仓库盘点计划书

1. 仓库盘点计划书

　　盘点计划书

　　2006-12-11


　　1．盘点实施日
　　2006年12月30日（六）

　　日程

　　12/19～12/27    仓位确认
　　12/19～12/27    盘点说明会
　　12-28    仓位图，组织图，分担表的作成
　　12-29    盘点准备（盘点票打印＆区分・识别标示等）
　　12-30    8：30～9：00    监督者向班长说明以及分发盘点票
　　9:00～12：00    向点数者说明后，开始盘点点数
　　12：00～12：30    中午休息
　　12：30～14：30    盘点点数
　　14：30～15：30    输入完成，打印出差异
　　15：30～16：00    再次实施点数   再次打印出差异
　　17:00    盘点完成 盘点解除

　　2．对象品目

　　（1）购入品（PUR・APUR） （2）支给品（SUP・PSUP） （3）完成品（MFG・WRK）


　　3．対象品目点数        （06／12／11 现在）

　　部材        756 点    （包含NG点）
　　制品    45 点

　　※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记

　　4．组织体制

　　另纸《盘点实施组织图》参照

　　5．盘点对象场所

　　14号栋仓库    POD室
　　15号栋仓库

　　※详细位置参照另纸「仓位图」

　　6．实施环境
　　盘点实施日时，停止受入部材，车间生产，出货。


　　7．其他

　　（1） 操作方法按照《盘点作业指南》来实施。
　　（2） 为了防止出现事故或受伤，按照《安全手册》操作。
　　（3） 如果当日有不得已而休息的人时，须通过班长向监督者讲明事由。
　　再由盘点监督者向盘点责任者联络。
　　盘点监督者是接受盘点责任者的指示，跟各团队联络。

2. 仓库盘点计划

 　　 仓库盘点计划 （一）
    　　一、盘点目的：
    　　1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。
    　　2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。
    　　二、盘点日期：
    　　20XX年 3月 29 日至20XX年 3月 31日
    　　三、盘点范围 仓库
    　　四、盘点前准备工作
    　　1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
    　　2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。
    　　3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。
    　　4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
    　　5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
    　　6、 商品的整理原则
    　　（1）同一规格、同种物品集中摆放
    　　（2）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应；
    　　（3）见物盘物；
    　　7、盘点人员培训与安排
    　　（1）部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。
    　　（2）各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
    　　A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
    　　B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
    　　五、盘点中事项
    　　（1）以组为单位进行统一的盘点；
    　　(2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
    　　（3）初盘人员按照主管安排的区域，按照初盘表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。
    　　（4）初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进行复盘，复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。
    　　六、盘点后事项
    　　（1）盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕；
    　　（2）要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后迅速复盘；
    　　（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效；
    　　（4）盘点工作结束后，各部门经理、相关的.责任人要对盘点报告进行分析；
    　　七、盘点期间应注意的事项：
    　　1、漏盘、重盘；
    　　2、盘点数量与实际数量不一致；
    　　3、遗失盘点表；
    　　4、盘点时应以吊牌款号为准；
    　　5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；
    　　6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；
    　　 仓库盘点计划 （二）
    　　一、盘点目的：
    　　准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。
    　　二、盘点时间：
    　　20XX年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。
    　　元月3日―5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。
    　　元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。
    　　元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。
    　　元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；(  )盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；
    　　三、盘点人员：
    　　以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。
    　　四、盘点范围：
    　　1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；
    　　2、车间的在制品；
    　　3、外发加工材料及暂存其他公司的材料
    　　五、盘点注意事项：
    　　1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。
    　　2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
    　　3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
    　　4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
    　　5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
    　　国真眼镜有限公司
    　　 仓库盘点计划 （三）
    　　一、整理（盘点）目的：
    　　为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S，特安排此次库房整理（盘点）。
    　　二、整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料。
    　　三、人员的指派与职责：
    　　1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。
    　　2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）
    　　组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）
    　　男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）
    　　第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）
    　　组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）
    　　男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）
    　　第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）
    　　组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）
    　　男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）
    　　四、盘点前准备事项?
    　　1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。
    　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。
    　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
    　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。
    　　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。
    　　五、盘点时间：暂定于***日
    　　六、注意事项：
    　　1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
    　　2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
    　　3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
    　　4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
    　　5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
    　　6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。
    　　7、对比库存帐,比较差异。
    　　8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
    　　9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

3. 如何制作库存盘点计划

制作“库存盘点计划书”，至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
 
1、盘点具体时间：
（1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
（4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；
2、人员安排：
（1）初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
（2）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
（3）查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；
（4）稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
（5）数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；
3、物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；
4、盘点工作准备
（1）盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；
（2）盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
（3）将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。（4）盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
（5）帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；
（6）在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘；
5、盘点会议及培训
6、盘点作业流程

4. 仓库盘点，该如何做

仓库盘点需要做的事情为：\x0d\x0a1建立物料流水卡，作好每一笔的出入记录\x0d\x0a2物料分类。这样可以以最快的速度找到你想要的东西\x0d\x0a3给物料编码。以代码代替材料容易作电脑账目\x0d\x0a4每天早上打印前一天的出入库认真核对是否有出入库数据差错。\x0d\x0a5每半个月一个月进一次库存表的核对。发现错误项加以改正\x0d\x0a6如果有条件可以建立抽查机制，交叉抽查，别人替你发现问题\x0d\x0a8仓管员发料时培养使用计算器的习惯\x0d\x0a9每天晚上仓管员必须抽出时间来进行盘点，只盘点当天有出入的材料发现问题及时解决\x0d\x0a以上作到位了你的库存盘点可以说非常轻松。\x0d\x0a仓库盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，常采用盘点机作为工具。其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点。

5. 如何制作库存盘点计划？

制作“库存盘点计划书”，至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
 
1、盘点具体时间：
（1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
（4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；
2、人员安排：
（1）初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
（2）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
（3）查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；
（4）稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
（5）数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；
3、物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；
4、盘点工作准备
（1）盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；
（2）盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
（3）将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。（4）盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
（5）帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；
（6）在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘；
5、盘点会议及培训
6、盘点作业流程

6. 仓库盘点该如何做？

仓库盘点需要做的事情为：\x0d\x0a1建立物料流水卡，作好每一笔的出入记录\x0d\x0a2物料分类。这样可以以最快的速度找到你想要的东西\x0d\x0a3给物料编码。以代码代替材料容易作电脑账目\x0d\x0a4每天早上打印前一天的出入库认真核对是否有出入库数据差错。\x0d\x0a5每半个月一个月进一次库存表的核对。发现错误项加以改正\x0d\x0a6如果有条件可以建立抽查机制，交叉抽查，别人替你发现问题\x0d\x0a8仓管员发料时培养使用计算器的习惯\x0d\x0a9每天晚上仓管员必须抽出时间来进行盘点，只盘点当天有出入的材料发现问题及时解决\x0d\x0a以上作到位了你的库存盘点可以说非常轻松。\x0d\x0a仓库盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，常采用盘点机作为工具。其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点。

7. 仓库工作如何做盘点

8. 仓库盘点 怎么做？

仓库盘点需要做的事情为：\x0d\x0a1建立物料流水卡，作好每一笔的出入记录\x0d\x0a2物料分类。这样可以以最快的速度找到你想要的东西\x0d\x0a3给物料编码。以代码代替材料容易作电脑账目\x0d\x0a4每天早上打印前一天的出入库认真核对是否有出入库数据差错。\x0d\x0a5每半个月一个月进一次库存表的核对。发现错误项加以改正\x0d\x0a6如果有条件可以建立抽查机制，交叉抽查，别人替你发现问题\x0d\x0a8仓管员发料时培养使用计算器的习惯\x0d\x0a9每天晚上仓管员必须抽出时间来进行盘点，只盘点当天有出入的材料发现问题及时解决\x0d\x0a以上作到位了你的库存盘点可以说非常轻松。\x0d\x0a仓库盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，常采用盘点机作为工具。其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点。