密集。4、为他们本国创造就业机会，现在西方国家就业率不高，多开发一块市场就多出很多就业机会，让他们自己国家的人过来担任管理层也是一种促进就业的方式5、中国人口众多多，消费潜力巨大。【回答】

4. 中企在海外的局势怎样？

5. 中国企业与国际相比存在什么问题

　　我觉得主要有以下几个方面的问题：起步晚，规模化不够，管理落后但官僚化现象严重，科研水平参差不齐，适应性较差。具体来说，

　　（1）生产规模通常较国外的企业偏小，很多企业的规模只相当于国外平均规模的几分之一甚至十几分之一。化工行业是经济规模效益比较明显的行业，小的规模会造成企业整体竞争力的相对较弱，特别是在目前竞争趋于国际化的大环境下，这个问题就尤显突出。

　　（2）一些管理和经营体制不能适应新形势的要求，一些企业没有建立现代企业制度，缺乏现代化管理机制和经营机制，表现为：人员多，负担重，生产效率不理想。在市场战略上，更多地立足于眼前的、静态的、近期的市场，缺乏对潜在的、动态的、长远的市场的把握。

　　（3）科研工作的力度不够。表现在两个方面：一是科研工作本身的投入，我们企业在这方面的投入力度与国外公司还有几倍的差距。二是将科研成果转化为生产力的能力比较差，科研和生产之间如何联系、转化仍是一个需要提高的课题。

　　（4）在品种和质量上跟不上快速发展的市场变化，高消耗、粗加工、低附加值产品的比重高，而高档新产品的比例较低，使得一些产品供过于求，生产能力过剩。但另一方面许多产品又大量进口，如国产合成材料，只能满足市场需求的53%，染料品种数只能满足纺织行业需求的50%，农药品种数也只能满足农业需求的65%，许多精细化工产品和深加工产品国内是空白，技术装备水平与国际先进水平也有一定差距。能耗、物耗高、原料技术路线落后也是造成缺乏市场竞争力的重要因素。

6. 跨国企业失败的原因？有调理一些 谢谢了

这个原因很多，一个跨国企业在另个国家生存下来都难，何况还要发展下去原因我觉得有这么几点
1国外的文化和生活习惯的差异的影响
2在国外的金融机构排斥国外的企业
3实力和品牌效应不够，容易被国外的小企业排挤
4没有老客户，什么都靠自己开发
5好比一个皇帝，失去民心，根本没有被任知
6投入期是长时间的，有的跨国企业支持不了，长时间的亏损
7得不到外国政府和本国的大力支持
这个是外部原因，还有内部原因
1宣传不够，广告力度
2资金周期和周转
3人才的缺乏，而且背负高额度工薪
4地域需求市场无法预测
5原材料和供应供给困难
等等，这些都是影响的因素

7. 为什么海外业务突飞猛进？

在中国石油天然气集团公司新的三大战略指引下，中国石油的海外业务突飞猛进。
初步形成了“五大油气合作区”。到2010年，公司海外油气业务分布在全球29个国家和地区，管理和运作81个油气合作项目，中亚—俄罗斯、非洲、中东、美洲、亚太“五大油气合作区” 初步形成。截至2010年底，公司在海外拥有合同区面积70.4万平方千米，石油剩余可采储量40.7亿吨，原油生产能力8500万吨/年，天然气生产能力150亿立方米/年，炼油能力1160万吨/年。已建成输油（气）管线5962千米，年输油能力6600万吨，年输气能力202亿立方米，加油站63座，成品油库8座，基本形成了集油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售于一体的油气产业链。2010年实现收入126亿美元，利润总额41.7亿美元。
顺利启动和建设了“四大油气战略通道”，即西北通道、东北通道、西南通道和海上通道。西北通道从中亚及俄罗斯西西伯利亚等地进口油气资源，并在我国西北地区入境，目前已建成中亚天然气管道A、B线，建成中哈原油管道一期工程；东北通道是指从俄罗斯东部进口油气资源，并在我国东北地区入境的进口通道，目前已建成中俄原油管道（漠河—大庆原油管道），今后还将规划建设中俄东线天然气管道；西南通道是指从中东和缅甸进口油气资源，并在我国西南地区入境的进口通道，目前中缅油气管道缅甸段已开工，国内配套建设的油气管道正在开展前期工作；海上通道是指我国沿海地区进口油气通道，目前江苏LNG项目、大连LNG项目、唐山LNG项目、深圳LNG项目等一批和海上通道配套项目正在实施。
正在努力建设“三大油气运营中心”。这三大运营中心集贸易、加工、仓储和运输功能“四位一体”。一是亚洲油气运营中心，二是欧洲油气运营中心，三是美洲油气运营中心。

8. 如何解释超大型国际企业要回本国,但是很多中小型企业却要走出去

亲，你好，很高兴为您解答，答可以这样解释超大型国际企业要回本国,但是很多中小型企业却要走出去中国企业走出去以增强国际竞争力为目标。企业“走出去”进行国际化经营实质上是企业的经营视野、经营范围、管理水平乃至发展战略理念，真正摆脱了国内市场的局限而跨越国界的渐进发展过程。企业内在的追求利润的动机和外部不断增强的竞争压力，使得它们有参与国际跨国经营的动力和积极性。因而，“走出去”应当首先提高国际竞争力。【摘要】
如何解释超大型国际企业要回本国,但是很多中小型企业却要走出去【提问】
亲，你好，很高兴为您解答，答可以这样解释超大型国际企业要回本国,但是很多中小型企业却要走出去中国企业走出去以增强国际竞争力为目标。企业“走出去”进行国际化经营实质上是企业的经营视野、经营范围、管理水平乃至发展战略理念，真正摆脱了国内市场的局限而跨越国界的渐进发展过程。企业内在的追求利润的动机和外部不断增强的竞争压力，使得它们有参与国际跨国经营的动力和积极性。因而，“走出去”应当首先提高国际竞争力。【回答】