跪求一个财务危机的案例..

1. 跪求一个财务危机的案例..

　　案例一：巨人集团财务危机案例
　　来源：百度文库http://wenku.baidu.com/view/e4fe08d87f1922791688e8e2.html
　　20世纪90年代初,“巨人集团”以迅雷不及掩耳之势在中国商界取得了辉煌的成就，理所当然，巨人的创始人——史玉柱也成为了商界乃至整个社会的风云人物。可惜的是好景不长，“巨人集团”在成立不到6年就陷入了财务危机，这个噩耗很快传遍了全国，对此人们不仅仅是惊讶，还有更多的是可惜。正因为是这样，很多人对其失败的原因甚为关注，并且展开了许许多多的激烈的讨论，有些人认为是因为投资房地产（巨人大厦）和涉足生物工程领域的失误引起负债结构中出现了恶性债务，从而导致了资金周转不善，最终陷入了财务危机；有些人认为是由于史玉柱个人的独断专行引来的决策失误导致财务危机；有些人则认为是因公司内部管理不善而造成的

　　案例二：中达股份财务危机案例
　　来源：
　　http://www.chinaacc.com/new/635_652_/2009_10_28_su84491635418201900210548.shtml
　　江苏中达新材料集团股份有限公司成立于1997年6月18日，主营双向拉伸聚炳烯薄膜（BOPP）、聚酯薄膜（BOPET）、多层共挤流延薄膜（CPP）三大系列高分子软塑料新型材料。至2007年6月末，中达股份历经10年的发展，总资产由当初的6亿元增加到近50亿元。然而，中达股份的发展并非一帆风顺。2005年以来，由于国内的软塑包装材料行业发展过快，使得市场呈现供过于求的状况。而国际原油价格的持续飞涨也使原材料价格大幅度上升，产品获利空间较小。与此同时，由于中达股份前期的投资过快，造成了公司负债偏高，结构不合理。在国家宏观紧缩的货币政策下，利率不断调高，公司负担加重，财务风险凸现。2006年9月，江苏太平洋建设集团资金链断裂，而中达股份的大股东申达集团与其存在互保关系，相关债权银行追究申达集团的连带担保责任，由于中达股份也为江苏太平洋建设集团提供了1亿多元的担保，因内、外因的积聚，使得中达股份财务危机终于爆发，公司股票于2007年9月11日起紧急停牌。

2. 求几个关于2010年-2014年企业财务危机的案例

案例一：深圳市国际企业股份有限公司（000056.SZ）

根据该公司的公告，该公司2010年度、2011年度连续两个会计年度经审计的年度净利润为负，2012年4月23日起被实行退市风险警示特别处理。该公司2012年度经审计的净利润为正，但是经审计的期末净资产为负。依据深交所的相关规定，净资产为负也属于公司退市的警示事由之一，该公司股票被继续实施退市风险警示。

根据该公司2013年8月22日披露的2013年半年报，该公司归属于上市公司股东的净资产为-123,424,713.12元，归属于上市公司股东的净利润为-39,536,616.93元。

依据该公司2013年10月15日发布的《2013年前三季度业绩预告》，该公司下属控股子公司深圳融发投资有限公司投资开发的在建投资性房地产皇庭国商购物广场项目已于2013年9月30日完工，本期涉及的投资性房地产后续计量模式采用公允价值计量模式，根据银信资产评估有限公司的评估意见，皇庭广场截止评估基准日2013年9月30日的公允价值约为76.46亿元，预计开发总成本约为21.34亿元，采用公允价值模式计量预计增加深圳融发投资有限公司递延所得税负债约13.78亿元，增加深圳融发投资有限公司2013年第三季度净利润约41.34亿元，其中归属上市公司所有者的净利润约24.80亿元。

因会计政策变更产生的24.80亿净利润可是帮了上市公司一个大忙，该公司2013年的净利润和股东权益立刻双双转正，经审计，该公司2013年度归属上市公司的净资产为2,236,808,854.06元，该公司不存在应实施退市风险警示和其他风险警示的情形，符合申请撤销退市风险警示的条件，自2014年3月31日起，撤销该公司股票交易退市风险警示。

3. 企业财务危机爆发前的预警有哪些

 企业财务危机爆发前的预警有哪些
                    　　财务危机爆发前的预警，主要包括财务预警、业务预警和或有事项预警。下面是我为大家带来的企业财务危机爆发前的预警，欢迎阅读。
    
   　　1.财务预警： 
  　　(1)资不抵债。出现这种情况，意味着企业事实上面临着被清算偿债或进行重组的`威胁;
  　　(2)经营活动现金净流量出现负数。这是财务危机"爆发期"的主要征兆之一，表明企业获利能力的原动力已出现故障;
  　　(3)过度依赖借款。这类企业极易出现筹资受阻，进而周转不灵，难以偿还到期债务或生产经营难以为继;
  　　(4)存在大额的逾期未付利润。这是偿付能力出现问题，财务危机出现的重要征兆;
  　　(5)无法履行借款合同中的有关条款，包括不能及时足额还款，未能按约定支付企业债券或借款的利息等。
   　　2.业务预警： 
  　　(1)主导产品属于夕阳产品，表明企业的产品要么不符合国家产业政策，要么是被市场淘汰的旧工艺。出现这种情况，有可能导致该企业被迫做产业结构调整或被迫关停并转;
  　　(2)已经失去主要市场、特许权或主要供应商;
  　　(3)人力资源短缺，表明企业经营业务不景气，人才大量流失;
  　　(4)财务人员变动频繁。财务工作是一个连续性很强的工作，人员的频繁变动一方面很有可能会把公司账务搞得一团糟，另一方面也说明了该公司的管理风格有问题，同时，这也是一个公司运营不畅的征兆。
   　　3.或有事项预警： 
  　　(1)贴现。商业票据背书、转让或贴现是最大可能出现的或有负债项目。
  　　(2)担保。根据应负连带责任，因此，它属于一种危险性很大的或有事项。
  　　(3)抵押借款。如果未能按期还款就会面临很大的财务危机。
  　　(4)未决诉讼。未决诉讼的存在使企业资产或经营效果具有很大的不确定性。
    
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4. 企业财务危机的危险信号有哪些

 企业财务危机的危险信号有哪些
                    　　这些危险信号可以说明一家企业在如下三个方面不具有投资魅力：成长潜力、竞争优势和非常健康的财务情况。相反地，如果某些企业不具备这些危险信号可能就是值得考虑的。下面是我为大家带来的企业财务危机的危险信号，欢迎阅读。
    
   　　1、财务危机：营业收入连续数年下降 
  　　一家企业可以用减少浪费性的支出、减掉不必要的职员人数、改善库存管理等方法来改善了企业的盈利，但长期的成长则需要依赖销售的增长。如果投资一家连续三年以上营业收入下降的企业是有问题的——任何成本效益都会随着时间的流逝而被抵销。另外，下降的收入意味着变坏的企业——很少能成为一家好的企业。
   　　2、财务危机：毛利、营业利润、净利润和自由现金流连续数年下降 
  　　利润的下降意味着一家企业正在变得虚胖，或者企业的管理者牺牲盈利能力来换取成长。Thisonehastobetakenincontext.如果因为宏观经济状况或者因是周期性的企业，企业利润的下降则并不一定是内部的运营情况出现了问题。如果你不能合理地把利润的下降归因于外部因素，那就要小心了。
   　　3、财务危机：过度地提高流通股票数量 
  　　对于那些每年股票数量都要增加2-3%的企业要加以戒备。这意味着管理层正在逐步出让这家公司，并通过期权和二次股票发行来稀释你的股票。相反的例子是股票数量每年都要下降1-2%的公司，这说明管理层正在回购股票，这会提高你在企业中的`股权。
   　　4、财务危机：负债率上升或者收益对利息倍数比率下降 
  　　这两者都可能意味着企业在运营方面有些失控，要承担着更多的债务。当资产负债率超过100%或者收益对利息倍数比率小于5时，要仔细地分析一下。如果同时兼有营业收入和利润下降，就要更加仔细，它的财务状况可以已经非常差了。
   　　5、财务危机：应收帐款和库存上升，同时与营业收入进行比较 
  　　企业经营的目标是由资产中产生现金。如果应收帐款比营业收入的增长还要快，就意味着客户拿到产品后需要很长时间才付款。当库存比营业收入增长还快时，意味着企业生产的速度要大于销售的速度。这两种情况都表明现金被占用而没有产生回报。
  　　这种危险信号表明供应链管理低下、需求预测不良、以及给予客户过于宽松的信用期。在数年的基础上看待这个现象，短期的问题有时是由于不可控的市场因素。
   　　6、财务危机：自由现金和净利润比长期低于100% 
  　　这与第5条的危险信号相关。如果自由现金流持续地低于净利润，这需要进行认真的调查。通常应收帐款和库存是罪魁祸首。然而这也可能是一种会计欺诈，比如将采购费用资产化而代替支出，这会人为地虚夸了利润表里的净利润数。记住，只有现金流量表说明了现金的价值——其它的数据都是基于会计的假设。
   　　7、财务危机：利润表和资产负债表上庞大的“其它项” 
  　　这些包括利润表上的“其它支出”，资产负债表上的“其它资产”或者“其它债务”。大多数企业都会有这些项目，但都小到不足以需要关注。但是，如果这些项目的比重过大，就要深入研究一下发包括什么东西。这些费用会不是重复发生?这些“其它”项目的部分是不是隐蔽的，比如关联方交易或者是非业务相关项目?庞大的“其它”项目意味着管理层试图对投资者隐藏什么。我们需要的是透明，而不要隐蔽。
   　　8、财务危机：在利润表上有许多营业外支出和一次性费用 
  　　好的公司有非常容易理解的财务数据。而企图玩欺诈或者隐藏问题的公司经常会把费用藏匿于前面所羽的“其它”项下，或者增加一些项目如“重组”、“资产清理”、“商誉清理”等。如果连续几年都存在这类的一次性费用就是一个问题。管理层会鼓吹他们改善了非公认会计准则、或者形式上是这样的，但结果是财务危机一点都没有改善。这些费用是用来糊弄投资者的，试图让报表看起来仅仅是好看一些而已。这种时候，去看一下现金流量表。
   　　9、财务危机：流动比率低于100%，特别对于周期性的企业 
  　　这是财务是否健康的另一种检测方法。这是一家企业的流动性，或者是在接下来12个月他们能够应付债务的能力对于一家拥有稳定生意和能够产生大量现金的企业，这个比率低于100%不是大的问题。但是对于周期性非常强的公司，可能一年内营业收入会下降25%，这就是一个很大的问题。周期性+低流动比率=灾难的组合。
   　　10、财务危机：当加入商誉时ROC非常低 
  　　这个特别适用于用MagicFormula的投资者，JoelGreenblatt的书《The Little Book that Beats the Market》为了计算ROC除掉了商誉。然而，如果成长是因为在收购时过高付费，ROC看起来会非常棒，因为多付的部分是不计算在内的。MagicDiligence通常两个数据都看，带有商誉的和不带商誉的。如果“带有商誉”的数字低，那高的MFI(现金流量指标)ROC就是一个奇迹。
    
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5. 企业为什么会陷入财务危机?--财务危机案例启示录

第一部分 企业风险与财务危机
第一章 华联三鑫案例：高负债产能扩张、产业环境恶化与财务危机 /
第二章 汇源果汁案例：业绩大幅下滑、风险管理失败与财务危机 /
第三章 合俊集团案例：贴牌生产、核心竞争力低与财务危机 /
第四章 日本航空案例：政治因素、资源配置失衡与财务危机 /
第二部分 金融危机与财务危机
第五章 中国金属案例：高风险经营、银行催收贷款与财务危机 /
第六章 江龙控股案例：管理粗放、金融环境突变与财务危机 /
第七章 佑威国际案例：店铺扩张、筹资失败与财务危机 /
第三部分 系族企业与财务危机
第八章 华源系案例：股权抵押贷款、多元化兼并与财务危机 /
第九章 泰跃系案例：资本运作、大股东利益侵占与财务危机 /
第四部分 公司治理与财务危机
第十章 东北高速案例：大股东相斗、内部人控制与财务危机 /
第十一章 ST宏盛案例：经营危机、控制权争夺与财务危机 /
第五部分 金融衍生工具与财务危机
第十二章 深南电案例：油价上涨、“对赌”高盛与财务危机 /
第十三章 碧桂园案例：股票回购、股份掉期交易与财务危机 /
第十四章 中国传动案例：可转换债券筹资、回购成本控制与财务危机 /第十五章 席梦思案例：私募基金控制、金融危机与财务危机 /后记 /

6. 财务危机有哪些表现?如果你所在的公司发生财务危机,你有哪些应对措施?

　　一、表现：
　　企业财务危机是由企业长期财务经营矛盾日积月累形成的，因此，只要细心观察，就能发现企业财务危机的爆发前出现的许多先期预兆。
　　1、财务结构明显恶化。
　　财务结构恶化的征兆主要表现在四个方面。①筹资结构不合理，长、中、短期债务搭配不当。这就会引发两个问题，一是筹资成本过高，导致企业盈利能力下降；二是偿债高峰过于集中或过早到来，造成偿债困难。②投资结构不合理，长、中、短期投资比例失当，有的项目选得不准，有的投资超过风险限度。这也会形成两个问题，一是投资回报率低，致使盈利能力减弱；二是变现困难，不能及时偿还到期债务。③生产结构不合理，资产中存货、应收债权比例过大。这不仅会影响资金周转，而且也会带来两大问题，一是不能及时变现，影响营运资金的正常周转；二是容易产生存货跌价和债权回收风险，使企业遭受重大损失。④支出结构不合理，其突出表现是非生产性、消费性支出增长过快，导致企业积累能力下降。这四个木合理在形成过程中是渐进的，只要认真分析研究其发展变化情况，就定能找出规律性的东西，从中发现财务危机发生的先期征兆。
　　2、企业信誉不断降低。
　　企业信誉是现代企业一种重要的无形资产，是企业在长期经营中创立和积累起来的各种理财优越条件和无形资源。有了这种特殊性质的资源，企业就能顺利地从投资者或债权人那里获得项目和资金支持，就能顺利地从银行贷到款，就能顺利地把企业生产的产品销售出去等。一旦信誉受损，企业的筹资、融资就会变得十分困难，关联企业间经济往来、信誉结算就将无法开展。由此可见，当企业信誉降低时，企业财务危机的发生就有了先兆。
　　3、市场竞争力不断减弱。
　　市场竞争力的高低，主要体现在企业产品所占的市场份额和盈利能力上。如果企业产品市场占有率很高，且盈利空间很大，说明企业市场竞争力很强。相反，如果企业的产品出现压库现象，造成市场占有率明显下降；或企业产品的市场份额未变，但盈利空间却在明显缩小，则说明企业市场竞争力在减弱。企业市场竞争力一旦由强变弱，企业就无法按计划、按目标生产经营自己的产品，从而就埋下了发生财务危机的伏笔。
　　4、经济效益严重滑坡。
　　经济效益指标是一个综合性的指标，企业的一切经营活动的最终成果都要由经济效益体现出来。如果企业销售额上不去，成本却在不断攀升，导致盈利空间在逐步缩小，甚至连年出现亏损。这就出现了财务危机的明显征兆。若长期下去，企业必然陷入绝境。
　　5、关联企业趋于倒闭。
　　当前，由于企业经营方式中赊销业务的大量存在，企业相互间形成了紧密的债权债务关系，有的关联企业之间甚至形成了扯不断、理还乱的“三角债”。因此，企业必须未雨绸缪地做好防范呆帐的准备，要时刻盯紧关联企业，特别要注意观察分析那些经营管理不善、产品销售不旺、资金周转不畅、欠款长期不还的关联企业的
　　生产经营和财务活动情况。一旦发现其经营情况和财务状况发生异样变化，出现危机的先期预兆或苗头性问题时，便要及时采取措施，以防趋于倒闭的关联企业，把自己也拖入危机境地。
　　二,财务危机的应对措施：
　　当企业财务危机程度升高，危机爆发无法避免时，财务危机处理成为化转危机,扭转败局的系统工程.
　　1.企业应成立财务危机专门处理小组
　　小组的成员必须具备较宽的知识面,较好的心理素质和较强的观察,分析,决策等方面的能力，应包括企业领导人以及公关,管理,营销,技术等岗位上的负责人和专家，成员对企业要有一定的忠诚度，小组独立于各个职能部门，直接受企业最高决策层的领导。
　　2.迅速设立统一,公开的信息发布方式
　　财务危机事件发生后，各种传闻,猜测都会随之而来，媒介也会纷纷报道，这时，企业组织应指定新闻发言人，及早举行新闻发布会，向企业内外公众介绍真相以及正在进行的补救措施，做好同新闻媒体的联系使其及时准确报道。
　　3.集相关资料,判断形势
　　采取正确的指导方针，选择合适的解决方案，增加现金来源,减少现金开支来解决当前的现金支付危机.企业可以采取以下方法：处理不良债权，加速回收应收账款；削价处理库存商品；出租或出售闲置的固定资产；收回对外投资；厉行节约的原则，严格控制营业费用的开支；将资产以售出再租回的方式融资等等可节省开支或增加现金的方案。
　　4.调动相关利益部门和人员的积极性
　　财务危机是企业全局性,深层性的危机，应充分调动各方的积极性.企业财务危机处理的专职部门一定要有强烈的责任感，处理问题应公开透明，企业其他部门和全体员工要积极支持与配合，形成患难与共，群策群力，摆脱困境的整体氛围.另外还必须充分利用外部资源，寻求外部支持。
　　5.对企业实施整改，通过提高企业内部素质，从根本上化解企业的财务危机
　　当企业处于危机境地时，其内部的运行机制处于紊乱状态，经营管理秩序不顺，决策机制出现低效率，创新机制严重萎缩.为此，企业必须对所存在的问题进行分析，制定整改策略，从根本上化解企业的财务危机.如：调整企业组织机构.更换高级管理团队.调整企业的经营方向和发展战略.调整企业管理制度和管理技术方法等。
　　6.进行财务重组和产权资本运作财务重组主要是指对企业债务和资本结构重新调整和安排，从而调整企业资产负债水平，减轻偿债压力，改变资不抵债的状况.产权资本运作是指在开放条件下，企业将所有资源看作资本，进入资本市场，以其在市场上的流动，实现企业和社会资源的优化配置，从而使陷入危机的企业扩大业务和市场，获得生机.产权资本运作方式一般有：资本控制,资本兼并,资本收购与转让,资本租赁承包经营,嫁接改造等。

7. 财务危机的介绍

财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。

8. 财务危机的基本特征

财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征：

（1）必须具有高度的敏感性，即危机因素一旦萌生，能够在指标值上迅速反映出来；

（2）一旦指标值趋于恶化，往往意味着危机可能发生或将要发生，亦即应当属于危机初步产生时的先兆性指标，而非业已陷入严重危机状态时的结果性指标。

（3）就财务层面上看，诱发财务危机最为直接的原因，或是由于资源配置缺乏效率，或是由于对竞争应对不当及功能乏力，由此而导致了企业集团竞争的劣势地位，未来现金流入能力低下；或是企业集团一味地追求销售数额的增长，却忽略了对销售质量----现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注，由此导致企业集团陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求企业集团的财务危机预警指标应当依托这一基点加以把握。