根据权限范围及业务的特点不同，责任中心可以分为（ ）。

1. 根据权限范围及业务的特点不同，责任中心可以分为（ ）。

成本中心、利润中心、投资中心。责任中心是责任会计的核算单位。即承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位,，是实施责任会计的始点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。责任中心有明确的决策权限，并据此考核业绩。
责任中心需要有绩效管理的具体评估而不是用抽象的主观观念去区分好与不好。评价标准必须客观，公平，符合该责任中心的业务特点。

扩展资料
责任中心管理的本质是，合理的把整个公司的经营责任，根据组织在公司的经营职责定位，分解到各个组织中去，通过经营指标的牵引，形成组织间的目标协同，力出一孔的运作机制。
成本中心一概不是法人。利润中心即对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般是具有生产经营决策权的部门。按收入来源不同可分为自然利润中心和人为利润中心。投资中心既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层次的责任中心。具有最大决策权，同时也承担最大的责任。

2. 0045 责任中心按照分权管理的原则可以分为成本中心利润中心和投资中心三类吗

亲亲您好,很高兴为您解答：0045 责任中心按照分权管理的原则可以分为成本中心利润中心和投资中心三类吗解答为：责任中心按权责范围不同,可分为成本中心、利润中心、投资中心。亲亲为您查询到以下相关信息哦：收入和利润负责利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权。 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。 费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室 投资中心是既对成本、分公司。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力。是指只对成本或费用负责的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以控制经营费用为主的责任中心，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。【摘要】
0045 责任中心按照分权管理的原则可以分为成本中心利润中心和投资中心三类吗【提问】
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3. 责任中心中只能够对相关成本进行控制的责任中心是

您好，责任中心中只能够对相关成本进行控制的责任中心是利润中心。【摘要】
责任中心中只能够对相关成本进行控制的责任中心是【提问】
您好，责任中心中只能够对相关成本进行控制的责任中心是利润中心。【回答】
您好，责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
责任中心是责任会计的核算单位。即承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位,，是实施责任会计的始点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。责任中心有明确的决策权限，并据此考核业绩。【回答】

4. 确定一个责任中心是采用成本中心还是利润中心的关键问题是什么?

这里办法您了解到，问题是利润中心的基本概念利润中心，指既要发生成本，又能取得收人，还能根据收人与成本计算利润的一种责任中心，这里所说的成本和收人，对利润中心来说都必须是可控的。以可控的收人减去可控成本后的可控净收人就是利润中心的可控利润，亦即责任利润。一般来说，企业内部的各个单位都有自己的可控成本,因而建立利润中心的关键在于是否存在可控收入。成本中心的管理者只关心投入量，重点在于控制成本费用，完成所要求的品种和数量产品的生产，而对这些产品的销售情况不感兴趣。收入中心的管理者负责分配和销售产品，但不能对产品的生产产生影响。【摘要】
确定一个责任中心是采用成本中心还是利润中心的关键问题是什么?【提问】
这里办法您了解到，问题是利润中心的基本概念利润中心，指既要发生成本，又能取得收人，还能根据收人与成本计算利润的一种责任中心，这里所说的成本和收人，对利润中心来说都必须是可控的。以可控的收人减去可控成本后的可控净收人就是利润中心的可控利润，亦即责任利润。一般来说，企业内部的各个单位都有自己的可控成本,因而建立利润中心的关键在于是否存在可控收入。成本中心的管理者只关心投入量，重点在于控制成本费用，完成所要求的品种和数量产品的生产，而对这些产品的销售情况不感兴趣。收入中心的管理者负责分配和销售产品，但不能对产品的生产产生影响。【回答】
当某个责任中心的管理者要同时负责生产和销售状况时，他的自主权就会显著的增加,相应的责任感也会明显增强。中层管理者可以决定本责任中心生产什么、生产多少、产品质量水平、价格高低、销售方式、生产资源分配等问题,同时要对利润负全面责任，即形成利润中心。一个部门或责任中心是否为利润中心，关键的因素是要有独立的经营决策权，即生产何种产品、生产多少、用什么材料等都可由利润中心决定，否则就无法对其收入和成本负责。所以,与成本中心相比,利润中心往往处于较高的层次，其权利更大，但责任也更重。对于利润中心来说，营业利润将会是评价其管理者业绩的一项重要指标。建立利润中心，其主要目的是通过授予必要的经营权和确立利润这一综合性指标来推动和促进各责任中心扩大销售、节约成本，努力实现自己的利润目标，使企业有限的资金得到最有效的利用。同时，通过利润这一综合性指标的考核，将各利润中心的经营业绩与其经济效益紧密挂钩，有效地调动全体职工的积极性，从而形成从上到下、群策群力、为实现企业目标而共同努力的风气。【回答】

5. 请问责任中心中：成本中心，收入中心，利润中心，投资中心的区别是什么

定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。

3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。

4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。

（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。

（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。

6. 属于利润中心责任的项目包括

属于利润中心责任的项目包括：成本，收入，利润。【摘要】
属于利润中心责任的项目包括【提问】
属于利润中心责任的项目包括：成本，收入，利润。【回答】
剩余收益用于评价什么的业绩【提问】
在管理会计中，边际成本的具体表现形式有【提问】
在管理会计中，边际成本的具体表现形式有：单位变动成本，差量成本。【回答】

7. 如果某责任中心可以作为利润中心考核，那么它也一定可以作为成本中心考核

1、如题所述，除非是无本经营，否则，既然要考核利润，必然存在对成本的考核；
2、考核利润，一般情况下是既考核收入也考核成本，利润只是最终的表现形式而已。如果，考核对象的主体是分开的那就另当别论了，亦即收入、成本及利润三个主体中心分别作为考核的对象（但是，这样的考核无意义）；
3、以上仅供参考，请予核实。