1. 团队作战
团队协作,真是一件又累又有趣的事情。
累,是因为需要跟不同的人沟通。这其中就难免会遇到意见相左或者观点看法不一致的人,这时候,沟通的难度相对来说就比较大了,而不畅的沟通比体力活更让人受累。有趣的是,每个人发挥着自己的长处,齐心协力把一件事情干好,并且这个过程中充满着小意外和小惊喜,在带来挑战的同时,也带来了欢乐。
团队,意味着大家都有一致的目标和理想,都想着把同一件事情干好,也许期间会有小摩擦,但都不影响大局,因为最终都是为了最好结果的呈现。
一枝独秀不是春,百花齐放春满园。团队的核心不是一枝独秀,而是众志成城。一个人的优秀也许会让这个团队声名在外,但只有一个人优秀的团队是不能长久的运转下去。只有团队中的每个人,都有自己独到所长之处,而且把这些长处发挥到极致,这个团队才能身经百战而封狼居胥。
大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥千里,非一足之力也。只有大家一起戮力同心,众擎易举,才能使团队发出最大的优势。
2. 为何要团队作战
我们现在都讲究团队荣誉,个人单兵作战的时代已经不在被崇拜。我们更为提倡的是团队与个人之间的赋能。
彼此强强联合,把事情做到极致。那啥又是团队呢?在《乌合之众》的前言里,有这样的说明:
孤立的个人很清楚,在孤身一人时,他不能焚烧宫殿或洗劫商店,即使受到这样做的诱惑,他也能很容易抵制这种诱惑。
但成为团体的一员时,会意识到人数赋予的力量,足以让他生出杀人劫掠的念头,会立刻屈从于这种诱惑,出乎意料的障碍会被狂暴地摧毁。
这段话从另一面,也说明了团队赋予的能量,不管是从心理还是行为上。都是不可替代的。
我们常说战无不胜,拿第一。是个人荣誉的前提下,绝对有团队在背后支撑。
3. 让团队“协同作战”变得可行顺畅
协同作战一定是每一个组织,每一个团队,每一个部门,每一个公司最希望的状态。大家拧成一股绳,不计较职位边界,为一个目标共同努力。
可是现实中总是有了问题部门之间互相推诿,做事之前计较得失。 导致事情越做越小,组织越来越大 。这究竟是哪里出了问题呢?
举个例子:我非常放心把后背交给对方
再举个例子:与合作方彻底谈崩矛盾升级
我们在一次合作中,怎么样才能找到”协同作战“的感觉呢?
信任
信任是合作的基石,高速运转的基石。与合作方开诚布公,信息共享,只要对方感受到你的信任,那他势必会背起一份责任。
利他
如果只是一味的索取或者一味的给予,这种关系是不稳定的,协作的时候要找到利他的方面,并且让对方感受到你的用心。也就是为协作方争取利益。
Yes,and
熟悉设计方法的朋友应该都知道“Yes,and”,这是Google Ventures推出的设计方法“Design Sprint”中比较关键的一种方法,就是团队合作中,我们不要着急说NO,不对!而是鼓励对方把方案讲完,同时为他的方案添砖加瓦齐力推演出可行方案。这也是协作时候最让人舒服的地方,心中有“Yes,and”的原则,让对方觉得有话语权。
达成共识
协作最重要的是将观点反复对焦,如果观点没有达成一致,不要着急按照自己的观点去推进执行,和协作方坐下来好好探讨,直到能够达成一致,这样就不存在因为信息节奏不对等而产生误会了。
诚信
承诺的进度,承诺的推进一定要说到做到,如果遇到问题实在没有办法遵守之前的承诺,一定要提前告知合作方。否则一起制定的规则就被打破了,再想修复信任,需要付出更多。
关注过程
分工有所不同,所以每个阶段会有不同的团队承担不同的任务,当任务的主要工作量流转到别的团队时,请记得关注整个过程,让对方觉得你是可靠的。
总结一下
1,信任
2,利他
3,Yes,and
4,达成共识
5,诚信
6,关注过程
希望用最轻快的协同作战方式,让事情越做越有价值,组织越来越强大。
这是软技能系列文章的一部分,希望其余部分尽快和大家见面
4. 为团队而战的理解
在我看来,真正的团队应该有以下几个方面:具有自燃能力的核心团队领导人,成熟而不僵硬的管理制度,能力相互补充的队员,充满信任的团队氛围。这四个因素缺一不可,没有领导人,团队缺少必要的凝聚力;没有制度,队伍的管理难于公平;没有相互补充的队员,易产生相互排斥的内耗行为;没有信任队伍则缺少了免疫系统,业绩良好时尚能维系,一旦出现风险和危机,整个团队也就一击即溃。【摘要】
为团队而战的理解【提问】
在我看来,真正的团队应该有以下几个方面:具有自燃能力的核心团队领导人,成熟而不僵硬的管理制度,能力相互补充的队员,充满信任的团队氛围。这四个因素缺一不可,没有领导人,团队缺少必要的凝聚力;没有制度,队伍的管理难于公平;没有相互补充的队员,易产生相互排斥的内耗行为;没有信任队伍则缺少了免疫系统,业绩良好时尚能维系,一旦出现风险和危机,整个团队也就一击即溃。【回答】