中国动漫集团有限公司的成立发展

1. 中国动漫集团有限公司的成立发展

11月12日，中国动漫集团有限公司在京正式挂牌成立。中宣部副秘书长李伟、文化部党组副书记、副部长欧阳坚等领导出席成立仪式并发表讲话。中国动漫集团有限公司由文化部文化市场发展中心、中国演出管理中心转企改制共同组建。成立仪式上，中国动漫集团有限公司董事长兼党委书记梁钢及领导班子接受了任命书。中宣部副秘书长李伟在讲话中提出：数字内容和动漫是需要大力发展的重点文化产业和新兴文化业态。中国动漫集团公司的组建，将会大大推进数字文化资源的整合，提高产业集中度。在2010年东京国际动漫展即将举办之际，由中华人民共和国文化部和中国国家扶持动漫产业发展部际联席会议办公室组织、中国动漫集团有限公司牵头承办的动漫中国参展团，再赴东瀛，亮相东京，欲将增加到30个展位的动漫中国馆，打造成东京国际动漫展上长聚人气、高扬名气、多揽商机、广交朋友、屡创新绩的最佳动漫展馆。

2. 中国动漫集团有限公司的主要领导

庹祖海：董事长、总经理 柳士发：监事会主席周　勇：副总经理陈学会：副总经理

3. 中国动漫集团有限公司的介绍

中国动漫集团有限公司以落实国产动漫振兴工程、推动我国动漫游戏产业跨越式发展为己任，努力将自身建设成为代表国家水准、具有国际竞争力的中国动漫游戏产业旗舰企业。2009年11月12日，中国动漫集团有限公司在京正式挂牌成立。中国动漫集团有限公司董事长为梁钢。

4. 中国动漫产业发展的对策

动漫产业主要上市公司：奥飞娱乐(002292)、光线传媒(300251)、祥源文化(600576)、汤姆猫(300459)、哔哩哔哩(BILI.NASDAQ)等
本文核心数据：动漫产业产值、受众规模、企业数量、进口动画电影数量及票房占比等
定义
动漫，即动画、漫画的合称，是集合绘画、涂鸦、电影、数字媒体、摄影、音乐、文学等众多艺术门类而形成的艺术表现形式。
动漫并无标准分类方式，按形式分可以分为动画和漫画等;按受众年龄分可分为成人动漫、少年动漫、儿童动漫等;按剧情分可分为热血、奇幻、校园等。
行业发展前景及趋势预测
1、产业链进一步整合，国产IP特色化趋势加剧
目前我国动漫产业正处于快速发展阶段，产业链上下游融合、全年龄向发展以及IP国产特色化成为这一阶段发展趋势。
中国动漫产业发展的终极目标是对标美国好莱坞，出现像迪士尼、NBC环球这样涉足产业上中下游，实现业务多元化发展的巨头型企业。因此越来越多的头部企业和明星企业不满足于只涉足单一领域，开始将业务触角向产业链上下游延伸。而成人的消费能力显然大于低龄群体，随着下游衍生品领域的不断开发，我国动漫产业向全年龄向发展也成为必然趋势。
内容趋势方面，近年来富有国产特色的IP在中国动漫中出现的频次正在提高，特别是神话传说类题材深受市场欢迎。根据三文娱统计数据，2015~2020年共有119部备案动画电影讲的是中国经典神话人物的故事。在这119部作品中，有24部作品以孙悟空为中心展开，其次是哪吒和二郎神，涉及作品分别为11部和8部，国产IP特色化趋势正在加剧。
2、文化消费水平的提高带动动漫产业高速发展，市场规模将逾4500亿元
2020年中国人均GDP已达10098美元，正处于文化消费能力和水平高速增长的黄金时代，美国动漫产业50-60年代的繁荣和日本动漫产业70年代的起步都是这一黄金时代的重演。中国动漫产业短时间内虽难与海外相比，但未来很长一段时间都是高速增长期，用户规模不断扩大，市场需求不断增加，政策措施不断完善，这些都将促进动漫产业的进一步发展。预计2026年我国动漫产业市场规模将超4500亿元。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国动漫产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。

5. 中国动漫产业的发展困局

发展困局  内因  外因  　研发  1.研发的原创性不高，大多采用沿袭或抄袭套路；2.以动漫形象的直接应用为主，技术含量不高。  传统运营模式注重价值链的量化积累；线性价值链的主要收益来源于市场占有率。  社会经济环境对动漫产业认知和设定局限；终端市场偏重于国外引进知名动漫形象应用套路。  产品  1.产品的品类繁杂，不成体系，普遍质量不高；2.产品偏重于动漫形象的实体化，缺乏功能特色。  追求市场占有率盲目拓展，设计人员缺乏对品牌战略的整体把握，无法把产品与市场对接；传统上动漫产业的知识体系，缺乏技术层面的创新和支撑。  国内生产商多为加工型企业，缺乏对自主知识产权应用；国内生产商追求批量化生产，以规模效应降低成本。  服务  1.以动漫形象作为附加值，依附于其他产业提供相应的服务；2.缺乏品牌化的价值传递和行为标准，难以与市场需求进行直效对接。  长期以产品销售为核心，缺乏对服务的价值认知；品牌运作止步于形象识别。  国内市场格局仍处于垄断与混战的低端竞争态势；强势品牌的排他性和兼容性。  管理  1.沿用原有代工体制，实行工厂化的流程管理；2.缺乏以品牌价值为核心的，以市场需求为导向的，以商业利润为目标的商业化运营模式。  产品生命周期过短，导致动漫企业陷于不断开发产品的循环；短线作战特征明显，急于快速积累资本，缺乏长期战略考虑。  扶植政策的驱动下导致资本的盲目进入，催生市场泡沫效应；国外强势动漫品牌的迅速扩散压缩本土动漫市场培育周期。  营销  1.以知识产权为核心的版权交易作为营销基础，间接获取市场规模的判断，缺乏对自身品牌价值的理性评估；2.以周边产品的销售为主要内容的营销方式，对于市场的把握由产品经销环节控制，禁锢商业扩张。  动漫形象的产业渗透能力不强，无法形成核心竞争优势；动漫企业自身缺乏产品线的规划和生产能力。  国外强势动漫品牌的市场反应激发周边产业的跟风热潮；大生产模式下，多数企业追求批量产品的短期变现能力。  推广  1.对推广的依赖程度过高，被动推广需要大量资本投入，硬性传播承担过大的市场风险；2.推广方式依赖线上推广，对资源稳定性要求过高。  动漫企业缺乏系统的品牌营销思维，仅依靠推广打开知名度；动漫企业强调形象传播，线下推广的形式和内涵不足。  特定的社会文化背景下，目标消费族群的媒体接触习惯；整体社会价值趋向简单直白和娱乐化，缺乏体验性。  流通  1.由运营商控制市场流通和进销存的量化管理。  动漫企业自身不掌握行销通路。  行业分工的过度精细化。  终端  1.由经销商掌握销售的主动权，形成对动漫产业自身的反向选择，导致动漫企业无法掌握市场布局；2.长期依赖授权开发，导致市场铺货混乱，盗版侵权常态化。  动漫企业核心创作团队，具有明显的市场细分特性；动漫企业自身品牌核心竞争力的塑造缺乏市场适应性。  销售和应用终端的市场化属性以市场收益为导向；国内知识产权保护不力，蚕食正品市场业绩。  人员配置失衡：重设计，轻创意；重角色，轻故事；重形象，轻技术；重制作，轻营销；重形象，轻品牌；重产品，轻服务；重数量，轻品质……价值分配失衡：投资成本高，利润回报低；推广周期长，市场周期短；铺货范围广，版权收益低；产品类型多，消费体验少……

6. 中国动漫产业的应对策略

从对国内动漫产业发展困局及其成因的分析，进一步明确了作为动漫产业核心的动漫企业在片面追求动漫形象的识别性、动漫剧集的制作发行和动漫周边产品的开发的同时，能够更加关注对于市场需求的了解和把握；动漫产业发展的瓶颈究其内因主要在于人员配置的失衡和产业价值链的不完善，与其期待外在环境的改变，不如从自身的管理运营模式、品牌价值管理和业务类型拓展方面突破原有的产业局限，整合产业内部资源，进一步向市场渗透，向终端渗透；动漫产业的核心是创意产业当中的内容产业，因此，动漫企业的发展方向不应该仅仅局限于既有的形式和套路，而应该真正发挥内容产业的价值优势，有效进行产业延伸。管理集成：  从组织架构到管理体系  明确企业自身的核心竞争力，确定企业组织架构的侧重性；  以实效为前提实行企业内部的精细化分工合作；  注重人力资源的合理化配置。  品牌集成：  从动漫形象到动漫品牌  以动漫形象为基础发展动漫品牌；  从单纯的角色设定到品牌概念的挖掘整理；  从系列形象到品牌体系的设定。  业务集成：  从授权产品到平台运营  从动漫形象的授权到ODM型的产品开发和销售；  从线性业务模式到复合式平台化运营业务的展开。

7. 中国动漫产业的发展历史

1. 中国动画建国前：早期探索期  1935年，中国第一部有声动画《骆驼献舞》问世。1941年，受到美国动画《白雪公主》影响，制作了中国第一部大型动画《铁扇公主》，在世界电影史上，这是继美国《白雪公主》、《小人国》和 《木偶奇遇记》后的第四部大型动画，标志中国当时的动画水平接近世界的领先水平。
2. 中国建国初期：蓬勃发展期  建国后，中国的动画事业可以说是得到了非常快速的发展，不但作品多，而且精品也非常多。这段时期，我国还开始尝试使用不同的动画制作方法，大胆使用中国的传统艺术形式。
3. 中国文化大革命时期
4. 中国改革开放后：缓慢发展期有世界上的各种精品动画引进，中国动画界开始了反思，这直接导致了之后的探索与尝试。
 5. 中国动画业目前：探索尝试期
 1999年中国制作的大型动画《宝莲灯》，就是尝试之一，吸收国外的制作方法与经验，结合中国的传统神话传说；1999年中国制作的大型长篇动画《西游记》也可以算是尝试之一；1999年开始制作的52集长篇动画《我为歌狂》、52集长篇动画《白鸽岛》与100集长篇动画《封神榜传奇》， 也是中国动画业的尝试。

8. 中国动漫公司有那些？

1、广东奥飞动漫文化股份有限公司：
广州奥飞文化传播有限公司成立于2004年，是奥飞股份旗下以三维动画制作、漫画制作、动画形象设计、版权代理等卡通形象事业为核心业务的动漫文化传播公司。近几年出品了《火力少年王1》和《火力少年王2》等影视作品。
2、美盛文化创意股份有限公司：
美盛文化创意股份有限公司创建于2002年6月，出品了国内首部原创美少女三维动画、公司自主长效IP——《星学院》系列，以及《莫麟传奇》 、《莫麟传奇Ⅱ之远古神兽》、《坦坦小动员》、《爵士兔之奇幻之旅》等多部动画作品。

3、小白龙：
小白龙以自主开发及授权的动漫玩具销售收入作为主要收入来源，近年来，小白龙陆续开发《积高侠》、《积高侠与阿里巴巴》等具有自主产权的动画片，并以积木结合自主IP延伸教育和文化娱乐产业，逐步减少了对外部动漫IP授权的依赖。
4、上海童石网络科技股份有限公司：
上海童石网络科技股份有限公司成立于2011年，公司总部位于上海。公司基于移动互联网背景，紧扣二次元市场的发展脉搏，整合了移动原创国漫平台、手游CP、动漫、影视等多个细分领域，形成了主要以“大角虫漫画”平台为核心，漫画、轻小说、手游、动画、影视等业务并举的移动动漫娱乐内容运营平台。