美特斯邦威一年巨亏8个多亿，究竟是什么原因造成的？

1. 美特斯邦威一年巨亏8个多亿，究竟是什么原因造成的？

美特斯邦威这个品牌在早年的中国市场上是占有一定地位的，而且在整个市场的份额中也是占据一定的份额。所以像这样的一个品牌，很多网友们都会认为它是家大业大的，而且大家对于美特斯邦威的印象还是停留在周杰伦，或者是其他的一些非常著名的明星做代言的那个时期。能够看出来在当时的美特斯邦威是有很大的实力的，他不仅能够邀请娱乐圈中一些非常炙手火热的明星来当他的代言人，而且在一些影视剧的赞助商上也有美特斯邦威的参与。

曾经的本土服装品牌的佼佼者比如说很多人都对于《流星雨》中楚雨荨对端木说的那一句话一直耿耿于怀，所以能够看出来在以往的时候，美特斯邦威这个品牌是非常有实力的，而且也是很多网友们非常喜欢的一个品牌。所以再看到美特斯邦威如今的衰败现象，也让很多网友们感觉到特别的唏嘘，也算是见证了一个品牌它从兴盛到衰落的这个过程。很多网友都觉得美特斯邦威它在服装的设计上以及在它价格上都是比较合理的，所以也不太明白它为什么能够在这些年的发展过程中处于一个不断下滑的状态。

由于市场竞争压力不断增大首先就是因为由于电商平台的发展能够看到互联网上有各种各样的网络购物软件，大家在平时购物的过程中可能不太喜欢出门逛街，或者是由于时间太忙，导致自己没有那么多的闲情雅致去线下逛街。所以大家在有了网上购物的这个选择之后，也会大量的选择在网上购物，但是美特斯邦威它的主打还是在线下进行消费。所以这也就导致了一开始在电商平台刚刚火热的时候，美特斯邦威没有抓住线上这个平台，而是把自己的注意力都放在了线下市场。所以在互联网经济快速流动的那几年里，美特斯邦威在线上的存在感很低。

另外就是随着外贸的展开一些外国品牌也是逐渐的进入了本土市场，比如说像优衣库还有一些外国的一些非常响亮的牌子，在进入我国市场后也有很多人选择去这些外国品牌去购物。也有一些不同价位的外国品牌，所以针对不一样的选择，很多网友们也是宁愿去买一些外国品牌。他们会觉得外国品牌的款式更加的洋气，或者是用料更加的舒服，像这样的思维定式也会让这些国产品牌有一些影响。所以能够看到美特斯邦威现在的发展也是受到一定程度上的症状，并且还在一年就亏了几个亿这样的现象。

2. 美特斯邦威一年亏8亿！这是怎么回事？

很多网友在平时出门逛街的过程中也会考虑给自己买一些衣服，但是在考虑买什么衣服的时候也会陷入了一个选择纠结状态。因为能够看到很多市面上的一些服装品牌也是越来越多了，在自己挑选买哪件衣服的时候也会被这些孩子们进行相应的一个困扰。像这么多的选择，如何从这些选择中挑选出一个最适合自己的品牌呢？

服装品牌眼花缭乱而且有些年轻人他们在平时的逛街过程中对于一些名牌也是比较有执着的态度，很多年轻人都会想去买一些名牌。这样的话在穿着的过程中也能够让自己变得自信起来，能够让别人对自己起到一个羡慕的作用。但是像这样的购买心理是非常不正确的，我们在平时的购物买衣服的过程中，应该去追求它的质量，穿着舒服就是最好的。很多网友们对于美特斯邦威这个品牌都是非常熟悉的，而且他在很多年轻人的记忆中都是元老级的一个服装品牌了。

美特斯邦威的经营收益日益骤减。在很多孩子他们在在上初中或者高中的时候，也是在平时的逛街过程中，都会去线下的一些美特斯邦威或者是森马这样的店铺去买一些衣服。而且能够看到这些服装品牌都是非常经典的，在整个服装市场日益竞争压力如此巨大的情况下，它也是遭受到一定的重创。它的市值遭到了一定程度上的蒸发，并且也遭到了严重的亏损，所以像这样的亏下了巨额嗯财产之后，也让美特斯邦威开始紧张了起来。在一年就亏了8亿，像这样的数据让很多网友们无法想象曾经的服装巨头，却在如今的市场上越来越站不住脚了。

很多网友们都觉得美特斯邦威它在市场上还是有一定程度上的份额的，因为能够在很多一二线城市甚至是三线城市里，经常能够看到美特斯邦威的这样的实体店。但是没有想到它仍然在销售额上遭到了很大程度上的重创，因此像这样的情况。对于这些曾经非常很火的品牌，抱着一定的心疼的态度。也希望这些品牌能够通过自己的努力转变一下营销方式，让自己的品牌再次的受到广大网友们的喜爱。

3. 美特斯邦威半年亏损超6亿，品牌竞争力减退的原因是什么？

Metersbonwe这个品牌的竞争力之所以会减退，主要是因为以下三方面原因：1、Metersbonwe定位不明确；2、Metersbonwe创新力度不够；3、Metersbonwe营销不够。

1、Metersbonwe定位不明确首先，我们不得不承认的是，国产品牌的发展的确是比较艰难的，而Metersbonwe是一个国民度很高的品牌，但是这些年逐渐在市场上“遇冷”，我认为有一部分原因在于定位不是很准确，Metersbonwe的服装到底是售卖给哪一部分人群，这一点是不明确的，如果是主要消费者是学生，那么设计上就要符合学生的气质，做一些成人化的产品，主打学生市场，这样的策略当然会失败。

2、Metersbonwe创新力度不够其次，李宁能够在诸多品牌中脱颖而出，我个人认为是创新足够了，其实市面上比较火的品牌，都是衣服比较好看的，其实现在大家注重的就是两点，其一是舒服，其二是好看，能够做到两者都占的品牌几乎没有，所以Metersbonwe也需要思考一下，到底是主打舒适，还是主打好看，从目前Metersbonwe的诸多产品来看，似乎两者都不占。

3、Metersbonwe营销不够最后，Metersbonwe在营销上面花的钱也是比较少的，我们几乎很少看到Metersbonwe有什么大的营销，李宁火起来以后直接找来了肖战当代言人，显然在营销方面是卯足了劲儿的，而Metersbonwe的营销根本看不到，所以被大家遗忘也很正常。

4. 美特斯邦威一年亏8亿，市值缩水300多亿？

美特斯邦威拟卖资产回血！一年亏8亿 市值缩水300多亿

5. 一年亏8亿、卖资产回血，美特斯邦威到底怎么了？

3月10日，美邦卖楼的消息刷爆了网络，让这个曾经的“不走寻常路”品牌又勾起了一大波人的回忆。这次美邦卖的资产房产位于上海浦东新区康桥东路799号，总面积达38000多平方米，而且连美邦的博物馆和设计中心也包含其中，有15年的历史对美邦有重要的标志意义也被卖出。美邦之所以卖楼还是因为资金链紧张，资产和短期借款差额高达10亿，只能通过这种手段回笼资金。当年风靡一时的品牌怎么会走到如此地步，今天小编就给大家盘一盘美特斯邦威的发展。

一、从1995年开始到2011年，美特斯邦威一路狂飙达到顶峰。
1995年，美特斯邦威在上海的第一家加盟店正式开业，以16-25岁的年轻人群为目标，创立了本土休闲服装品牌，全面向服装零售业进发。此后，美特斯邦威开始了狂飙，全国的门店数量直线上升，营收也开始上涨，2008年，美特斯邦威在深交所成功上市。当年，美特斯邦威营收达到44.74亿元，净利润5.88亿元，是服装零售行业的标杆企业。这种情况一直延续到2011年，美特斯邦威的销售额99.45亿元，净利润高达12.06亿元，达到了巅峰水平。

二、2012年之后，美邦业绩开始直线下滑。
2012年美邦在全国拥有5220家门店，但很快随着电商大潮的到来和其他快时尚品牌的冲击，美邦的门店数量开始直线下降，从5000多家降到不到4000家。2015年美邦出现了亏损情况，其盈利状况犹如过山车一样，好一年坏一年，2019年最高亏损8.25亿元。从2017年开始，美邦也不再公布具体的门店数量，说明公司内部对这个数据已经很不自信，线下急剧萎缩，线上有没打开体量，整体发展严重受阻。

三、2020年疫情加剧了衰落趋势。
2020年疫情的突如其来，线下零售行业遭受重创。美邦开始通过门店调整意图降低亏损，2020年2月份，美邦在杭州的20年老店关闭，整个上半年闭店504家，新开105家，亏损根本止不住，2020年的前三个季度已经净亏7.06亿元，股价也是一路下跌，巅峰时期400亿的市值，现在不到34亿，真可谓是雪上加霜。

以上，就是美特斯邦威的现状，广大网友们，你们还对这个品牌有感情吗？欢迎在评论区留言交流。

6. 一年巨亏8个多亿！美特斯邦威拟卖资产“回血”，美特斯邦威还有救吗？

美特斯邦威从电商发展以来，能够看到它的一些销量也是逐渐的下降，并且也是遭受了不同程度上的打击。如今再看美特斯邦威这个品牌的话，也是在艰难中继续前进着。不仅是美特斯邦威，而且曾经的一些非常流行的品牌，与美特斯邦威并驾齐驱的以纯，或者是森马也是遭受了同样的打击。所以能够看出来这些服装品牌市场想要再继续发展下去的话，是要去转变自己的营销方式或者是自己的市场定位的，不然的话很有可能在这一批竞争中淘汰下去。

服装市场竞争压力巨增对于整个市场来说是非常残忍的，他们不去管一些数据不去管一些人情，只要管你的业绩以及如何在整个市场上是受到网友们的欢迎的。如果一个品牌他们的国民度非常高的话，想必也是有很大的市场。比如说像优衣库它虽然说是一个日本的品牌，但是在中国却有着非常广阔的市场。一些网友们也非常喜欢去这些品牌快时尚店里面去购物，而且像一些网店上面的原创品牌也是深得很多为我们的心。

应该转换定位，开拓渠道确实能够看到现在的服装不管是在用料上还是在设计上，都是非常别出心裁的，所以对于很多网友们来说，他们可能出于不同的审美眼光做出不一样的选择。尤其是对于以网上的一些店铺来说，一些网友们他们在日常生活中很怕跟别人撞衫。所以像这些线下的店铺，他们在逛街的过程中也会尽量的去买一些小众品牌。或者是让自己的穿搭上，看上去更流行更时尚，而不是在出门的时候经常会跟别人穿一样的衣服。

所以像美特斯邦威这样的国民度很高的品牌，可能对于一些标新立异的年轻人们来说是不愿意去选择的。所以像这种情况美特斯邦威应该在今后的时候，对于一些设计上或者是一些产品的理念上做一个更深刻的定位分析。并且也要针对于不同的营销模式做一下转换，比如说现在一些电商平台通过直播的方式，或者是通过其他的一些方式，各种渠道都能够让他们在销量上得到一个很好的改善。

7. 美特斯邦威拟卖资产回血，美特斯邦威为什么亏损很多？

美特斯邦威卖资产回血让很多人疑惑，美特斯邦威这样的一个大品牌，老品牌为什么亏损会特别的多？其实，现如今的美特斯邦威已经不被年轻人们喜欢，那群80后，90后的人们已经老去。美特斯邦威已经不适合这一类人群。
美特斯邦威是一个卖衣服的品牌，这个品牌在社会中已经立足了很多年。很多人的青春就是穿着美特斯邦威长大的。可以说美特斯邦威就是80后，90后的回忆。在那个时候的年轻人们只要穿上美特斯邦威，就感觉特别的有面子。尤其是学生党，他们就喜欢买美特斯邦威，因为美特斯邦威这样的品牌不是特别的贵，价格也是特别的合理，穿在身上也是特别的有面子。所以那个时候的美特斯邦威是非常的火爆。
现如今的美特斯邦威已经淡出了人们的视野之中。而且美特斯邦威海卖资产回血，现如今的美特斯邦威一直是处于亏损的状态。虽然它的连锁店依旧是特别的多，但是每一家连锁店的销售额并不是特别的高。现如今的电商发展是特别的好。很多年轻人们都喜欢在网上买衣服。网上的衣服各式各样，只要适合自己风格的，他们也不会在乎品牌。也不会有很多人去特地挑选美特斯邦威的牌子。
美特斯邦威之前销量能够那么好，就是因为电商的发展没有现在的火，但是现如今的社会，互联网是非常的发达，而且衣服的品牌也是特别的多。也正是因为这个样子，这些老品牌已经不能够立足，面临着倒闭的危险。所以美特斯邦威应该提高自己的风格，提高产品质量。
其实一个老品牌能够得到更多人的认可，必须提高自己的质量，而且还必须让自己的商品多元化，只有这样才会得到让更多人的喜欢。

8. 美特斯邦威成功的原因是什么？

用心经营了13年之久的上海美特斯邦威服饰股份有限公司正式登陆深交所。挂牌当天最高至31.5元，收盘26.9元；若以本周三收盘价27.70元计算，周成建父女所持股份市值高达166.2亿元。 当众多媒体把关注度集中在他的身价时，周成建在深圳面对全国200多名媒体记者，高调发布了美邦服饰又一新品牌ME&CITY，并宣布所募集资金85%用于营销渠道建设，15%用于IT升级，永远做一名称职的“裁缝”，并尽最大努力回报股东和广大投资人。 品牌创立之初，需要资金。周成建与所有企业家一样面对这一困扰，但他借此创造了中国服装行业的成功案例——“生产外包，直营和加盟并举”的经营模式。 从严格意义上来说，美特斯邦威的这一经营模式，与耐克等世界顶级运动品牌运营商的模式并无差异。但在当时的中国，这对包括周成建自己在内的民营企业老板而言，都是创新。 回想自己“为人作嫁”贴牌加工经历，周成建反其道而行之，采取委托加工的办法，与广东、江苏等地具有一流生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系，让他们成为一家温州服装企业的 “生产基地”，从而聚集了年产系列休闲服1000多万件的强大产能为自己定牌生产。随后，周成建又将同一思路复制到销售领域，采取特许连锁经营策略，迅速扩张美特斯邦威的加盟版图。 这招“空手道”，在温州企业信誉低估时期备受质疑，甚至被怀疑为皮包公司的变形。但周成建却凭借“虚拟”，实实在在节省了至少超过十几亿元投资成本，并有效地将精力转移到美特斯邦威的品牌经营上。 “中国零售企业一开始无成熟路线，没有成熟案例、没有系统管理，没有系统管理知识和价值观平台，都是摸着石头过河，温州也是先有市场再有制度。 ”周成建坦言，当时抛弃“大而全”思路，是一种成功的转型，但他强调这种容易被复制的先发优势，在2000年之后已不复存在。 “社会资源分工，需要聚焦在某一领域，追求边际效益最大化，我们整合300家工厂，2000个代理商，这种聚焦实现了效益最大化。不过所谓虚拟只是经营模式，不是核心要素。”周成建再次对“生产外包，直营和加盟并举”模式作出调整，从业务模式提升到对管理模式的创新，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，并计划直接掌管20%左右的店铺和生产能力。 专心专注就是坚持，改革30年投资投机的机会很多，静下来反而最难。所以，不走寻常路，就是做大家不想做的事情，其实只是一件事情。 如果说，初创时，周成建不自觉中运用了顺应时代的“OEM”和“特许连锁”方式，那么现在，他是主动追随、学习行业和其他企业的经验，他经常举的例子是 “货品流转率”，国外是50天，而中国则需180天，美特斯邦威为80天。 这得益于他早在1996年开始投资的IT系统，生产和销售社会协作化了，美特斯邦威花1亿元投资了物流信息平台。它集管理、生产、销售于一体，由制造商资源管理系统、集团内部资源管理系统和代理商资源管理系统共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。 这是美特斯邦威的 “供应链管理”，不知是否是周成建在浙江大学和长江商学院EMBA学习时受到的启发。周成建说，在长江商学院的同学有蒙牛董事长牛根生和分众董事长江南春，在他们身上都学到不少东西。尤其是这些“同学们”在资本市场的表现，让周成建下定决心在5年时间内海外上市。 过去做的一切，未必像今天这么清楚，但都会对未来发展产生影响。虽然缺少知识、经验、视野，反而让变化多一些激情。 ”周成建用其企业理念中的“拥抱变化”，来轻松归纳走过的道路，在他看来，不走寻常路恰是对自己品牌的一种执着。