深信服和网康哪个好？

1. 深信服和网康哪个好？

深信服和网康有交集的产品部分主要是上网行为管理这块。上网行为管理这个词是由深信服提出并定义的，权威第三方调查机构IDC中国对全国上网行为管理市场的调研数据显示，2009年下半年，深信服在国内安全内容管理硬件市场所占份额达到33.8%，与第二名拉开了17%的差距，应该说深信服引领着这个行业的标准。
就公司本身而言，网康成立于2004年，深信服成立于2000年，公司规模，机构设置上，网康没提供人员规模资料，机构设置没有详细数据，百科描述是以京津冀、华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南等八大平台为依托、遍布全国的代理商体系以及销售与服务网络，并在日本、美国等国家设立了分支机构和代表处，深信服是达到900人，在全球设有40个直属代表处，包括中国内地主要城市及英国、新加坡、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。 
总的说来，两个公司都发展的很快，在上网行为管理这个行业，可以分列一二名，但深信服科技在各方面还是领跑在网康前面的。

2. 如何看待网上对深信服的评价？

网上对深信服的评价有好有坏不可全信。

1，这个平台会在最短的时间里培养出一个合格的项目型销售。我在在深信服待了三年多时间，一开始进深信服的人压力都会很大，因为很多人（包括我）都是校招生或者跨行业来到这里，一方面，知识水平跟不上，另一方面项目经验没有。
所以一开始能在深信服撑半年的人，都要掉一层皮。因为，你需要各种知识培训，销售话术，项目分析，这在我现在的外企根本是不可能的。但是，正是需要这半年的时间，才能真正的成长，成为一名合格的项目型销售。
2，这个平台的销售，对项目的操作拥有足够的话语权（这点在很多平台是做不到，小鲜肉可以多看看书了解一下为什么），很多销售拿下项目的方法各异，只要你经过团队讨论，坚持你的方法是正确的，你就可以去按照你的思路去运作你的项目（当然不能出格），结果导向很重要。
3，团队文化非常简单，你就把他当成你大学时代的延续就可以了。这里没有官僚主义，如果你不喜欢当领导，只要你有能力，你照样可以混的很好，不太会有人跟你穿小鞋（当然，能力不够自然也会压力比较大），你可以专注在自己的客户群里想办法突破就好了。
不像有的平台，还要去做很多内部公关，不然，没有人来积极支持你，复杂的很。
4，内部沟通效率奇高，这是我离开以后的最大感触。
在深信服，只要项目里有任何技术问题，你可以随时找公司研发大佬，如果你的项目足够重要，你可以找老板何朝曦申请资源，成立项目组，是真正把客户的利益放在第一位，而这些工作，对于销售来说有很多好处，因为你不再是单枪匹马，你可以借助这个平台接触到很多客户高层，并且得到高层认可，这个很重要。
总之，在深信服，只要你有问题，如果有必要，可以协调任何资源来解决。所有其他团队都会全力配合，简单说“销售就是爷”。
5，这个平台会给很多新人机会成长，但是，主要还需要新人刻苦，勤奋，有想法，有销售sense，很多校招生刚来这里就可以负责很多大银行，大国企，大互联网公司，这在任何平台都是不可想象的。当然，即使你一开始没有拿到好客户，只要你能力强，过不了多久，你总会拿到一些价值客户。