高盛很牛吗？

1. 高盛很牛吗？

高盛很牛，不是美国最老的投行，却是美国最赚钱的投行。原来只是一个马车夫创办的小钱庄，但是在一代代合伙人的经营下，已经发展成为世界上最顶尖的投资银行。

金融危机期间，华尔街五大投行中只有高盛屹立不倒，其他四家全部易主或倒闭，由此可见其风光。

此外，高盛和美国政府走得很近，鲁宾、保尔森等高盛总裁先后就职美国财政部，保尔森甚至被小布什七次请求才出关。正是有这层关系，美国财政部才对高盛奉若上宾。

2. 高盛集团有多可怕？

高盛集团可怕到可以通过经济控制一个国家。高盛为跨国银行控股公司集团，高盛的业务涵盖投资银行、证券交易和财富管理；业务对象为企业、金融机构、政府及少数投资者。业务按地域分为三大块，即美国、亚太地区和欧洲，在全球23个国家和地区设有代表处。高盛的可怕，不在于它的强势，而是它能够短暂的容忍与宽容，但它的宗旨是长远的贪婪。

3. 为何中国出不了高盛

没有高盛的合伙人机制，中国券商的并购也只能是两帮人，或者更多的人搬在一起办公罢了。【摘要】
为何中国出不了高盛【提问】
这里面有很多因素的【回答】
如果没有戈德曼跟塞缪尔两大家族的格局，如果不是两大创始家族的开阔胸襟，将高盛开放给合伙人，如果不是一代又一代的高盛合伙人奉献他们的智慧与资源，哪里有今天高盛的俾睨全球？【回答】
这是一个格局的问题【回答】
最主要的是高盛的合伙人机制太厉害了【回答】
可以探讨一下吗【提问】
没有高盛的合伙人机制，中国券商的并购也只能是两帮人，或者更多的人搬在一起办公罢了。【回答】
可以【回答】
我觉得是大环境的问题，一个姓资，一个姓社的问题，所谓格局皆是环境使然【提问】
也有这方面原因，因为我们这对证券和金融管制更严格，再者也有历史原因，近代中国太落后了，现代的金融起步太晚，从管理与理念上都跟不上【回答】

4. 高盛是怎样炼成的

高盛是怎样炼成的
高盛集团成功之道：
一是打造了密切的客户和业务关系网络；
二是合伙人机制塑造了团队至上的企业文化；
三是注重保持与政府密切的关系；
四是集中协作、全员参与的风险管理模式。

5. 高盛是怎样炼成的

高盛是怎样炼成的
高盛集团成功之道：
一是打造了密切的客户和业务关系网络；
二是合伙人机制塑造了团队至上的企业文化；
三是注重保持与政府密切的关系；
四是集中协作、全员参与的风险管理模式。

6. 高盛是怎样炼成的

高盛是怎样炼成的
高盛集团成功之道：
一是打造了密切的客户和业务关系网络；
二是合伙人机制塑造了团队至上的企业文化；
三是注重保持与政府密切的关系；
四是集中协作、全员参与的风险管理模式。

7. 高盛是怎样炼成的

高盛是怎样炼成的
高盛集团成功之道：
一是打造了密切的客户和业务关系网络；
二是合伙人机制塑造了团队至上的企业文化；
三是注重保持与政府密切的关系；
四是集中协作、全员参与的风险管理模式。

8. 我为什么离开高盛

格雷格·史密斯(Greg Smith)
今天是我在高盛的最后一天。我在这里工作了近12年，可以诚实地说，目前高盛的环境是我所见过最有毒且最具破坏性的。
问题简而言之就是，高盛的经营和赚钱理念始终让客户的利益靠边站。这家公司已经与我大学毕业加入时不同了，我不能昧着良心说我支持它的立场。
尽管听起来可能令人惊讶，但文化确实曾经是高盛成功的重要原因。高盛的文化曾经以团队合作、诚信、谦逊、始终为客户利益着想为中心。这种文化也是高盛在过去143年里一直赢得客户信任的法宝。
然后，当历史今后书写高盛时可能会说，高盛的文化在现任首席执行官劳埃德·布兰克芬和总裁盖里·科恩的管理下不再被掌握。我坚信，公司道德的沦落是对高盛长期生存最大的威胁。
高盛何以走到今天这个地步？因为它对领导力的定义已经改变。过去，领导层代表新理念、率先垂范、正确行事。而现在，只要你能为公司赚到足够多的钱，你就能坐到管理者的位子上去了。
在高盛快速晋升的办法有三个：第一，“抡起斧子砍”，这是高盛内部的说法，就是说服你的客户投资你努力摆脱的股票或其它产品，因为这些产品看起来没有很高的利润；二，“狩猎大象”，说服你的客户购买任何能给高盛带来最大利润的产品；三，交易所有流动性差、不透明、名字是三个字母缩写的产品。
如今，从高盛的许多领导人身上都可以看出公司文化已经荡然无存。我参加的衍生品销售会议上，没有一分钟是用来讨论如何能够帮助客户的问题，人们光在那讨论如何从客户身上赚到更多的钱。
他们无情地谈论如何剥削客户令我反感。过去12个月，我已经见过5名董事总经理称自己的客户是“木偶”(muppet)，有时内部邮件也这么称呼，即使在高盛发生了诸如美国证券交易委员会的起诉、“伟大的法布”、“算盘”、“上帝的工作”、卡尔·莱文等等一系列丑闻之后。
令我震惊的是，高盛的高层似乎无视这样一个基本的事实：如果客户不信任你，他们最后就不会再和你做生意，你再聪明也没用。
我希望我的辞职能对董事会敲响警钟。让客户再次成为你们的业务重心吧，没有客户，你们就赚不到钱。清理那些道德破产的员工吧，别管他们能为公司赚了多少钱。归正公司文化吧，让人们有正确的理由在这里工作。只关心赚钱的人不会让公司长久，也不能长时间留住客户的信任。
这封辞职信3月14日发表于《纽约时报》
(作者系原高盛执行董事兼欧洲、中东和非洲区衍生品业务负责人)