钱大妈加盟商亏损的原因

1. 钱大妈加盟商亏损的原因

亲[开心]~很高兴为你解答，钱大妈加盟商亏损的原因：据记者了解，“钱大妈”“激进”的打折方式，直接导致了一些加盟店的亏损，有消费者养成了特意等到打折时间来光顾的习惯，导致门店菜卖得越多，亏损就越大。【摘要】
钱大妈加盟商亏损的原因【提问】
亲[开心]~很高兴为你解答，钱大妈加盟商亏损的原因：据记者了解，“钱大妈”“激进”的打折方式，直接导致了一些加盟店的亏损，有消费者养成了特意等到打折时间来光顾的习惯，导致门店菜卖得越多，亏损就越大。【回答】
钱大妈成立于2012年，是广州市钱大妈农产品有限公司旗下品牌。经过九年稳健运营、高速发展已成为社区生鲜行业的领军品牌。曾获得“广东连锁企业50强”、“CCFA零售业十大创新业态”等殊荣，并于2019年底完成近10亿的D轮融资。【回答】

2. 钱大妈怎么加盟

钱大妈怎么加盟?

1、索取资料： 通过电话、网上或电子邮箱等方式向钱大妈总部索取招商加盟手册，以了解行业状况及总部加盟政策。

2、提交申请： 认真阅读、填写《钱大妈加盟申请表》，邮件至钱大妈总部，提交加盟开店申请。

3、资格审定： 总部收阅到申请表后，招商部负责人及助理将及时与有加盟意向者联系，提供相关资讯，审定加盟资格，并初步确立合作意向。

4、意向选址：在正式面谈加盟事宜前，加盟投资商请先自行考察当地市场，根据自身确定的开店位置、意向选定经营场所，找到合适门店经过钱大妈总部人员评估。

5、考察洽谈： 携带经营场所周围信息资料及店面平面图等相关资料到公司总部，现场参观、考察并洽谈，交流详细事宜，正式确定加盟合作意向。

6、签定合同： 提供合法性证明材料，签署加盟合同，并交纳相关加盟费用。总部通知申请人所在的区域公司各部门，对申请人选址开店等方面提供协助。

7、系统培训： 总部为加盟投资商提供严格规范的系统专业培训。培训内容分为两大部分：一是门店各环节操作技术培训，二是开店经营指导培训。

8、人员培训：总部在加盟商签约后正式提供《员工指导手册》、《店面运营手册》等文件资料，加盟商仔细填写《加盟商培训人员名单表》提交到总部人力资源部，并安排统一培训。

9、装修施工：签约后，总部将统一提供装修设计标准。加盟店装修需严格按照钱大妈总部提供的效果施工图、装修材料等标准施工，加盟商在规定的时间内积极组织装修施工。

10、设备采购： 加盟商需按钱大妈总部要求统一采购店面所需的设备及耗材等，为提高效率和节省采购成本由钱大妈统一代为采购，保证店面准时开业。

11、门店验收： 加盟商所装修门店需得到钱大妈总部人员验收，验收合格后方可正式营业。

12、正式营业： 所有设备调试正常，在总部指导下，落实店面开业促销政策，方可正式开张营业。

13、后续经营:作为钱大妈加盟店，需根据总部制定的政策有周期的反馈经营信息，并提出在经营中所遇到的各种问题，依托总部丰富的经营管理经验，结合实际经营数据情况，及时解决问题、规避经营风险。

3. 从“钱大妈加盟商控诉事件”谈加盟商管理的3大问题

 近期，钱大妈加盟商在自媒平台上的控诉将钱大妈推上了风尖浪口，也让钱大妈品牌受到一些质疑。作为一个连锁总部，在市场激烈的竞争中，如何保持与加盟商的良好沟通，如何为加盟商赋能？
   针对这个事件，我们来思考三个问题，谈谈连锁总部如何有效管理加盟商。
      01   
     加盟商为什么会亏钱？  
   在众多加盟商的思想中，有一个观点，认为加盟一个成熟的品牌，门店就不会亏钱。其实这个观点是错误的，因为开店是一种投资行为，投资行为是一定有亏损风险的。加盟一个品牌，只能做到提升开店成功率，但是做不到让门店绝对不亏损。
   加盟商的门店为什么会亏损呢？原因有三：
    1、总部输出的门店盈利模型不对 
   即总部的门店盈利模式不成熟，造成加盟店复制的是一个不成熟的盈利模式。如果是这种情况，加盟门店将会出现整体不盈利的状况，在行业内，我们把这类品牌称之快招品牌。
   但，钱大妈显然不是门店盈利模型不对，钱大妈是生鲜连锁店模式开创者，是行业老大。并且钱大妈是从门店起家的，这个模型是自己实践摸索出来的，现在几千家店用的也是同一个门店模型，所以钱大妈总部输出的门店模型没问题。
    2、加盟商经营不善 
   加盟商对门店的经营不是沿用总部思路，而是有自己的思路，是很多加盟门店经营不好的主要原因。特别是一些前期对加盟商培训不到位的情况下，更容易出现加盟商用自己的思路经营门店造成门店经营不理想。
    3、市场竞争太激烈 
   市场竞争是造成门店亏损的另一大原因。钱大妈目前一些加盟门店的处境不好，很大原因是市场竞争所致。
   生鲜连锁是钱大妈开创的蓝海市场，在前期，市场竞争者不多，钱大妈的门店几乎在空白市场经营，盈利能力非常好，这也为钱大妈能成为行业龙头品牌打下了良好的基础。
   但现在，生鲜市场已是一片红海，互联网巨头的补贴介入，同行的发力，都让这个市场处于快速的变化中。我曾帮深圳一个大 健康 企业做顾问服务，在一个名为九龙湾的小区选址中，发现只有1300户居住的小区里，居然有8家生鲜店，还有一个大超市，竞争激励超乎想象。
   在这样的市场状况下，钱大妈的一些加盟门店经营业绩下滑是必然的，特别是后续加盟的门店，一开业就进入残酷的竞争状态，原有的引流模式效果不明显，门店出现亏损，对加盟商心理产生了很大的冲击。
      02   
     加盟商门店亏钱，  
     总部是否一定要担责任？  
   从法律角度上来说，总部和加盟门店是两个独立的经营主体，加盟门店的亏损与总部没有关系，总部也无需为加盟门店承担法律责任。
   如果有下列情况，总部需要为加盟门店的亏损承担相应责任：
    1、在加盟合约里面有保障加盟门店盈利的条款。 
    2、总部对加盟门店有回购约定 。比如：优胜教育在合同中就有加盟店回购约定，最后因故回购一批加盟店，造成总部现金流出问题。
    3、总部在加盟门店拥有股权。 
   虽然在正常情况下，总部无需承担加盟店亏损的法律责任，但是作为品牌的总部又有义务去改善加盟门店的经营状况。比如：货品调换、派员支持等等。
     
     03  
     总部如何有效管理加盟商？  
   开店容易，管理难，这是很多连锁总部的共识。连锁总部对加盟店的管理包括两个部分，一是对加盟商的管理，二是对门店的管理，主要是门店标准化运营。
   对钱大妈这样规模的品牌来说，门店标准化已经不是问题，关键是对加盟商的管理，因为对门店的管理工作有部分是需要通过加盟商来实现的。
   对加盟商的管理，可以从以下几个方面来实现：
    1、经营规划 
   经营规划是指帮助加盟商做好成长路径的设计。比如：从单店到多店，从多店到区域的设计，比如加盟满一年的加盟商才能申请开多店等等。这点是很多总部比较容易忽视的，认为只要加盟商能开店，总部就可以放开开。
   钱大妈长沙的加盟商，正是一开始就投资了两家店，上百万资金，结果经营出现亏损，造成加盟商非常被动的局面。如果钱大妈有为加盟商做经营规划，要求加盟商经营满一年或者首店盈利后才可申请开多店，就可避免加盟商出现这种情况。
    2、树立样板 
   树立样板是指总部要树立一批成功经营的加盟商样板。树立样板的目的是总部要通过样板加盟商让后来的加盟商看到成功的案例，同时也可总结出更多区域成功的经验，以便区域内加盟商学习，也可用样板影响其它加盟商。
    3、沟通渠道 
   总部与加盟商的沟通渠道，包括 情感 、道理、法律几个层面。现在自媒体发达，加盟商有很多途径向外发布信息，如果在沟通上没做好，会出现对品牌比较不利的局面。  钱大妈的加盟商在自媒体平台控诉后，出现了一些对钱大妈不利的报道，这些是总部和加盟商没沟通好造成的一个后果。
   与加盟商的沟通、协商，应当尽可能控制在 情感 和道理层面，必要时可以由公司高层出面协调，在内部解决。
   如果在法律层面解决，就容易对品牌产生不利的影响。
    4、为其赋能 
   为加盟商赋能，才能更好的协助其成长。包括：提升加盟商能力，为其提供平台，工具等。
   现在市场变化太快，必须让加盟商有更好的能力经营店面。提升加盟商能力，企业可以通过外请的老师为其培训，因为外请老师更容易改变加盟商的观念。
   企业可以建立直播间等平台，帮助加盟店通过直播提升销售和转化率，提升终端业绩。
      04   
     总 结  
     
   1、在加盟商管理过程中，必须要让加盟商认识到投资是一定有风险的，开加盟店，并不能保证百分百成功。
   2、从蓝海市场到红海市场，企业需要不断地改变终端策略以适应市场变化，改善终端竞争力。
     钱大妈在蓝海市场的策略是非常成功的，也成就了其今天市场的地位；但红海市场，钱大妈需要更好的终端策略，需要改变，总部需要更好的产品线，产品理念，引流策略等，否则，将会在竞争中处于不利局面。
   在目前市场变化中，连锁总部必须要改变思路，一招鲜，吃遍天的时代已经过去了，总部必须要有平台思维、爆款思维、流量思维，破界思维，重构连锁模式，提升终端竞争力，方可引得市场。

4. 加盟“钱大妈”开业9天就倒闭，损失高达一套房，生意该停了？

但行外人看了，只觉得有些买卖来钱快，于是不管不顾地就进行投资加盟，最后却猛然间发现，那东西原来是不靠谱的。比如最近就有人在说，“钱大妈”门店开业9天就倒闭，说明了什么问题？内行人给出看法。
     
 也许我们看着一些企业的生意不错，发展趋势良好，但是很可能这些企业是经不起大风大浪的。甚至一阵风吹过，船就翻掉了。这就是因为，这些企业都是在资本的催促下突然就出现在市场上的。由于太过仓促，他们其实根本就还没有准备好。但是在外人看来，这些都是值得加入的，“钱大妈”就是这样一个加盟店。
     
 最开始的时候，它的创始人冯冀只是一个猪肉店的老板。虽然只是简单的卖肉，但是冯冀却表现出自己过人的经商头脑，声称自己“不卖隔夜肉”，一时非常火爆，几乎整个东莞的人都来找他买肉。但是很快，冯冀就觉得有些单调，于是他还扩充了蔬菜、水果等产品，一并进行售卖。
  
 之后的猪肉店就不再只是单纯地卖猪肉了，在冯冀的手下，它变成了一家生鲜超市。但就算在本地生意十分地火爆，但是他并不满足，于是他来到了深圳开始创业，创立了第一家“钱大妈”。
     
 在之前的开店经历中，冯冀意识到人们都在追求价格便宜又新鲜实惠的产品，所以他就抓住两点，开启了他的创业之旅。由于前期对市场的把控精准，在开业之后，“钱大妈”吸引过来了很多的消费者。他们在购买商品之后发现，这些货物真的就如宣传里所说的那样“价格便宜，产品新鲜”，于是一个传一个，店门口每天都会有很多顾客前来排队购买。
  
 冯冀看到这种情况并没有满足，他察觉到这是一个千载难逢的好机会。于是在“钱大妈”火爆的这段时间里，他开始以此作为自己的招牌，在全国各地进行大范围的招商。由于他有自己的招牌，再加上又引进了供应商体系，形成了自己的供应链，所以加盟店的开展也很顺利。
     
 但是成也萧何，败也萧何。东西新鲜虽然是一块很好的招牌，但是却并不能在市场上站稳脚跟。毕竟除了“钱大妈”之外，其他的菜市场或者超市也能提供相应的东西，而这些都是它的竞争对手。
  
 为了能够在一众同行中脱颖而出，“钱大妈”开始使用促销手段。在这份促销方案中，他们决定在晚上七点之后，每隔半个小时就开始打折，从九折打到一折，在十一点半之后，就开始免费派送。就在这种情况下，“钱大妈”打出了“不卖隔夜肉”的口号，“钱大妈”再次受到大家的追捧。
  
 之后，冯冀开始带领“钱大妈”开启社区化招商，将店开到小区里面去，更加方便了人们的生活，受到了大家的喜爱。在这期间，“钱大妈”前后接受了五轮的机构投资，这也就是为什么之后它可以疯狂地扩大成本。随着规模的不断扩大，“钱大妈“的线下门店突破了两千家。
     
 但是物极必反，虽然之后线下加盟店越来越多，但是收益并没有有所提高，而那些加盟的加盟商们一个个都愁眉苦脸的。根据一位网友的爆料来看，在他加入“钱大妈“之后，一共投入了有近两千万的资金，但是在不到一年的时候，就在不断地亏损，投入的钱都打了水漂。
  
 还有些人在加盟后的几天内，就承受不住其不断亏损的压力，甚至有一个只开了9天就无奈关门。这都说明了一个问题，那就是“钱大妈”的加盟店很少有赚钱的，让它一直能够保持口碑的，就是那些“直营店”。也就是因为这些店面的存在，才能让“钱大妈”能够有所收益。
     
 结语
  
 现如今的市场竞争压力越来也大，那些加盟店之所以一直亏损，大部分也是出于这个原因。现如今，企业只有找准自己的定位在哪里，并且顺着这个方向不断地发展，不要左顾右盼，否则最后只会造成不好的结局。此外，只有创新，才能够被更多人看到。
  
 今日话题：开业9天就倒闭，损失高达一套房，被资本“催熟”的生意该停了？

5. 钱大妈上市了吗

没有上市。1.钱大妈没有上市。钱大妈主要是做中国社区生鲜这一理念的，是目前珠三角区域大型的社区生鲜肉菜专卖集群。暂时还没有与上市有关的信息。2.钱大妈以“不卖隔夜肉”为经营理念，通过“日清”模式和“定时打折”吸引客流，已发展成为社区生鲜行业的领军品牌。曾获得“广东连锁企业50强”“CCFA零售业十大创新业态”等殊荣，并于2019年底完成近10亿的D轮融资。拓展资料：1.2021年9月2日，据央视财经报道，“钱大妈”卖菜模式引质疑，靠打折引客流，卖得多亏得多。钱大妈回应称，“加盟商经营不善”情况，并非普遍现象。对于一家新开的门店，前面3-6个月通常称为“爬坡期”，期间公司与加盟商共同培育市场，并为每个门店提供几万到十几万不等的帮扶；从近期数据来看，度过爬坡期的门店，华南区盈利率超过90%，其他区域超过80%。2.关于钱大妈的荣誉记录：2016年荣获商业特许经营体系3A级企业单位2016年荣获CCFA零售创新奖2017年荣获中国便利店创新奖2017年荣获深圳连锁生活服务10强单位2018年零售技术创新大奖2018年荣获广东连锁50强企业2019年入选《中国连锁品牌成长潜力20强》以及《中国连锁品牌质量20强》2019年荣获2019连锁加盟人气品牌TOP1002019年荣获2019年度广东省食品安全诚信企业3.凭借运营管理能力，钱大妈从广东起步，深耕粤港澳大湾区，并逐步拓展至上海、武汉、长沙、成都、重庆、苏州、杭州、北京、合肥、郑州、天津、福州、南京、西安、宁波、济南、青岛等全国各核心城市及潜力地区，全面践行让顾客“每一餐都新鲜”的企业使命，为实现“全球卖菜”的企业愿景，匠心耕耘、砥砺前行。