什么是EPC项目管理模式？

1. 什么是EPC项目管理模式？

EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。


主要用途：
从工程建设流程来看，建设工程项目需历经勘察方、设计方、采购方、施工方这四个责任主体。而我国建筑业价值链的长期割裂，造就了设计、采购、施工环节分开经营的局面：
目的在于创造所有人员以及他们各责任主体间往往相互制约、相互脱节，工程建设的进度、成本和质量也常常与预期相距甚远。

2. 作为EPC项目的总承包方，在EPC项目的管理上有哪些方面是需要重点关注的呢？

第一是必须理解好EPC管理的深刻内涵。对于一个传统的施工总承包企业而言，虽然已对EPC管理的基本原理和原则初步达成了共识，但是仍然难以脱离现有传统施工管理习惯的框架。

而真正的EPC管理，是一种新的管理模式，推动EPC管理，是一场深刻的管理变革，必然涉及到从组织体系、管理体系、绩效体系到资源体系的深刻变化，所以，深刻理解EPC管理的内涵是推动EPC管理落地的前提。

第二是必须处理好EPC管理的两层机制。在企业层面，需要建立起传统土建板块与总承包业务的联动机制，以最大限度地发挥企业各层级的积极性；而在项目层面，需要成体系地理清项目总包层和土建层的界面，并通过标准的管控动作，将一系列行为规范化、标准化和信息化。因此，科学地建立企业和项目两层机制，构建合理的管理模式，是推动EPC管理的基础。

第三是必须打造好EPC管理的核心能力。EPC管理对企业的核心能力提出了新的要求，一些原本不具备的能力（如设计管理能力），需要从零孵化；一些原本具备但内涵发生了根本变化的资源提质能力（如招采管理能力），需要快速的熟悉和培养；一些已有较强基础的能力（如项目策划能力），则需要持续提升。夯实EPC管理的核心能力，是推动EPC管理的关键。

3. 工程项目管理中EPC模式和DB模式有什么区别？

区别一、工作内容不同
EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；
DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。
区别二、管理机制不同
EPC模式采用二元管理体制，即不再设置工程师角色，仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督管理工作，并不需要聘请工程师这一独立的第三方角色实施对工程的监督管理；
DB模式采用由业主、总承包商、工程师组成的三元管理体制。
DB（工程总承包）一般指工程总承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购。

扩展资料：
历史起源：
80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作；
1984 年 9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发 [1984]123 号）；
1992年4月3日，建设部颁发了《建设部关于印发《工程总承包企业资质管理暂行规定》》（建施字第189号）；
2000 年 5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发 [2000]32 号）；
2004 年 12 月，建设部发《建设工程项目管理试行办法》 （建市 2004[2004]200 号 ）。
参考资料来源：百度百科——EPC
参考资料来源：百度百科——工程总承包

4. 什么是项目管理的EPC S

楼主你可能搞错了。应该是叫EPC项目，没有S。  大概阐释如下：EPC项目管理体系:EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
    总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
    EPC与工程总承包两者含义相近。

5. 工程项目管理中EPC模式和DB模式有什么区别？

区别一、工作内容不同
EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；
DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。
区别二、管理机制不同
EPC模式采用二元管理体制，即不再设置工程师角色，仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督管理工作，并不需要聘请工程师这一独立的第三方角色实施对工程的监督管理；
DB模式采用由业主、总承包商、工程师组成的三元管理体制。
DB（工程总承包）一般指工程总承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购。

扩展资料：
历史起源：
80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作；
1984 年 9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发 [1984]123 号）；
1992年4月3日，建设部颁发了《建设部关于印发《工程总承包企业资质管理暂行规定》》（建施字第189号）；
2000 年 5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发 [2000]32 号）；
2004 年 12 月，建设部发《建设工程项目管理试行办法》 （建市 2004[2004]200 号 ）。
参考资料来源：百度百科——EPC
参考资料来源：百度百科——工程总承包

6. 工程项目管理中EPC模式和DB模式有什么区别？

您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。区别在于：1、工作内容不同
EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；
DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。
2、管理机制不同
EPC模式采用二元管理体制，即不再设置工程师角色，仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督管理工作，并不需要聘请工程师这一独立的第三方角色实施对工程的监督管理；
DB模式采用由业主、总承包商、工程师组成的三元管理体制。
DB（工程总承包）一般指工程总承包。【摘要】
工程项目管理中EPC模式和DB模式有什么区别？【提问】
您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。区别在于：1、工作内容不同
EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；
DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。
2、管理机制不同
EPC模式采用二元管理体制，即不再设置工程师角色，仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督管理工作，并不需要聘请工程师这一独立的第三方角色实施对工程的监督管理；
DB模式采用由业主、总承包商、工程师组成的三元管理体制。
DB（工程总承包）一般指工程总承包。【回答】
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购。【回答】
希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快事事顺心如意笑口常开天天开心快乐每一天。【回答】

7. 那么对于EPC项目，总包方一般在什么时间介入？这样的介入时间对项目管理带来了哪些优势与挑战？

一般来说，EPC项目应包含设计、采购、施工的全过程，从项目的方案设计开始，工程总承包方就应参与其中。

从设计阶段开始项目管理工作，带来了以下三个方面基本优势：

①强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，从设计阶段开始项目管理，有利于项目整体把控。

②招采工作的合理提前，能为设计提供设备及材料的基本参数，能够节本增效，避免或减少建设过程中的返工及浪费。

③有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效控制项目的进度、成本和质量。

但同时，由于管理工作的延伸，也带来了不少新的挑战，主要包括以下三个方面：

①EPC项目的总承包方是项目的第一责任人，应对项目的全过程、全专业的质量及进度负总责。责任变化导致进度与成本管控成为EPC项目管理的首要挑战。

②因我国长期以来的国情影响，通常设计与施工阶段存在不少的重合，如何平衡项目各阶段与各专业的进度，保证项目的设计质量与施工进度，成为了EPC项目的一项最重要的挑战。

③由于招采工作的前置，通常需要在无图、无收入、无成本价、无控制价等情况下进行招采工作，如何适应这种招采模式并建立相应的招采制度也是EPC项目的一项关键性的挑战。

8. EPC项目到底是指什么呀？与传统项目相比，有哪些新的内容呢？

您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，我之前也遇到过哟，以下是我的个人看法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！。展开全部
EPC：工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。
工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。
扩展资料：
中国EPC发展历程：
起步阶段，自八十年代起中国仅有中国建筑工程公司、中国公路桥梁工程公司、中国土木工程公司和中国成套设备进出口公司在中东、西亚等地区的少数国家开展业务。
逐步发展阶段，截至1999年底，中国EPC累计完成540亿美元，签订合同额750亿美元。有对外承包工程和劳务合作经营权的公司增加到1000余家。
2000年到2008年是快速发展阶段。一方面，中国EPC企业在竞争激烈的国际市场中不断提高经营水平；另一方面，政策支持体系给对中国EPC的发展注入了新动力。EPC逐渐成为主流业务形式。非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！