软件可行性分析报告怎么写？

1. 软件可行性分析报告怎么写？

　　我国的软件技术行业也在不断的发展和提升的，华经纵横咨询相关专家通过对几年来全国主要地市及重点经销企业软件价格实地调研，在对行业内重点企业调查结果和咨询相关专家的基础上，系统整理归纳出了软件产品的应用策略，包括软件新产品开发策略、优化组合策略、生命周期策略、市场推广策略、品牌策略等，对拟进入软件行业和已经入软件行业的企业具有非常重要的参考价值。以及软件销售专业人士，同时结合相关行业协会提供的二手权威资料以及工具分析模型，对软件价格走势及影响因素进行了深度研究并最终形成了本报告。

　　在软件国内外发展历程、当前产业政策、行业一般特征（如产业生命周期、市场竞争程度）方面，采用期刊杂志等二手权威资料，结合静态和动态研究方法；在软件产量统计、地域产出结构、企业市场集中度、产品生产成本及构成、软件项目投资建设情况方面，主要根据行业协会、公司数据库等一手数据资料，采用的定量和定性研究方法；

　　在软件消费量，价格走势下游消费群体构成及消费特点，消费的区域性，品牌满意度调研以及渠道调查方面，主要采用实地调研获取一手资料并通过模型工具得出结论；

　　在软件进口市场、出口市场及进出口政策方面，通过对海关二手权威资料的整理分析，得出软件进出口产品结构、地域格局及金额，采用的定量和定性研究方法；

　　在软件重点企业产品产销、发展规划、产品投放区域格局方面，主要采用实地调研获取一手资料方法；在北京、上海、深圳、西安四个重点区域城市的软件市场调查方面，根据公司历年监测资料对各城市的软件品牌结构、消费渠道、价格变化、产品满意度作了统计分析和比较分析；

　　在软件细分市场产品的应用特点、市场容量、消费模式、发展趋势方面，进行了实证分析和规范分析，主要采用期刊杂志、行业协会、网站等二手权威资料；产业链关联研究；方便客户重点把握，同时就软件的行业主要问题提出了华经独家策略建议。

2. 软件可行性分析的定义是什么?

软件可行性分析报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的软件咨询意见。

软件项目可行性研究目录包括：
 软件项目总论 。总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 
软件项目建设背景、必要性、可行性。 这一部分主要应说明项目发起的背景、软件的必要性、软件理由及项目开展的支撑性条件等等。
软件项目产品市场分析。市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、软件估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 
软件项目产品规划方案。
软件项目建设地与土建总规。
软件项目环保、节能与劳动安全方案。
软件项目组织和劳动定员 。
软件项目实施进度安排。
软件项目财务评价分析。
软件项目不确定性分析。
软件项目财务效益、经济和社会效益评价。
软件项目风险分析及风险防控。
软件项目可行性研究结论与建议。

3. 可行性分析报告生成软件 模板下载

压缩包内含系统的正式版、配有使用说明书和培训教材(电子版)，试用版用户可以参看培训教材试验系统的功能。解压时要关掉杀毒软件，否则破解文件会被干掉的。
        要下免费的请到以下链接下载：http://www.pinggu.org/bbs/thread-600565-1-1.html

       解压时要把杀毒软件关掉，否则压缩包里的Cr文件会被杀掉的，解压后把Cr文件复制到安装目录去覆盖原文件就OK了，需要说明的是那个Cr文件我也是在网上买的，可以使用10多次吧！我的使用方法是安装好软件，确认软件能正常使用后把系统克隆起来，超过10次以后再覆盖，这是笨办法，大家也可以摸索其它方法，不详之处敬请原谅！！！

4. 如何对软件项目进行可行性分析

可行性分析与需求分析

可行性分析是要决定“做还是不做”。
需求分析是要决定“做什么，不做什么”。
即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。4.1节讲述可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。
目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。可是那些系统集成项目大多是政府机构的，由于软件行业尚不规范并且客户方存在腐败现象，所以业内流传“没有做不了的系统集成项目”。软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机会。既然不能正面指点一个人如何做好事，那么就规劝他不要做坏事吧。
4.2节讲述可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。作者本来没有资格谈论投资，但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损30万元的软件公司（我自己的）；休克一个年亏损200万元的软件公司（朋友的）；扼杀一个200万元的投资方案（陌生人的）；踩灭一个处于萌芽状态的100万元的投资设想（熟人的）。鉴于现在比较富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越多，值得谈谈这方面的可行性分析。我将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。
不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品，都要进行需求分析。需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求，如果在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入困境。4.3节解释需求分析为什么困难，4.4节讲述如何进行需求分析。本章的需求分析均不涉及编程，所以不考虑结构化、面向对象等分析方法。
4.1可行性分析的要素
做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证据。
联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。”柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。
一般地，软件领域的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地解释这四个要素，旨在建立全局分析的观念。4.2节将结合案例围绕上述要素进行重点分析与评注。
4.1.1 经济
经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期——长远利益”分析。 1
一、成本——收益分析
成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩吧。
如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。
人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗话说“嫌货才是买货人”。当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时，就要做好会破产的心理准备。
如果做的是小本生意，那可得对成本进行细算。软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成本。要考虑的成本有：
（1）办公室房租。
（2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。
（3）计算机、打印机、网络等硬件设备。
（4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。
（5）资料费。
（6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。
（7）软件开发人员与行政人员的工资。
（8）购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔。
（9）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。
（10）公司人员培训费用。
（11）产品宣传费用。如果用Internet作宣传，则要考虑建设Web站点的费用。
（12）如果客户是政府部门，还要充分考虑用于吃喝玩乐、行贿的费用。
（13）如果公司的风水不好，会有很多莫名其妙的管理费。每戳一个红艳艳的公章都要化一把钞票。
二、短期——长远利益分析
人们喜欢吃着碗里的、看着锅里的，还想着别人家里的。短期利益和长远利益兼得是人们梦寐以求的事。在商业上，这等好事可不会轻易降临。
短期利益容易把握，风险较低。国内软件公司经常出现一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项目或Internet服务。每当我们沉迷于短期利益不思进取时，应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负，给自己一些激励。
长远利益难以把握，风险较大。能为了长远利益不惜短期亏损的人，要么是雄心勃勃的将帅之才，要么是“纸上谈兵”、“眼高手底”的那一类庸人。国内目前有不少Internet企业，只投入不产出。为了成就将来的霸业，甘愿现在拼财力、比耐性。最后存活下来的几个公司将瓜分市场。
那些为长远利益奋斗的人们，你们可得把长征的路途走完啊，千万别让事业中途夭折。 2
4.1.2 技术
技术可行性分析至少要考虑以下几方面因素：
（1）在给定的时间内能否实现需求说明中的功能。如果在项目开发过程中遇到难以克服的技术问题，麻烦就大了。轻则拖延进度，重则断送项目。
（2）软件的质量如何？有些应用对实时性要求很高，如果软件运行慢如蜗牛，即便功能具备也毫无实用价值。有些高风险的应用对软件的正确性与精确性要求极高，如果软件出了差错而造成客户利益损失，那么软件开发方可要赔惨了。
（3）软件的生产率如何？如果生产率低下，能赚到的钱就少，并且会逐渐丧失竞争力。在统计软件总的开发时间时，不能漏掉用于维护的时间。软件维护是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利润慢慢地消耗光。如果软件的质量不好，将会导致维护的代价很高，企图通过偷工减料而提高生产率，是得不偿失的事。
技术可行性分析可以简单地表述为：做得了吗？做得好吗？做得快吗？
4.1.3 社会环境
社会环境的可行性至少包括两种因素：市场与政策。
市场又分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。
涉足未成熟的市场要冒很大的风险，要尽可能准确地估计潜在的市场有多大？自己能占多少份额？多长时间能实现？
挤进成熟的市场，虽然风险不高，但油水也不多。如果供大于求，即软件开发公司多，项目少，那么在竞标时可能会出现恶性杀价的情形。国内第一批卖计算机的、做系统集成的公司发了财，别人眼红了也挤进来，这个行业的平均利润也就下降了。
将要消亡的市场就别进去了。尽管很多程序员怀念DOS时代编程的那种淋漓尽致，可现在没人要DOS应用软件了。学校教学尚可用用DOS软件，商业软件公司则不可再去开发DOS软件。
政策对软件公司的生存与发展影响非常大。整个90年代，中国电信的收费相当高，仅此一招就把国内互联网企业打得奄奄一息。某些软件行业的利润很高，但可能存在地方保护政策，使竞争不公平。政策不当将阻碍软件公司的健康发展，可最怕的还是政府干预企业的正当行为。例如：
现在家电行业竞争非常激烈，其中有一个著名企业的总裁十分了得，把对手打得节节败退。于是中央领导人就来视察该企业并作讲话：“你们的业绩辉煌，得到了中央的高度重视，……但我们是社会主义国家，不是资本主义国家，你们总得给兄弟企业的同志们留口饭吃吧!”
有一次我拜访了北京大学一位研究经济学的朋友。这个年青人，还是个党员，竞然这么说：“我最近在研究国内明星企业的兴衰问题，我发现了一个规律，明星企业一旦被政府领导人视察过，它就忘了自己是谁，就会做些走向死亡的蠢事。”
我实在不明白企业中为什么还要有“书记”职位。我以为“书记”乃是天下第一号可笑的官衔，“书记”本是“秘书”（secretary）的同义词，是个可有可无的行政人员的称呼，在中国竟然成了最大的官衔。每次看到新闻联播把国家主席错叫成总书记我都十分气愤：因为总书记的称喟只对几千万的党员适用，国家的新闻机构难道不面向十多亿
3
普通老百姓？如果我将来的工作单位还靠“书记”来管事，我每天准忙着生气，那里还有精力去编程。
4.1.4 人
有句名言：“人分四类——人物，人才，人手，人渣。”
如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的分工是让“人物”当领导，“人才”做第一线的开发人员，“人手”做行政人员，“人渣”负责行贿。
这里只谈公司的领导与开发人员“行还是不行”。“人物”毕竟是少数，“人才”可是济济的。举重若轻的那类“人才”可以做领导，举轻若重的那类人才适合做软件开发人员。假如一群持有学士、硕士和博士文凭的毕业生到软件公司应聘，该如何录用呢？我的建议如下：
先选择本科毕业生，因为他们正当青春、干劲十足、不摆架子、不耻下问、要求不高、奉献甚多。
其次选择硕士毕业生，如果该生没象范进中举时那么老，并且在读硕士时没有天天去造文章而丢弃了编程工作，那么让有经验的学士程序员带他们煅练几个月就可以用了。
如果学士、硕士被其它公司取光了，那只好捡几个博士充数。博士到了软件公司有什么用呢？我想不出有什么用，只知道他们挺值得可怜的：从硕士读到博士出头，这六七年时间，真本事没学多少，倒学会“眼高手低”甚至“弄虚作假”；毕业时蓦然回首，发觉青春已被虚度，心灵已呈老态，唯有长叹短嘘，强把自负作自信。我也将博士毕业，就要论为三手贷贱卖了。真羡慕那些比我年轻的学士、硕士们，他们可以远走高飞，唉！

5. 软件的可行性研究报告怎么写，具体范文有吗？

范文没有


软件可行性研究报告
写 作 提 纲

一、  概述
简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模；项目产品的主要用途、性能；投资必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势。
二、  技术可行性分析
    1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。
    2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。
3、项目承担单位在实施本项目中的优势。
三、  项目成熟程度
    1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。
    2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。
3、核心技术的知识产权情况。对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。
四、  市场需求情况和风险分析
    1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
    2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。
3、风险因素分析及对策。
五、  投资估算及资金筹措
    1、项目投资估算
    2、资金筹措方案
3、投资使用计划
六、  经济和社会效益分析
    1、未来五年生产成本、销售收入估算。
    2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。
    3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。
    4、财务分析结论
5、社会效益分析
七、  综合实力和产业基础
    1、企业员工构成（包括分工构成和学历构成）
    2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。
    3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。
4、企业从事该产品生产的条件、产业基础（包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等）。
八、  项目实施进度计划
九、  其它
    1、环境保护措施
    2、劳动保护和安全
    3、必要的证明材料
    （1）  特殊行业许可证（如食品、农药、医药、化肥产品生产许可证及批文）；通信产品入网许可证；公共安全产品生产许可证；压力容器生产许可证等。
（2）  可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明；产品订货意向、合同等补充材料。
十、  结论

6. 软件可行性分析报告范文

第一章 1．引言
1.1编写目的 
1.2项目背景 
1.3定义 
1.4参考资料 
第二章 2．可行性研究的前提 
2.1要求 
2.2目标 
2.3条件、假定和限制 
2.4可行性研究方法 
2.5评价尺度 
第三章 3．对现有系统的分析 
3.1处理流程和数据流程 
3.2工作负荷 
3.3费用支出 
3.4人员、设备 
3.5局限性 4
第四章 4．所建议技术可行性分析 
4.1对系统的简要描述 
4.2处理流程和数据流程 
4.3与现有系统比较的优越性 
4.4采用建议系统可能带来的影响 
4.5技术可行性评价 
第五章 5. 所建议系统经济可行性分析 
5.1支出 
5.2效益 
5.3收益/投资比 
5.4投资回收周期 
5.5敏感性分析 
第六章 6．社会因素可行性分析 
6.1法律因素 
6.2用户使用可行性 
第七章 7．其他可供选择的方案 
第八章 8．结论

7. 撰写一份可行性研究报告，基本所包含的内容如下（可删改）：

一、总论
(一)项目背景
1项目名称
2承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项日指合资各方清况)
3可行性研究报告编制依据
4项目提出的理由与过程
(二)项目概况
1拟建地点
2建设规模与目标
3.主要建设条件
4项目投入总资金及效益情况
5主要技术经济指标
(三)问题与建议
二、市场预测
(一)产品市场供应预测
1国内外市场供应现状
2国内外市场供应预测
(二)产品市场需求预侧
1国内外市场需求现状
2国内外市场需求预测
(三)产品目标市场分析
1目标市场确定
2市场占有份额分析
(四)价格现状与预侧
1工产品国内市场销售价格
2.产品国际市场销售价格
(五)市场竞争力分析
1.主要竞争对手情况
2产品市场竞争力优势、劣势
3营销策略
(六)市场风险
三、资源条件评价(指资源开发项目)
(一)资源可利用量
  矿产地质储量、可采储量，水利水能资源蕴藏量，森林蓄积量等。
(二)资源品质份况
  矿产品位、物理性能、化学组分，煤炭热值、灰分、硫分等
(三)资源赎存条件
 矿体结构、埋藏深度、岩体性质，含油气地质构造等。
(四)资源开发价值
 资源开发利用的技术经济指标。
四、建设规模与产品方案
(一)建设规模
1.建设规模方案比选
2.推荐方案及其理由
(二)产品方案
1产品方案构成
2产品方案比选
3.推荐方案及其理由
五、场址选择
(一)场址所在位置现状
1.地点与地理位置
2场址土地权属类别及占地面积
3上地利用现状
4技术改造项目现有场地利用情况
(二)场址建设条件
1地形、地貌、地震情况
2工程地质与水文地质
3.气候条件
4.城镇规划及杜会环境条件
5.交通运输条件
6公用设施社会依托条件(水、电、汽、生活福利)
7防洪、防潮、排涝设施条件
8环境保护条件
9法律支持条件
10征地、拆迁、移民安置条件
11施工条件
(三)场址条件比选
1.建设条件比选
2建设投资比选
3运营费用比选
4推荐场址方案
5场址地理位晋图
六、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1生产方法(包括原料路线)
2工艺流程
3工艺技术来源(需引进国外伎术的，应说明理由)
4推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图，物料消耗定额表
(二)主要设备方案
1主要设备选型
2主要设备来源(进口设备应提出供应方式)
3推荐方案的主要设备清单
(三)工程方案
 1主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
 2矿建工程方案
 3.特殊基础工程方案
 4建筑安装工程量及“三材”用量估算
 5技术改造项目原有建、构筑物利用情况
 6.主要建、构筑物工程一览表
七、主要原材料、燃料供应
(一)主要原材料供应
1.主要原材料品种、质量与年需要量
2.主要辅助材料品种、质量与年需要量
3原材料、辅助材料来源与运输方式
(二)燃料供应
1燃料品种、质量与年需要量
2.燃料供应来源与运输方式
(三)主要原材料、燃料价格
1价格现状
2主要原材料、燃料价格预测
(四)编制主要原材料、燃料年需要量表
八、总图运输与公用辅助工程
(一)总图布置
1平面布置  列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案
2竖向布置
(1)场区地形条件
(2)竖向布置方案
(3)场地标高及上石方工程量
3技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)
5.总平面布置主要指标表
(二)场内外运输
 l场外运输量及运输方式
 2场内运输量及运输方式
 3.场内运输设施及设备
(三)公用辅助工程
1给排水工程
 (1)给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案
 (2)排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施
2供电工程
 (1)供电负荷(年用电量、最大用电负荷)
 (2)供电回路及电压等级的确定
 (3)电源选择
 (4)场内供电输变电方式及设备设施
3通信设施
 (1)通信方式
 (2)通信线路及设施
4供热设施
5空分、空压及制冷设施
6维修设施
7仓储设施
九、节能措施
(一)节能措施
(二)能耗指标分析
十、节水措施
(一)节水措施
(二)水耗指标分析
十一、环境影晌评价
(一)场址环境条件        
(二)项目建设和生产对环境的影晌
  1项目建设对环境的影响
  2.项目生产过程产生的污染物对环境的影响
(三)环境保护措施方案
(四)环峨保护投资
(五)环境形晌评价
十二、劳动安全卫生与消防
(一)危害因素和危害程序
1.有毒有害物品的危害
2危险性作业的危害
(二)安全措施方案
1采用安全生产和无危害的工艺和设备
2对危害部位和危险作业的保护措施
3危险场所的防护措施
4职业病防护和卫生保健措施
(三)消防设施
1.火灾隐患分析
2.防火等级
3消防设施
十三、组织机构与人力资源配置
(一)组织机构
l项目法人组建方案
2管理机构组织方案和体系图
3.机构适应性分析
(二)人力资源配里
1.生产作业班次
2劳动定员数量及技能素质要求
3职工工资福利
4.劳动生产率水平分析
5.员工来源及招聘方案
6员工培训计划
十四、项目实施进度
(一)建设工期
(二)项目实施进度安排
(三)项目实施进度表(横线图)
十五、投资估算
(一)投资估算依据
(二)建设投资估算
1建筑工程费
2设备及工器具购置费
3.安装工程费
4工程建设其他费用
5基本预备费
6涨价预备费
7.建设期利息
(三)流动资金估算
(四)投资估算表
1项目投入总资金估算汇总表
2.单项工程投资估算表
3分年投资计划表
4.流动资金估算表
十六、融资方案
(一)资本金筹措
1.新设项目法人项目资本金筹措
2既有项目法人项目资本金筹措
(二)债务资金筹措
(三)融资方案分析
十七、财务评价
(一)新设项目法人项目财务评价
1.财务评价基础数据与参数选取
(1)财务价格
(2)计算期与生产负荷
(3 )财务基准收益率设定
(4)其他计算参数
2销售收人估算(编制销售收人估算表)
3成木费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)
4财务评价报表
(1)财务现金流量表
(2)损益和利润分配表
(3)资金来源与运用表
(4)借款偿还计划表
5财务评价指标
(1)盈利能力分析
1)项目财务内部收益率
2)资本金收益率
3)投资各方收益率
4)财务净现值
5)投资回收期
6)投资利润率
(2)偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)
(二)既有项目法人项目财务评价
1财务评价范围确定
2财务评价基础数据与参数选取
(1)“有项目”数据
(2)“无项目”数据
(3)增量数据
(4)其他计算参数
3.销售收人估算(编制销售收人估算表)
4成本费用估算(编制总成木费用估算表和分项成本估算表)
5财务评价报表
(1)增量财务现金流量表
(2)“有项目”损益和利润分配表
(3)“有项目”资金来源与运用表
(4)借款偿还计划表
6.财务评价指标
(1)盈利能力分析
1)项目财务内部收益率
2)资本金收益率附录
3)投资各方收益率
4)财务净现值
5)投资回收期
6)投资利润率
(2)偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)
(三)不确定性分析
1敏感性分析(编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图)
2盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)
(四)财务评价结论
十八、国民经济评价
(一)影子价格及通用参数选取
(二)效益费用范围调整
1转移支付处理
2间接效益和间接费用计算
(三)效益费用数值调整
1.投资调摊
2流动资金调整
3销售收入调整
4经营费用调整
(四)国民经济效益费用流量表
1项目国民经济效益费用流量表
2国内投资国民经济效益费用流量表
(五)国民经济评价指标
1经济内部收益率—月日】
2.经济净现值
(六)国民经济评价结论
十九、社会评价
(一)项目对社会的形响分析
(二)项目与所在地互适性分析
1.利益群体对项目的态度及参与程度
2.各级组织对项目的态度及支持程度
3.地区文化状况对项目的适应程度
(三)社会风险分析
(四)社会评价结论
二十、风险分析
(一)项目主要风险因素识别
(二)风险程度分析
(三)防范和降低风险对策
二十一、研究结论与建议
(一)推荐方案和总体描述
(二)推荐方案的优缺点描述
1优点
2存在问题
3主要争论与分歧意见
(三)主要对比方案
l方案描述
2未被采纳的理由
(四)结论与建议
附图、附表、附件
(一)附图
1.场址位置图
2工艺流程图
3.总平面布置图
(二)附表
 1投资估算表
    (1)项目投人总资金估算汇总表
    (2)主要单项工程投资估算表
    (3)流动资金估算表
2财务评价报表
    (1)销售收人、销售税金及其附加估算表
    (2)总成本费用估算表
    (3)财务现金流量表
    (4)损益和利润分配表
    (S)资金来源与运用表
    (6)借款偿还计划表
 3国民经济评价报表
    (l)项目国民经济效益费用流量表
    (2)国内投资国民经济效益费用流量表
(三)附件
 1.项目建议书(初步可行性研究报告)的批复文件
 2环保部门对项月环境影响的批复文件
 3资源开发项目有关资源勘察及开发的审批文件
 4主要原材料、燃料及水、电、汽供应的意向性协议
 5.项目资本金的承诺证明及银行等金融机构对项目贷款的承诺函
6中外合资、合作项目各方草签的协议
7引进技术考察报告
8土地主管部门对场址批复文件
9新技术开发的技术鉴定报告
10组织股份公司草签的协议
一一一一一一一一一一
石家庄凯迈

8. 求一个软件开发的可行性分析的示范文档，谢谢！

可行性研究报告
一、可行性研究报告	1
1．引言	2
1.1编写目的	2
1.2项目背景	2
1.3定义	2
1.4参考资料	2
2．可行性研究的前提	2
2.1要求	2
2.2目标	3
2.3条件、假定和限制	3
2.4可行性研究方法	3
2.5决定可行性的主要因素	3
3．对现有系统的分析	3
3.1处理流程和数据流程	3
3.2工作负荷	3
3.3费用支出	3
3.4人员	3
3.5设备	3
3.6局限性	3
4．所建议技术可行性分析	3
4.1对系统的简要描述	3
4.2处理流程和数据流程	3
4.3与现有系统比较的优越性	3
4.4采用建议系统可能带来的影响	3
4.5技术可行性评价	3
5．所建议系统经济可行性分析	3
5.1支出	3
5.2效益	3
5.3收益/投资比	3
5.4投资回收周期	3
5.5敏感性分析	3
6．社会因素可行性分析	3
6.1法律因素	3
6.2用户使用可行性	3
7．其他可供选择的方案	3


1．引言
1.1编写目的
【阐明编写可行性研究报告的目的，指明读者对象。】

1.2项目背景
【应包括：
a. 所建议开发软件的名称；
b. 项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位；
c. 项目与其他软件或其他系统的关系。】
1.3定义
【列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】
1.4参考资料
【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：
a. 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；
b. 与项目有关的已发表的资料；
c. 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范。】
2．可行性研究的前提
2.1要求
【列出并说明建议开发软件的基本要求，如
a. 功能；
b. 性能；
c. 输出；
d. 输入；
e. 基本的数据流程和处理流程；
f. 安全与保密要求；
g. 与软件相关的其他系统；
h. 完成期限。】

2.2目标
【可包括：
a. 人力与设备费用的节省；
b. 处理速度的提高；
c. 控制精度或生产能力的提高；
d. 管理信息服务的改进；
e. 决策系统的改进；
f. 人员工作效率的提高，等等。】
2.3条件、假定和限制
【可包括：
a. 建议开发软件运行的最短寿命；
b. 进行系统方案选择比较的期限；
c. 经费来源和使用限制；
d. 法律和政策方面的限制；
e. 硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制；
f. 可利用的信息和资源；
g. 建议开发软件投入使用的最迟时间。】
2.4可行性研究方法
2.5决定可行性的主要因素
3．对现有系统的分析
3.1处理流程和数据流程
3.2工作负荷
3.3费用支出
【如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支。】
3.4人员
【列出所需人员的专业技术类别和数量。】
3.5设备
3.6局限性
【说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。】