督导是做什么的

1. 督导是做什么的

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2. 督导是做什么的

心理督导是协助从事心理相关职业人员的提升工作能力与心理素质提升的一种工作模式。维护和促进人的心理健康的过程。涉及的核心概念是心理健康。
督导的基本类型：
1、根据督导与咨询师的关系：
上级督导
水平高的督导与水平低的咨询师之间进行的不同级别咨询师间的督导。
同侪督导
同水平、同级别的咨询师之间的督导。
2、根据时间安排：
全职督导
前者是一种持续的、持久的、定期的系统督导。
临时性督导
后者是短期的、有一定针对性的、间断的督导。

扩展资料：
督导的目的：
1、培养被督者在治疗环境中去倾听、去观察、去理解病人能力；得出结论，并向病人进行解释的能力。
2、帮助被督者学会自我分析。
3、帮助被督导识别病人的进步，处理与治疗结束有关的问题。
4、督导者应努力让被督者理解、消化教学的内容，而不是单纯地模仿督导者。
5、督导帮助其寻找原因并修正咨询策略，以更好地帮助咨客获得成长和改变。
参考资料来源：百度百科-督导

3. 督导具体是做什么的?

督导具体的工作内容：
1、督导主要是指出学生治疗中的错误，并展示正确的精神分析技巧。
2、督导注重学生在治疗中对病人问题的潜意识反应，并进行恰当的引导。
3、督导的重点不是去探讨学生的问题的潜意识动机，而是去帮助学生觉察自己的问题。

扩展资料：
一、结合治疗的不同阶段，督导的目的与重点也不一样
1、通常在初始阶段，被督导者重在学会带着漂动的注意去倾听;学会对病人行为的意义作推论性解释；学会对病人的焦虑与阻抗进行评估。而在中间阶段则主要学习识别移情、阻抗现象。
2、学习如何对病人的症状与治疗中表现来的材料建立一个解释，并把自己的解释恰当地传达给被治疗者。
3、帮助被督者学会自我分析。在治疗的结束阶段，工作的重点是帮助被督导识别病人的进步，处理与治疗结束有关的问题。
二、相关关系
1、督导并非简单地对被督导者提出一些建议与指导，而是一个督导者与被督导者之间充满情感且复杂的互动过程。这是督导双方的一个学习联盟，就像心理治疗中的治疗联盟一样。这个学习联盟将经受与心理治疗中的医患关系类似的考验。
2、督导者与被督导者之间的关系常常可以提示治疗师与病人之间的关系，反之亦然。正如在治疗关系中有移情与反移情、阻抗等现象一样，在督导关系中也同样存在类似问题。
3、被督导者是督导者的同事，而不是他的病人。所以，督导实际上是在一定的限制下进行的，也就是说不可象分析病人那深入，但也不能把被督导者当成一般的同行以满足自己的交流渴望。
4、督导者应尽量避免在督导中有意或无意地将自己的理论倾向强加给被督导者，使其成为自己的追随者。
参考资料来源：百度百科-督导

4. 督导的工作是什么？

督导要对被管理人员的生产即产品和服务的质量与数量负责，同时，也负责满足员工的需求，而且只有通过激励的手段才能使员工人尽其责，使产品和服务质量得到保障。　　通常来说，督导工作意味着更多的工作和更大的压力，督导者比其他的雇员责任更重，收入也更多。督导这一职位极富有挑战性，因为哪怕你并没有参与所有的工作，你也要对更多的结果负责这就是机遇。如果通过努力，你能和一个较小的团队一起提高绩效的话，那么随着你学识的增长、技能的提高和职业生涯的发展，你一定能和一个较大的团队一起做到这一点。　1.2.1对业主的义务　　你对业主的首要任务是使他们的企业赢利。他们冒风险投资，理所当然期望得到相应的回报。对他们而言，你的主要职责是为这份回报做好分内的工作。这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。　　他们还希望你按他们的意图做事。如果他们告诉你如何去做一件事，你有义务照他们说的去做，尽管你也知道更好的方法。他们付你工资是要你按他们的方式办事。不论他们要求你做任何事，只要这件事是合法的，且不违背道德的，你就有义务去做。　　如果业主已经形成了一套完整的体系，他们是不希望你对其做任何变动的。他们只是要你监督它的运作。或许你不赞成他们的制度；或许你也认为他们在每个盘子里放的薯条太少；你认为顾客应多得到一些，而顾客也有此想法，你能在每一份里多加几根吗？不行！你应让整个运营体系维持原状。你只负责监督，以确保你的员工也遵守这一运营体系。　　即使你觉得有更好的做法，也不能撤擅自做出变动。应该去找业主或是你的主管，向他们说明你的想法，然后才能共同决定，是否需要做出任何变动。　　有时你的雇主并不告诉你该如何去做事。这种情况下，你必须自已找出答案去问，把一切搞清楚。宗旨和程序是什么？你有什么权力？你有没有或者在哪一部分享有全权？既然你必须按他们的方式来管理，你就在义务弄清他们的想法，领会他们的意图。而且，由于你与员工和客户的日常接触比较频繁，你同时还有义务把他们的要求汇报给业主。　　1.2.2对客户的义务　　除业主外，督导还要履行对客户的义务。客户是我们赖以生存的利润来源。　　公司为客户提供的服务，以及公司强大的实力是靠全体员工共同努力实现的。所以，公司的每一个部门、每一位管理人员、每一位员工其实都暴露在客人的面前。因此，作为一名督导者，不论你身处什么行业、什么部门，你都要对你的员工为消费者提供的产品和服务负责。　　1.2.3对员工的义务　　作为一名督导，你也要履行对所管理的员工义务。你要负责为员工提供一个能有效提高他们的生产力的工作环境。这也是出于你的需要，因为你的成败直接取决于他们。你是不可能自己承担所有工作的。　　员工最看重的是老板对待他们的方式与态度。他们希望你把他们看作独立的个体，希望你倾听他们的意见，希望你明确告诉例子们对他们的要求并说明原因。要想使他们为你努力工作，你需要创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是你应该为自己做的。工作环境是管理中最重要的方面之一。不良的工作氛围会导致员工流失率增高、生产力降低，质量控制变差，这些将最终导致客户流失。作为督导者，你有义务去创造一种能让员工有最佳表现的工作氛围。

5. 什么是督导？

6. 督导的工作是什么？

　　督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。
　　一、督导岗位主要职责如下：
　　1、确保客户部按质、按时地实现工作计划；
　　2、确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行；
　　3、对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责；
　　4、对市场调研内容准确性负责；
　　5、对加盟店选址可行性负责；
　　6、对所掌握的销售数据的安全负责；
　　7、对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。
　　二、督导主要工作内容如下：
　　1、负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核；
　　2、负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等；
　　3、负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作；
　　4、负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告；
　　5、主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告；
　　6、监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作；
　　7、确保专卖店内递交的各项报表的准确性；
　　8、监督指导直营店、加盟店的销售；
　　9、监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况；
　　10、完成上级交给的各项调查任务；
　　11、根据市场状况，提供科学有效的促销方案；
　　12、协助加盟商调查市场编写调查报告；
　　13、协助招商人员调查加盟商背景资料；
　　14、协助加盟商选择店址并确定；
　　15、指导、监督加盟店装修等事宜；
　　16、协助加盟店的综合培训。

7. 督导的工作是什么？

　　督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。

　　督导的主要工作：
　　1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
　　2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
　　3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
　　4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
　　5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
　　6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
　　7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
　　8. 监督指导直营店、加盟店的销售。
　　9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
　　10. 完成上级交给的各项调查任务。
　　11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
　　12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。
　　13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。
　　14. 协助加盟商选择店址并确定。
　　15. 指导、监督加盟店装修等事宜。
　　16. 协助加盟店的综合培训。

8. 督导是什么

是对制造产品、提供服务的人或组织进行监督、管理的拥有特定职权的人。
督导者必须对组织尽义务，并处于一种承上启下的地位。 督导代表着上级组织。常见的督导有教育部门派驻学校的教育督导、商业组织派驻生产场所的生产督导等。